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《淺析快遞企業(yè)的成本控制以申通快遞為例本科論文.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要物流成本是快遞企業(yè)最主要的成本之一，在目前我國(guó)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲的背景下，對(duì)快遞企業(yè)物流成本控制進(jìn)行研究具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文研究以快遞企業(yè)的物流成本控制為研究對(duì)象，結(jié)合所學(xué)知識(shí)，聯(lián)系申通快遞的物流成本控制案例，分析在我國(guó)快遞企業(yè)物流成本控制中存在的缺陷并設(shè)計(jì)解決方案。首先，對(duì)成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，明確成本控制的概念、意義及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功經(jīng)驗(yàn)，從申通成本控制的流程及措施出發(fā)，明確申通快遞成本的影響因素后，分析申通如何改進(jìn)事前、事中和事后成本控制方案進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制效果改善的；再次，對(duì)我國(guó)快遞企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，從
2、改善成本控制理念、構(gòu)建全面預(yù)算機(jī)制、加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制等出發(fā)，制定了促進(jìn)我國(guó)快遞企業(yè)成本控制能力改善的相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：快遞企業(yè)，申通，成本控制，物流成本AbstractThelogisticscostisthecostofexpressdeliverycompaniesinthemostimportantone,inourcurrentdomesticinfrastructuretransportationcostsrisinginthebackground,ontheexpresslogisticscostcontrolstudieswithastrongpractical
3、significance.Inthispaper,toexpressthecompany'scostcontrolforthestudy,combinedwiththeknowledge,contactsSTOcostcontrolcase,thecostofcouriercompaniesinouranalysisofthedefectsinthecontrolanddesignsolutions.First,thecostcontroltheoriesareintroduced;Second,itanalyzesSTOcostcontrolmethodsandsuccessfule
4、xperience;onceagainonChina'sexpressdeliverybusinesscostcontrolrealitiesandproblemsofanalysis;finally,formulatepoliciestopromoteChina'sexpressdeliverybusinesscostcontrolcapacitytoimprovetherelevantcountermeasures.Keywords:couriercompanies,STO,costcontrol,logisticscosts目錄引言關(guān)于物流成本控制與管理的相關(guān)問(wèn)題研究，在國(guó)內(nèi)外都
5、有著較豐富的理論和實(shí)踐成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面國(guó)外有著更豐富的研究。從相關(guān)研究中，我們可以總結(jié)出物流成本控制是快遞企業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵影響因素的結(jié)論，而從目前我國(guó)物流運(yùn)輸成本不斷上漲、物流服務(wù)人員及物流配套服務(wù)的價(jià)格不斷增值的情況下，快遞企業(yè)的物流成本控制困難較大。但是，雖然研究中大多提出我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展歷程中必須重視物流成本的管理及控制，這些研究通常集中在大企業(yè)或者專(zhuān)門(mén)物流企業(yè)方面，而在中小企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)上研究相對(duì)不多，這就使得本文研究能夠在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，有創(chuàng)新的結(jié)合申通快遞有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“申通快遞”）案例對(duì)其物流成本控制進(jìn)行研究。本文在此理論和
6、現(xiàn)實(shí)背景下，首先通過(guò)正確的認(rèn)識(shí)物流成本，包括其構(gòu)成及影響因素，從而尋找企業(yè)中物流成本各部分存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的加以解決，以確保物流成本充分滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的縮減，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)效率和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等?？梢?jiàn)，從企業(yè)的物流成本控制入手，研究當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的物流成本，并重點(diǎn)關(guān)注其存在的問(wèn)題，尋找實(shí)現(xiàn)物流成本精簡(jiǎn)的可行措施具備極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要結(jié)合申通快遞的成本控制案例對(duì)物流成本控制進(jìn)行研究，以其能夠從實(shí)踐角度較完善的分析這一重要問(wèn)題。一、成本控制理論概述（一）成本控制的基本理論成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)
7、行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額，并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。進(jìn)行成本控制可以使成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)有效的成本控制不斷降低成本。成本控制的構(gòu)成可分為四個(gè)方面：原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制。成本控制的程序：（1）事前控制。產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制活動(dòng)主要有：新產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)成本控制，老產(chǎn)品改進(jìn)的成本控制，生產(chǎn)工藝改進(jìn)的成本控制等。（2）事中控制。生產(chǎn)過(guò)程
