淺談建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本控制的論文

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1、淺談建筑裝飾施工項(xiàng)目的成本控制的論文【摘要】建筑裝飾施工項(xiàng)目成本反映建筑企業(yè)在生產(chǎn)活動中各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平，它是建筑企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果的集中體現(xiàn)，是考核企業(yè)經(jīng)營管理效果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。所以對于項(xiàng)目成本的控制也顯得尤為重要，關(guān)于建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制原則和方法我們有以下的觀點(diǎn)?！　　娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本控制原則控制方法　　　　一、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的概述　　　　建筑裝飾施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的

2、主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出?！　?.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的分類　?。?）按在成本管理中的作用分類，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三大類。　?。?）按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量的關(guān)系分類，可分為固定成本與變動成本兩大類。　?。?）按工程項(xiàng)目的成本屬性分類，可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本四大類?！　?.建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成　　（1）直接成本　　直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，

3、包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)等。　?。?）間接成本　　間接成本是指各個項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費(fèi)支出。.　　　　二、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制　　　　1.成本控制的概念　　成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　睦碚撋险f，成本控制是一種經(jīng)濟(jì)行為的控制，是成本施控主體對受控對象實(shí)施控制的一種行為?！　?.成本控制的程序

4、　?。?）事前成本控制　　事前成本控制是指在項(xiàng)目成本發(fā)生之前，預(yù)先對影響工程成本的因素進(jìn)行規(guī)劃，對未來的成本水平進(jìn)行推測，并對未來的成本控制行動作出選擇和安排。事前成本控制主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃等環(huán)節(jié)。為了更好地進(jìn)行成本控制，應(yīng)把成本計(jì)劃中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門、各班組或人。事前成本控制是進(jìn)行積極的成本控制的基礎(chǔ)，是成本管理事先能動性的表現(xiàn)。　?。?）事中成本控制　　事中成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照制定的目標(biāo)成本和成本計(jì)劃，運(yùn)用一定的方法，采取各種措施，盡可能地提高勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗，使實(shí)際發(fā)

5、生成本低于預(yù)定目標(biāo)且盡可能的低。成本的事中控制主要包括對各項(xiàng)工作按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施成本控制，對實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行監(jiān)測、收集、反饋、分析、診斷，并調(diào)整下一環(huán)節(jié)成本控制措施。事中成本控制是成本管理成敗的關(guān)鍵階段。　　（3）事后成本控制　　事后成本控制是在項(xiàng)目成本發(fā)生之后對項(xiàng)目成本進(jìn)行的核算、分析和考核，其不改變已經(jīng)形成的項(xiàng)目成本，但對事前、事中的成本控制起到促進(jìn)作用，特別是對企業(yè)總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立企業(yè)定額，指導(dǎo)以后同類項(xiàng)目的成本控制具有積極、深遠(yuǎn)的意義?！　?.成本控制的原則　　（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則　　通過節(jié)約可以有效的控制成本的支出，達(dá)

6、到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，節(jié)約是成本控制的一項(xiàng)基本原則。但節(jié)約并不是控制成本的唯一途徑，實(shí)踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，可以有效地增加成本收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目成本控制過程中，應(yīng)做到節(jié)流與開源并重，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的?！　。?）全面成本控制原則　　全面控制即全員參與成本控制、項(xiàng)目成本的全過程控制、成本要素的全面控制?！　〕杀究刂剖且粋€系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動群眾，增強(qiáng)全員成本意識，實(shí)現(xiàn)全員參與，并實(shí)行成本管理責(zé)任制度。使成本與每一個職工密切聯(lián)系起來，每人都擔(dān)一份責(zé)任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責(zé)

7、任成本核算。嚴(yán)格防止成本控制人人有責(zé)卻人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求以項(xiàng)目成本形成的過程為控制對象，成本控制工作應(yīng)隨著項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工等各個階段的進(jìn)展而連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下?！　。?）動態(tài)控制原則　　施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，而影響施工項(xiàng)目成本的因素眾多，如內(nèi)部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都會影響工程成本，同時，系統(tǒng)外部有關(guān)因素如通貨膨脹、交通條件、設(shè)計(jì)文件變更等也會影響項(xiàng)目成本，此次，必須針對成本形成的全過程實(shí)施動態(tài)控制。　?。?）目標(biāo)管

8、理原則　　目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，有了明確的目標(biāo)，才可能在實(shí)施過程中，對比目標(biāo)檢查、糾偏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解