08績(jī)效考核暨kpi+bsc實(shí)戰(zhàn)與薪酬設(shè)計(jì)

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1、績(jī)沒(méi)效是考否核額暨K.P.I+B.S.C實(shí)人戰(zhàn)人訓(xùn)體練驗(yàn)與哦薪給酬付設(shè)給計(jì)2011年01月10-12日上海2011年01月13-15日深圳……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請(qǐng)發(fā)xingyuan009@163.com，主題“退開訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！……………………………………………………………………………………………………舉辦單位：希男格碗瑪?shù)墓芤焕砩嗪?xùn)萬(wàn)網(wǎng)wdwfw.xoghmgpgx.com適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、績(jī)效考核薪酬設(shè)計(jì)主管；學(xué)習(xí)費(fèi)用

2、:參加三天課程3900元/人<單獨(dú)報(bào)前兩天績(jī)效考核課程2600元,單獨(dú)參加第三天1500元>(費(fèi)用包括)：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)全國(guó)咨詢電話（免長(zhǎng)途費(fèi)）：4208096488991785998深圳電話:0755--2862719221677248上海電話：021--6--541608278947931QQ咨詢報(bào)名：451836980348693789……………………………………………………………………………………………………【課-程-介-紹】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的

3、人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家著名教授，蔡巍、樂(lè)載兵共同講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！課程目標(biāo)：了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)，解崗位測(cè)評(píng)的相

4、關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理，學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡，了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)?！緦W(xué)-習(xí)-內(nèi)-容】：第一天第二天績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題；以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長(zhǎng)期考核？短期利益還是長(zhǎng)期利益？關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？KP

5、I成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么沒(méi)有人愿意做A？為什么推行績(jī)效管理這么困難？3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響二、KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)題1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作——刻度問(wèn)題；他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)——可控性問(wèn)題為什么考核這些指標(biāo)后適得其反——行為問(wèn)題3、KPI指標(biāo)的類型與各個(gè)類型KPI指標(biāo)操作中的注意點(diǎn)：財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)、時(shí)點(diǎn)時(shí)期、定量定性、長(zhǎng)周期短周期，總量相對(duì)4、職能部門的定性指標(biāo)，該如何操作？三、建立KPI體系的方式方法：如何

6、在公司建立KPI體系呢？方法很多，各種方法的適用范圍是什么？企業(yè)又高層、中層、基層，怎樣保證各個(gè)層次的KPI指標(biāo)層層關(guān)聯(lián)？1、通過(guò)工作分析，明確職責(zé)，然后根據(jù)職位說(shuō)明書找KPI指標(biāo)的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)與適用范圍2、價(jià)值樹的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法四、平衡計(jì)分卡-BBS1、平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎？——平衡計(jì)分卡的本質(zhì)；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)分卡是按照長(zhǎng)期、中期、還是短期計(jì)劃制定？——平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；4、平衡計(jì)算分卡就是四個(gè)緯度嗎？5、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門

7、呢？——平衡計(jì)分卡的落實(shí)；五、如何分解KPIKPI如果不分解落實(shí)下去，就會(huì)失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如：一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，到底考核誰(shuí)好呢？如何解決這些問(wèn)題呢？如何將KPI分解落實(shí)下去呢？1、如何分解KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系2、分解指標(biāo)的2種基本方法3、按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)，3種基本的模式4、分解KPI指標(biāo)的注意問(wèn)題：權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等六、指標(biāo)詞典的編制指標(biāo)找到了就萬(wàn)事大吉了？還存在什么問(wèn)題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?1、為什么需要定義KPI2、財(cái)務(wù)指

8、標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問(wèn)題；3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問(wèn)題；3