探析市政公路成本控制與管理探究

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1、探析市政公路成本控制與管理探究摘要：市政公路作為市政的基礎(chǔ)設(shè)施帶來了健康快速的發(fā)展，公路施工企業(yè)在取得任務(wù)、組織施工、施工方式、資金運用和經(jīng)營管理等方面帶來了一系列經(jīng)濟建構(gòu)的變化，給企業(yè)成本管理帶來了許多新的課題。筆者通過介紹對工程項目構(gòu)成深入分析，提出市政公路工程成本控制的方法和措施，完善公路工程成本管理，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)成本控制管理Abstract：themunicipalroadinfrastructureasmunicipalbringhea.lthyandrapiddevelopmentofh

2、ighwayconstructionenterprise,hasbroughtaseriesofeconomicconstructionintermsofacquisitiontaskchanges,construetionorganization,construetionmethods,theuseoffundsandmanagement,hasbroughtmanynewproblemstotheenterprisecostmanagement.Theauthorintroducestheconstitutesthein-depthana

3、lysisoftheproject,putforwardsomemethodsandmeasuresofcostcontrolofmunicipalroadengineering,improvehighwayconstructioncostmanagementofhighwayconstruetion,improvetheeconomicefficiencyofenterprisesandcompetitiveness.Keywords：managementandcontrolofhighwayconstructionenterpriseco

4、st中圖分類號:TE834文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2012)市政公路工程的項目施工成本包括項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械租用費及項目經(jīng)理部為組織工程施工所發(fā)生的各項費用之和。施工企業(yè)通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的四個環(huán)節(jié)：即工程項目利潤的評估；項目的可行性分析；項目的風險成本控制；成本分析。一、市政公路成本控制和管理的步驟和內(nèi)容1、投標書報價時的成本估算投標書報價時的成本估算主要是依據(jù)市場環(huán)境、招標文件、工程概況和競爭對手的情況綜合確定適合其企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價格。在投標報價前要對工程項

5、目進行詳細的分析，對工程所在地的人工、材料及機械市場價格進行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對成本進行分析和估算，在投標時對該工程項目的成本目標和利潤目標進行制定，克服投標報價的盲目性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上進行確定投標書報價。2、工程施工前對成本預(yù)算投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在工程開工的施工準備階段，依據(jù)項目部與勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商、機械租賃方所簽訂的合同和項目部自身的成本管理水平，對工程成本進行詳細的預(yù)算。項目成本預(yù)算是指導項目部成本控制的一個指令性

6、指標，是建立目標成本的依據(jù)。要求項目部在工程實施過程中對工程項目的人工、材料、機械單價和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對于超出預(yù)算范圍的單價和數(shù)量要詳述原因，并上報公司據(jù)實增補預(yù)算計劃。因此在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)。3、公路建設(shè)實施過程中的成本組成和控制（1）材料費的控制①材料的用量控制。在工程建設(shè)中，材料具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時

7、由施工隊自行承擔，從施工隊結(jié)算中扣除。這樣，施工隊將會更加合理地使用材料，減少浪費損失。②材料的價格控制。材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵。要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，找到價格最優(yōu)惠的供應(yīng)商。①材料的管理控制。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。(2)施工過程中人工費的控制在嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例市場體制下，人工價格主要采用當?shù)厥袌鰞r格，若當?shù)厝斯r

8、格太高可從別的地方自帶人工，以降低價格成本。對人工費控制的措施主要是改變勞動組織，減少窩工浪費，提高勞動生產(chǎn)率；實行合理的獎懲制度，以激發(fā)工人的勞動熱情；針對分析出