結(jié)果執(zhí)行力——臧其超

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1、結(jié)果執(zhí)行力——臧其超——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）?有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業(yè)還沒有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu)，可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了?！北菊n程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：理解正確的執(zhí)行定義與作用熟悉執(zhí)行的四大核心要素

2、，6步執(zhí)行的保障萬能公式避免進(jìn)入執(zhí)行過程的三大誤區(qū)中層執(zhí)行文化中層執(zhí)行思維及觀念中層執(zhí)行人才的特質(zhì)利用四種武器來修煉執(zhí)行力授課對象：企業(yè)中高級管理人員授課形式：講授、測試、練習(xí)、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲課程時(shí)長：2天/14H課程大綱：思考：結(jié)果執(zhí)行力認(rèn)識(shí)威武之師------軍隊(duì)面貌和員工隊(duì)伍面貌為何不同？播放影片《大閱兵》片斷1、憑什么戰(zhàn)無不勝？?????2、軍人的特質(zhì)是什么？3、軍隊(duì)是最好的商學(xué)院??4、當(dāng)軍人成為CEO5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼6、張瑞敏的軍人情結(jié)7、杰克維爾奇是

3、怎么運(yùn)用軍事思想的？第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響?在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動(dòng)？結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變堅(jiān)持原則去執(zhí)行；從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變積極

4、主動(dòng)去執(zhí)行從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變遵守制度去執(zhí)行從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變開放心態(tài)去執(zhí)行中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀動(dòng)力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我內(nèi)戰(zhàn)還要打多久？效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時(shí)間、出力不出活。持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？為什么企業(yè)員工總是做一天和尚撞一天鐘？為什么企業(yè)家都充當(dāng)消防員的角色而企業(yè)員工都在踢足球？從上往下看：高層很孤獨(dú)、中層很盲目、基層很麻木。從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。發(fā)展型企業(yè)在成

5、功創(chuàng)業(yè)后，面臨著如何從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸。從生存到發(fā)展不可回避的主要矛盾是，企業(yè)要從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理主導(dǎo)型順利過渡！核心的兩個(gè)管理問題：1、如何打造結(jié)果執(zhí)行力人才？2、如何打造有結(jié)果執(zhí)行力的制度？第二部分、結(jié)果執(zhí)行力萬能保障工具6S制度執(zhí)行力解決之道：1、結(jié)果執(zhí)行力的步驟1：明確結(jié)果——（明確任務(wù)）流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動(dòng)作策略簡單：如何讓員工簡單有效地領(lǐng)會(huì)公司策略？2、結(jié)果執(zhí)行力的步驟2：一對一負(fù)責(zé)——（明確責(zé)任）如何讓員工不用打折扣，無限重復(fù)就是力量如何讓部屬很快看到業(yè)績成果如何培養(yǎng)

6、員工不停止基本功練習(xí)，相信“簡單動(dòng)作反復(fù)做，練到極致就是絕招”結(jié)果執(zhí)行力的步驟3：執(zhí)行解碼——（聽話照做）執(zhí)行關(guān)鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化照做流程如何讓員工接受任務(wù)時(shí)不用創(chuàng)新，聽說照做就行結(jié)果執(zhí)行力的步驟4：無縫檢查——隨時(shí)待檢員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的執(zhí)行力是檢查出來的如何用10種量化管理技術(shù)檢查員工執(zhí)行力結(jié)果執(zhí)行力的步驟5：修正完善——檢討總結(jié)如何組織別開生面的頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動(dòng)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)尋找方法6、即時(shí)激勵(lì)如何制造執(zhí)行力的行動(dòng)按鈕如何使用績效管理工具

7、強(qiáng)化員工自我執(zhí)行力第三部分、結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果思維結(jié)果執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)為什么企業(yè)內(nèi)部存在大量不做結(jié)果的員工？執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，與結(jié)果無關(guān)只是行動(dòng)。什么是結(jié)果執(zhí)行力？把目標(biāo)變成結(jié)果的能力就是結(jié)果執(zhí)行力，執(zhí)行力與結(jié)果對應(yīng)。在企業(yè)經(jīng)常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。如何對待態(tài)度很好,工作卻沒有成效的員工?如何對待那些主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,卻對公司造成損失的員工?拼命不等于結(jié)果，加班不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果。1、軍隊(duì)管理------“只要結(jié)果”我要你“努力”，我更要你出“成效”2、結(jié)果說明價(jià)值???業(yè)績證明能力朱可夫?yàn)槭?/p>

8、么半天換三將？柳傳志為什么講述黃永勝的故事？3、責(zé)任保證結(jié)果???問題到此為止誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)？4、執(zhí)行力是做事，結(jié)果力是做成事。領(lǐng)導(dǎo)力＋責(zé)任力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝結(jié)果力。5、結(jié)果出于積極行動(dòng)，結(jié)果出于勤奮努力無論是老板不懂管理，還是同事不配合無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由第四部分、結(jié)果執(zhí)行力原則打造中層、基層執(zhí)行力為什么團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)激情澎湃，成