我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究

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1、畢業(yè)論文題目我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究——以聯(lián)想收購(gòu)IBM為例英文題目Chineseenterprisestheriskofcross-borderM&Research24選題報(bào)告院系：商學(xué)院學(xué)生姓名指導(dǎo)教師論文（設(shè)計(jì)）題目中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究——以聯(lián)想收購(gòu)IBM為例題目來(lái)源及意義題目來(lái)源：自選20世紀(jì)90年代在世界范圍內(nèi)掀起了第五次跨國(guó)并購(gòu)狂潮，并購(gòu)已成為跨國(guó)公司進(jìn)行海外投資的主要手段。隨著中國(guó)加入WTO，逐漸融入到世界經(jīng)濟(jì)體系，伴隨著“走出去”的步伐，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始嘗試跨國(guó)并購(gòu)。然而，中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)事件中大多數(shù)并購(gòu)結(jié)果都不盡人意。那么，中國(guó)企業(yè)跨

2、國(guó)并購(gòu)的癥結(jié)在哪？失敗的真正原因是什么？由此筆者引出中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究這一專題，通過(guò)對(duì)聯(lián)想收購(gòu)IBM這一案例的詳細(xì)研究，折射出當(dāng)今我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,最后提出解決方案.本文的目的是讓更多學(xué)者認(rèn)識(shí)跨國(guó)并購(gòu)及其中的奧妙，了解關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期待中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)行為的成熟。論文題目研究領(lǐng)域狀況跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一直是近幾年來(lái)的熱點(diǎn)問(wèn)題。著名的金融學(xué)者郎咸平教授在一篇專題叫做《誰(shuí)賺了洛克菲勒？》專題中談到了跨國(guó)并購(gòu)面臨的以匯率為形式的金融政治風(fēng)險(xiǎn)，提出中國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)重重。縱觀眾多學(xué)者的觀點(diǎn)，普遍認(rèn)為我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)面臨著不同風(fēng)險(xiǎn)，如存在管理者決

3、策的失誤，對(duì)東道國(guó)政治法律的不了解，對(duì)并購(gòu)后的整合上的失敗等等。但目前學(xué)術(shù)界對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析的不夠系統(tǒng)和全面?；诖耍疚臄M采取把并購(gòu)分為并購(gòu)前和并購(gòu)后的劃分方式進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合聯(lián)想收購(gòu)IBM實(shí)例進(jìn)行分析和研究，并且試圖提出有效的具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。24內(nèi)容提要或?qū)嵤┓桨副疚膬?nèi)容大致可以分為三部分。第一部分主要介紹我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀，說(shuō)明進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)開(kāi)始起步并有較大的發(fā)展，在看好并購(gòu)帶來(lái)的收益同時(shí)提出我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)失敗的這一客觀事實(shí)。第二部分介紹我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括并購(gòu)前的政治法律風(fēng)險(xiǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)以及并購(gòu)后的

4、金融匯率風(fēng)險(xiǎn)，整合風(fēng)險(xiǎn)，以中國(guó)企業(yè)并購(gòu)案例簡(jiǎn)單加以分析，并與其他國(guó)家并購(gòu)事件加以比較。第三部分詳細(xì)分析聯(lián)想收購(gòu)IBM存在的各種風(fēng)險(xiǎn).第四部分主要介紹我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對(duì)策。主要觀點(diǎn)或主要技術(shù)指標(biāo)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)行為很多是在不成熟的背景下進(jìn)行的，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)的計(jì)劃，特別是對(duì)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠。本文將分別對(duì)并購(gòu)前及并購(gòu)后的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性分析。并購(gòu)前主要包括企業(yè)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)東道國(guó)政治法律的風(fēng)險(xiǎn)，管理者決策的風(fēng)險(xiǎn)；并購(gòu)?fù)瓿梢院?，企業(yè)要面臨自身整合的風(fēng)險(xiǎn)，還要面臨外部的匯率風(fēng)險(xiǎn)以及政治性風(fēng)險(xiǎn)。在定性分析的基礎(chǔ)上，本文還將結(jié)合中

5、國(guó)某企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)例進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證分析。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，本文將在以上分析的基礎(chǔ)上試圖針對(duì)各種不同風(fēng)險(xiǎn)分別提出防范和規(guī)避的對(duì)策。主要參考文獻(xiàn)1.隋敏趙學(xué)強(qiáng).對(duì)我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的再思考[J],山東經(jīng)濟(jì),2005.(07).2.單寶.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J],科技管理研究,2006.（09）.3.周淼.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的文化差異和文化整合[J],邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2007.(01).4.付清照.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析[J],中山大學(xué)研究生學(xué)刊,2004.(02)5.連慧瑜.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分析[J],中國(guó)科技信息，2005.(07)6.李文遐

6、.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展思路及政策選擇[J]，國(guó)際經(jīng)貿(mào)論壇，2007.(03)7.謝麗威.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn).問(wèn)題與發(fā)展[J],四川行政學(xué)院學(xué)報(bào),2006.(03).8.葛洪波.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主要問(wèn)題及對(duì)策分析[J],中山大學(xué)學(xué)報(bào)論壇,2007.(04).9.王英輝.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分析及對(duì)策研究[J],中國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論,2003.(12).10.李萍劉永泉.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因研究[J],WTO論壇,2007.(05).24摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，公司收購(gòu)兼并和資產(chǎn)重組活動(dòng)日益頻繁，我國(guó)加入WTO后，也掀起了跨國(guó)并購(gòu)的

7、高潮。著名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)湯姆遜金融公司發(fā)布的一份報(bào)告表明，中國(guó)已經(jīng)是連續(xù)第三年成為亞洲并購(gòu)最多的國(guó)家。中石化、中石油等大型企業(yè)都展開(kāi)了大規(guī)模并購(gòu)，中海油、海爾集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)等也開(kāi)始積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。聯(lián)想收購(gòu)IBM，TCL收購(gòu)法國(guó)湯母遜公司等事件都表明了我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始了嘗試并購(gòu)為主體方式的國(guó)際化行為。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的結(jié)果卻不盡人意。如中海油并購(gòu)尤尼克的失敗、海爾在美泰克的并購(gòu)中的失利、TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜旗下的彩色電視業(yè)務(wù)及阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后的巨額虧損。面對(duì)這些失敗，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家已經(jīng)懷恐慌的心態(tài)面對(duì)跨國(guó)并購(gòu)。在此背景下，寫(xiě)者懷著一顆共同探討、共同研究的心態(tài)談

8、談跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)以及防范