創(chuàng)業(yè)之星-生產(chǎn)總監(jiān)

《創(chuàng)業(yè)之星-生產(chǎn)總監(jiān)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、報告成績：教師簽名：中期實習(xí)---創(chuàng)業(yè)之星（ERP）實習(xí)報告班級：信管1211學(xué)號：1202111104姓名：曹瑞組別：第24組角色：生產(chǎn)總監(jiān)西安財經(jīng)學(xué)院管理學(xué)院2013年6月12日一、總體情況（一）實訓(xùn)目的其一是充實大學(xué)生活，豐富生活閱歷，熟練運用“創(chuàng)業(yè)之星”軟件模擬公司的創(chuàng)建和運作的整個流程，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)意識，獲取工作經(jīng)驗，體驗商業(yè)社會的運作。其二是通過對自己所擔(dān)任的職務(wù)可以了解到各個領(lǐng)導(dǎo)層面在現(xiàn)實生活中所要面臨的現(xiàn)實問題和決策，其三是讓我們具有團隊合作的精神，通過團隊的合作來完成每一下的決策和任務(wù)。（二）實

2、訓(xùn)內(nèi)容通過直觀的企業(yè)經(jīng)營，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面。在創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)中我們共分了25組，每組由4個成員組成，分別擔(dān)任：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)。在經(jīng)營企業(yè)的時候需要四個成員共同來做決策，共同經(jīng)營。在7個季度中力求獲得最大的利潤并且獲得較大的市場份額。（三）團隊介紹總經(jīng)理——王艷財務(wù)總監(jiān)——李彩霞生產(chǎn)總監(jiān)——曹瑞（本人）市場總監(jiān)——李英創(chuàng)業(yè)之星是按照季度劃分的，每個季

3、度都會有兩個階段，一個是開始市場的調(diào)研，市場分析，然后進行生產(chǎn)，到了每一個季度的后一個階段則是進行產(chǎn)品的配送，決定自己的訂單情況。總的來說，實習(xí)過程中隊員各自分工，做好自己的本分事情，一個小團隊就是一個公司，在各自的崗位上，努力做到最好。作為一名企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，需制定主生產(chǎn)計劃、材料采購、清點成品庫存和原材料庫存、計算每條生產(chǎn)線的成品率、以及實時更新這些信息，它決定著企業(yè)的利益與生存。我的主要任務(wù)就是適時、適量、適質(zhì)、適價地完成采購任務(wù)，為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料。根據(jù)市場總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)反饋的相關(guān)信息，決定原材料

4、的購買量。還要隨時注意庫存量，做好庫存管理。如果生產(chǎn)不當，產(chǎn)生大量的庫存，則會出現(xiàn)以下問題：庫存占用企業(yè)大量資金、增加企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。（四）戰(zhàn)績二、企業(yè)戰(zhàn)略及實際執(zhí)行情況（一）第一份數(shù)據(jù)是公司七個季度的投資表現(xiàn)，如下圖：1、第一季度的投資：研發(fā)了三個產(chǎn)品（設(shè)計費用30000/個）：沙發(fā)（實惠型客戶），手機（經(jīng)濟型客戶），保健品（品質(zhì)型客戶）；租了一個大型廠房，購買設(shè)備：兩個柔性線（120000/個），三個手工線（40000

5、/個）；進行ISO9001、ICT資質(zhì)認證（30000/個）；對上海（下季度才可使用）、武漢、廣州、成都的市場進行開發(fā)（總費用80000）；廣告宣傳投入分別為：5000、8000、10000；招聘了六個工人（工資3000），兩個銷售人員（工資3600），并和他們簽訂勞動合同；購買材料讓其進行生產(chǎn)。注意：在本季度我們貸款200000元（利息10000）2、第二季度的投資：研發(fā)了新的產(chǎn)品：化妝品（經(jīng)濟型客戶）；30000元進行ISO9001資質(zhì)認證；用40000開發(fā)了廣州、武漢兩個市場（下季度才可使用）；廣告宣傳投入分別為

6、：2000、2000、3000、5000；由于上海市場的擴展，招聘了兩個銷售人員，招聘了八個工人并和他們簽訂勞動合同；根據(jù)上季度的訂單量和本季度的市場需求，合理購買材料。3、第三季度的投資：廣告宣傳投入分別為：2000、2000、5000、5000；由于廣州、武漢市場的擴展，招聘了四個銷售人員（招聘費用500/人），并和他們簽訂勞動合同；合理購買材料。4、第四季度的投資：進行ICT資質(zhì)認證；廣告宣傳投入分別為：2000、3000、5000、6000；購買一個手工線設(shè)備；招聘了兩個銷售人員，兩個生產(chǎn)人員，并和他們簽訂勞動

7、合同；沒有開發(fā)市場；合理購買材料。5、第五季度的投資：進行ICT資質(zhì)認證；租了一個中型廠房，購買四個手工線設(shè)備；廣告宣傳投入分別為：2000、3000、6000、6000；招聘了八個生產(chǎn)人員，并和他們簽訂勞動合同；合理購買材料。6、第六季度的投資：招聘了三個銷售人員人員，并和他們簽訂勞動合同；合理購買材料，讓設(shè)備進行最大值生產(chǎn)。7、第七季度的投資：合理購買材料，讓設(shè)備進行最大產(chǎn)能生產(chǎn)。（二）第二份數(shù)據(jù)是公司七個季度的市場表現(xiàn)，如下圖：新產(chǎn)品的上市初期都比較困難，但之后每一季度通過擴展開發(fā)市場，廣告大力宣傳，銷售人員的推

8、銷，來增加產(chǎn)品的市場占有率，樹立品牌形象。當產(chǎn)品進入成熟末期，有些老顧客會選擇嘗試新產(chǎn)品，導(dǎo)致市場占有率降低；仍有一些忠實顧客選擇購買本公司產(chǎn)品，所以公司還是具有一定的市場的。之后可以采用促銷手段或改革新產(chǎn)品的方法來提升市場表現(xiàn)。注意：如果資金不夠，除貸款外還可做貼現(xiàn)處理。（三）第三份數(shù)據(jù)是公司七個季度的盈利表現(xiàn)，如下圖：在公司最