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1、關(guān)于市政企業(yè)工程項目成本控制管理探究【摘要】目前，市場經(jīng)濟步入一個新的階段，企業(yè)在面臨日益激烈競爭的同時，也面對著更加自由和規(guī)范的市場。市政企業(yè)只有加強項目成本管理，才能提高自身的競爭力。文章首先從項目成本管理的相關(guān)研究背景出發(fā)，闡述了市政企業(yè)工程項目成本管理重要性，并據(jù)此提出了加強市政工程施工項目成本管理的對策。【關(guān)鍵詞】市政企業(yè)；項目成本管理；對策1背景隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場對企業(yè)管理的要求也逐漸提高，尤其是成本管理的重要性也日益提高，并成為企業(yè)能否在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，市政企業(yè)工程也不例外。眾
2、所周知，市政企業(yè)工程建設(shè)是一個技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大、周期性長且消耗大的生產(chǎn)過程，而成本管理的好壞直接影響企業(yè)所創(chuàng)的利潤。在這樣的發(fā)展形勢下，成本管理已成為市政企業(yè)項目管理的焦點，因此，市政企業(yè)必須重視和健全項目的成本管理工作。那么什么是項目成本管理呢？毋庸置疑，項目成本管理（projectcostmanagement）7[1]就是指承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)，所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理包括落實施工責(zé)任成本、制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進行成本控制、開展成本核算、
3、進行成本考核和成本監(jiān)督的全過程。具體地說，項目成本管理就是為了確保項目能在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成，施工企業(yè)以直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收入及支出進行全面系統(tǒng)的管理，盡可能好的完成并對所需的各個過程進行管理，從而實現(xiàn)項目成本最優(yōu)化目的的過程，也即以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。當(dāng)前，我國市政企業(yè)工程項目成本管理也面臨許多的問題[2]，比如缺乏成本控制意識、成本控制的組織制度不健全、成本控制的方法和手段落后以及施工技術(shù)方案相對落后等。這些問題都有可能會造成項目失控現(xiàn)象，因此，
4、如何解決上述問題是擺在項目管理人員面前的一項迫切任務(wù)。2市政工程施工項目成本管理的重要性隨著市場的逐漸規(guī)范化和競爭的日趨激烈化，承攬市政工程的施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須要注重提高自身的經(jīng)營管理水平和提高自己的核心競爭力。我們知道，項目成本管理是項目管理的核心部分之一，它貫穿于整個項目建設(shè)的全過程，因此，加強對施工項目的成本管理是一個非?？尚械墓芾矸椒╗3]。2.1市政企業(yè)工程項目成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤增長的保障7毋庸置疑，市政企業(yè)工程項目的利潤主要來自工程項目，而在面臨當(dāng)今市場“狼多肉少”的大環(huán)境下，
5、市政企業(yè)就必須加強他們的成本管理和控制。只有掌握了成本的有效管理和控制方法，才能保障市政企業(yè)利潤的持續(xù)增長。2.2市政企業(yè)工程項目成本管理是提高市政施工企業(yè)的市場競爭力的力量源泉在逐步開放的市政建設(shè)市場，伴隨著招投標(biāo)制度的引進，競爭變的更加激烈。同時，工程項目的利潤空間也隨著各施工單位的競相壓價而逐漸縮小，在這種情況下，市政施工企業(yè)加強施工項目成本管理和控制，擴大利潤空間，對于提高企業(yè)競爭力并占領(lǐng)市場有著重要的意義。2.3市政企業(yè)工程項目成本管理是提高市政施工企業(yè)項目管理水平的保證工程項目管理主要包括進度管理、質(zhì)
6、量管理、安全管理和成本管理，四者有著緊密的聯(lián)系，并相互影響和制約。對于市政施工企業(yè)項目來說，衡量項目管理水平的依據(jù)是項目的投入額和項目各指標(biāo)的達到率的情況。因此，在保證實現(xiàn)合理進度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的前提下把成本控制到最低是非常有難度和關(guān)鍵的。2.4市政企業(yè)工程項目成本管理是提高項目的整體效益的保障7對于一個市政施工工程項目，它所帶來的整體效益是我們對其進行整體評價的主要依據(jù)，而這個整體效益包括經(jīng)濟效益和社會效益兩個部分。施工企業(yè)所追求的結(jié)果是在完全滿足項目要求的同時把成本降到最低，這也是建設(shè)單位和政府希望看到的結(jié)
7、果。也只有這樣，才能在保障項目整體利益的同時，政府有更充裕的資金來用于市政公用工程建設(shè)當(dāng)中。3加強市政工程施工項目成本管理的對策市政工程施工項目的成本管理是非常重要的，本文基于市政企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心——成本控制原則[4]（成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則）提出以下的加強市政工程施工項目成本管理的對策。3.1強化成本管理意識的同時要完善合同條款當(dāng)今的市場競爭愈演愈烈，無論是市政企業(yè)還是其他的企業(yè)都應(yīng)樹立成本控制觀念，強化成本管理意識，才能在市場中立于不敗之地。市
8、政企業(yè)的決策層應(yīng)該把降低成本的工作從管理部門擴展至供應(yīng)、采購、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，從而形成全公司、全項目部的降低成本的格局，以達到在預(yù)期效益不變的情況下盡量節(jié)約成本的目的。7同時，在日益激烈的競爭下，為了保障項目各個主體的利益，項目合同也越來越重要。我們知道，有效的合同條款必須能很好地避免施工中可能出現(xiàn)的合同價格、工程質(zhì)量、工程期限等方面的糾紛，保障施工企業(yè)在工程承包中
