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1、淺談建筑裝飾施工項目的成本控制◆曹春有孟晰(內(nèi)蒙古呼倫貝爾市鄂倫春自治旗建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站內(nèi)蒙古呼倫貝爾l65450)【摘要】建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)但對事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對企業(yè)總結(jié)成本節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果的管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項目的成本控制具集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項綜合指標(biāo)。所以對于項有積極意義。目成本的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項目成本的控(三)成本控制的原則制原則和方法我們有以下的觀點。(
2、1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。通過節(jié)約可以有效的控制成本【關(guān)鍵詞】項目成本控制原則控制方法的支出，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項基本原則。在項El成本控制過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。一、建筑裝飾施工項目成本的概述(2)全面成本控制原則。全面控制即全員參與成本控制、項目建筑裝飾施工項El項目成本是指建筑裝飾施工項目過程中所成本的全過程控制、成本要素的全面控制。成本控制是一個系統(tǒng)工消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨程，應(yīng)全員參與，并實行成本管理責(zé)任制度。項目成本的
3、全過程控幣形式，是施工項目在施工中所發(fā)生的一切費用的總和，具體包括制要求以項目成本形成的過程為控制對象，成本控制工作應(yīng)隨著所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、項目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)使施施工機(jī)械臺班費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理工項目成本自始至終置于有效的控制之下。部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。(3)動態(tài)控制原則。施工項目具有一次性的特點，而影響施工(一)建筑裝飾施工項目成本的分類項目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、
4、(1)按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計劃成本、施工方案不合理等都會影響工程成本，同時，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如實際成本。通貨膨脹、交通條件等也會影響項目成本。(2)按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動(4)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，目成本兩大類。標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，(3)按工程項目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計工期成本及不可預(yù)見成本。劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。
5、(二：)建筑裝飾施工項目成本的構(gòu)成(四)成本控制的方法(1)直接成本。直接成本是施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或隨著成本管理的推廣與應(yīng)用，成本控制方法的研究也取得了有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機(jī)械使用費和很多成果，主要的成本控制方法有：其它直接費等?！?1)成本分析表法。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、(2)間接成本。間接成本是指各個項目經(jīng)理部門為組織和管理分析表和成本預(yù)測報告等。它要求準(zhǔn)確、及時、簡單明了。工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費支出。(2)時問、進(jìn)度、費用法。項目的施工過程包括施工開始階段、
6、二、建筑裝飾施工項目成本控制全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費用支出的特點各(一)成本控制的概念不相同，單位時間耗用費用和單位時間完成的工程量同時間呈線成本控制是指在項目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成性關(guān)系。把單位時間費用支出用累計數(shù)表示，其與時間的關(guān)系就形本目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)成一條拉長的S形曲線，行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，(3)成本控制圖法。在施工過程中，成本的偏差有：實際偏差、把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實
7、計劃偏差和目標(biāo)偏差，為：現(xiàn)。實際偏差=實際成本一預(yù)算成本；(：二)成本控制的程序計劃偏差=預(yù)算成本一計劃成本；(1)事前成本控制。事前成本控制是指在項目成本發(fā)生之前，目標(biāo)偏差=實際成本一計劃成本。預(yù)先對影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對未來的成本水平進(jìn)行推三、結(jié)語測，并對未來的成本控制行動作出選擇和安排。事前成本控制主要建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強(qiáng)和人民文化生活水包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行成本平的進(jìn)一步提高，而逐漸發(fā)展的市場前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。我們研究建控制，應(yīng)把成本計劃中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費用計
8、劃，進(jìn)行層層分解，筑裝飾工程項目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施落實到各部門、各班組或人。事前成本控制是進(jìn)行積極的成本控制工項目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實現(xiàn)有效的成本節(jié)的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動性的表現(xiàn)。約。(2)事中成本控制。事中成本控制就是在項目實施過程中，按照制定的目標(biāo)成本和成本計劃，盡可能地
