淺談建筑裝飾施工項目的成本控制論文

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1、淺談建筑裝飾施工項目的成本控制論文..畢業(yè)【摘要】建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標。所以對于項目成本的控制也顯得尤為重要，關于建筑裝飾工程項目成本的控制原則和方法我們有以下的觀點。【關鍵詞】項目成本控制原則控制方法一、建筑裝飾施工項目成本的概述建筑裝飾施工項目項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括所消耗的主要材料

2、、輔助材料、構配件、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。1.建筑裝飾施工項目成本的分類（1）按在成本管理中的作用分類，可分為預算成本、計劃成本、實際成本三大類。（2）按生產(chǎn)費用與工程量的關系分類..畢業(yè)，可分為固定成本與變動成本兩大類。（3）按工程項目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預見成本四大類。2.建筑裝飾施工項目成本的構成（1）直接成本直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機

3、械使用費和其它直接費等。（2）間接成本間接成本是指各個項目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費支出。二、建筑裝飾施工項目成本控制1.成本控制的概念成本控制是指在項目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。從理論上說，成本控制是一種經(jīng)濟行為的控制，是成本施控主體對受控對象實施控制的一種行為。2.成本控制的程序（1）事前成本控制事前成本控制是指在項目成本發(fā)生之前，

4、預先對影響工程成本的因素進行規(guī)劃，對未來的成本水平進行推測，并對未來的成本控制行動作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預測、成本決策、成本計劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進行成本控制，應把成本計劃中有關經(jīng)濟指標和費用計劃，進行層層分解，落實到各部門、各班組或人。事前成本控制是進行積極的成本控制的基礎，是成本管理事先能動性的表現(xiàn)。（2）事中成本控制事中成本控制就是在項目實施過程中，按照制定的目標成本和成本計劃，運用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實際發(fā)生成本低于預定目標且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對各項工作

5、按預定計劃實施成本控制，對實際發(fā)生成本進行監(jiān)測、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關鍵階段。（3）事后成本控制事后成本控制是在項目成本發(fā)生之后對項目成本進行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項目成本，但對事前、事中的成本控制起到促進作用，特別是對企業(yè)總結成本管理的經(jīng)驗教訓，建立企業(yè)定額，指導以后同類項目的成本控制具有積極、深遠的意義。3.成本控制的原則（1）開源與節(jié)流相結合的原則通過節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達到提高經(jīng)濟效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項基本原則。但節(jié)約并不是控制成本

6、的唯一途徑，實踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在項目成本控制過程中，應做到節(jié)流與開源并重，以實現(xiàn)成本控制目標的。（2）全面成本控制原則全面控制即全員參與成本控制、項目成本的全過程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一個系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動群眾，增強全員成本意識，實現(xiàn)全員參與，并實行成本管理責任制度。使成本與每一個職工密切聯(lián)系起來，每人都擔一份責任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責任成本核算。嚴格防止成本控制人人有責卻人人不管。項目成本的全過程控制要求以項目成本形

7、成的過程為控制對象，成本控制工作應隨著項目施工準備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。（3）動態(tài)控制原則施工項目具有一次性的特點，而影響施工項目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會影響工程成本，同時，系統(tǒng)外部有關因素如通貨膨脹、交通條件、設計文件變更等也會影響項目成本，此次，必須針對成本形成的全過程實施動態(tài)控制。（4）目標管理原則目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實施過程中，對比目標檢查、

8、糾偏。目標管理的內(nèi)容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。4.成本控制的