淺析快遞企業(yè)的成本控制--以圓通快遞為例

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1、HefeiUniversity繼續(xù)教育學(xué)院ContinuousEducationCollege畢業(yè)論文BACHELORDISSERTATION論文題目：年級專業(yè)：13級土木工程學(xué)生姓名：秦彭飛指導(dǎo)老師：姚軍學(xué)號：1301412101052摘要物流成本是快遞企業(yè)最主要的成本之一，在目前我國國內(nèi)基礎(chǔ)運輸費用不斷上漲的背景下，對快遞企業(yè)物流成本控制進(jìn)行研究具備較強的現(xiàn)實意義。本文研究以快遞企業(yè)的物流成本控制為研究對象，結(jié)合所學(xué)知識，聯(lián)系申通快遞的物流成本控制案例，分析在我國快遞企業(yè)物流成本控制中存在的缺陷并設(shè)計解決方案。首先，對成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，明確成本控制的概念、意義及方法

2、；其次，分析申通成本控制的手段及成功經(jīng)驗，從申通成本控制的流程及措施出發(fā)，明確圓通快遞成本的影響因素后，分析圓通如何改進(jìn)事前、事中和事后成本控制方案進(jìn)而實現(xiàn)成本控制效果改善的；再次，對我國快遞企業(yè)成本控制的現(xiàn)實情況及存在的問題進(jìn)行分析；最后，從改善成本控制理念、構(gòu)建全面預(yù)算機制、加強成本控制的監(jiān)督激勵機制等出發(fā)，制定了促進(jìn)我國快遞企業(yè)成本控制能力改善的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：快遞企業(yè)，圓通，成本控制，物流成本目錄1摘要11.1目錄21.2引言32成本控制理論概述32.1成本控制基本理論32.2快遞企業(yè)成本研究43圓通快遞物流成本控制分析53.1圓通快遞介紹53.2圓通快遞物流成本構(gòu)成及

3、影響因素64圓通快遞不同階段的成本控制對比分析94.12011年前圓通快遞物流成本控制存在的主要問題及原因94.22011-2013年圓通快遞成本控制改進(jìn)成果95圓通快遞成本控制的經(jīng)驗及啟示115.1加強成本控制理念全面貫徹125.2構(gòu)建完善有效的預(yù)算機制135.3加強成本控制流程監(jiān)督14總結(jié)15參考文獻(xiàn)15引言關(guān)于物流成本控制與管理的相關(guān)問題研究，在國內(nèi)外都有著較豐富的理論和實踐成果，尤其是在物流成本管理的重要性及可行手段方面國外有著更豐富的研究。從相關(guān)研究中，我們可以總結(jié)出物流成本控制是快遞企業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢的關(guān)鍵影響因素的結(jié)論，而從目前我國物流運輸成本不斷上漲、物流服務(wù)人員及

4、物流配套服務(wù)的價格不斷增值的情況下，快遞企業(yè)的物流成本控制困難較大。但是，雖然研究中大多提出我國企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展歷程中必須重視物流成本的管理及控制，這些研究通常集中在大企業(yè)或者專門物流企業(yè)方面，而在中小企業(yè)或者民營企業(yè)上研究相對不多，這就使得本文研究能夠在相關(guān)理論基礎(chǔ)上，有創(chuàng)新的結(jié)合申通快遞有限公司（以下簡稱“申通快遞”）案例對其物流成本控制進(jìn)行研究。本文在此理論和現(xiàn)實背景下，首先通過正確的認(rèn)識物流成本，包括其構(gòu)成及影響因素，從而尋找企業(yè)中物流成本各部分存在的問題，并有針對性的加以解決，以確保物流成本充分滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求的同時實現(xiàn)成本的縮減，實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)效率和提升企業(yè)核心

5、競爭力等?？梢?，從企業(yè)的物流成本控制入手，研究當(dāng)前我國企業(yè)的物流成本，并重點關(guān)注其存在的問題，尋找實現(xiàn)物流成本精簡的可行措施具備極強的現(xiàn)實意義。本文主要結(jié)合申通快遞的成本控制案例對物流成本控制進(jìn)行研究，以其能夠從實踐角度較完善的分析這一重要問題。?成本控制理論概述?成本控制的基本理論成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進(jìn)行控制，及時揭示實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額，并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實現(xiàn)的過程。進(jìn)行成本控制可以使成本目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時，企業(yè)也可以通過有效的成本控制不斷降低成本。成本控制的構(gòu)成可分為

6、四個方面：原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費控制。成本控制的程序：（1）事前控制。產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制活動主要有：新產(chǎn)品的研制設(shè)計成本控制，老產(chǎn)品改進(jìn)的成本控制，生產(chǎn)工藝改進(jìn)的成本控制等。（2）事中控制。生產(chǎn)過程控制包括原材料耗費的控制，人工耗費的控制，勞動工具耗費及其他費用支出等方面。（3）事后控制。成本事后控制是定期對過去某一段時間成本控制的總結(jié)。通過成本控制，可以防止浪費，及時揭示存在的問題，消除生產(chǎn)損失，實現(xiàn)成本目標(biāo)。企業(yè)成本控制的重要性：（1）成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。企業(yè)凈盈利是由總收入與總支出的差額決定的，而企業(yè)成本是其支

7、出部分的核心，因此通過成本控制，企業(yè)可及時揭示生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)脫離計劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標(biāo)的完成。（2）成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本，增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。例如，通過采購成本的管理，企業(yè)能對市場信息、供應(yīng)鏈信息等有更全面的了解，保證成本控制的有效實施。及時分析出企業(yè)產(chǎn)品成本實際與標(biāo)準(zhǔn)差異的主要原因，進(jìn)行有效改善，從而降低產(chǎn)品的單位價格，使企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。（3）成本控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合控制作用。企業(yè)通過各環(huán)節(jié)和項目的成本控制能夠