資源描述:
《企業(yè)資源計(jì)劃erp原理及應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)資源計(jì)劃ERP原理及應(yīng)用:原理計(jì)劃資源企業(yè)ERP企業(yè)資源計(jì)劃erp張濤企業(yè)資源計(jì)劃erp實(shí)訓(xùn)企業(yè)資源計(jì)劃erp的內(nèi)容篇一:《企業(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用》《企業(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用》2011-03-1613:20企業(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用:企業(yè)要提高競爭力,信息化建設(shè)是其必由之路,企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning,ERP)為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度,揭開ERP神秘的面紗,讓企業(yè)對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),推動(dòng)我國ERP的快速發(fā)展。本書包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要術(shù)語、銷售管理
2、、生產(chǎn)規(guī)劃(PP)、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)、能力需求計(jì)劃(CRP)、車間作業(yè)計(jì)劃(PAC)、采購與庫存管理、財(cái)務(wù)管理、ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理、ERP沙盤模擬訓(xùn)練等內(nèi)容。第1章ERP概述(1)1.1ERP的概念及特點(diǎn)(1)1.1.1ERP的定義(1)1.1.2ERP的功能特點(diǎn)(2)1.2ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展(2)1.2.1管理信息系統(tǒng)(MIS)階段(3)1.2.2閉環(huán)物料需求計(jì)劃(MRP)階段(5)1.2.3制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)階段(6)1.2.4企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)階段(7)1.3ERP給企業(yè)帶來的效益(9)1.3.1相關(guān)效益(9)
3、1.3.2定量的效益(11)1.3.3定性的效益(13)1.3.4ERP應(yīng)用實(shí)例(15)1.4案例1中小企業(yè)ERP選型(16)本章小結(jié)(18)思考與練習(xí)(18)第2章MRP、MRPⅡ及ERP的原理(20)2.1基本MRP的原理(20)2.1.1庫存訂貨點(diǎn)理論(20)2.1.2物料需求計(jì)劃理論(21)2.1.3基本MRP的原理(23)2.1.4基本MRP案例(25)2.2閉環(huán)MRP的原理(29)2.2.1閉環(huán)MRP的結(jié)構(gòu)(29)2.2.2能力需求計(jì)劃(30)2.2.3車間作業(yè)控制(31)2.2.4能力計(jì)算實(shí)例(31)2.3MRPⅡ的原理(35)2.3.1MRPⅡ的
4、結(jié)構(gòu)(35)2.3.2MRPⅡ的主要模塊功能(36)2.3.3MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境(37)2.4ERP的原理(38)2.4.1MRPⅡ的局限性(38)2.4.2ERP的運(yùn)營過程和總流程(39)2.4.3ERP的發(fā)展(40)2.5案例2冷飲冷食企業(yè)應(yīng)用ERP案例(42)本章小結(jié)(45)思考與練習(xí)(46)第3章ERP的基本概念和重要術(shù)語(47)3.1制造企業(yè)的生產(chǎn)類型(47)3.1.16種不同的生產(chǎn)類型(47)3.1.2產(chǎn)品的生命周期(50)3.1.3產(chǎn)品生命周期的形態(tài)和持續(xù)時(shí)間(50)3.2制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制(51)3.2.1生產(chǎn)計(jì)劃與控制(51)3.2.2制
5、造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式(52)3.3ERP的基本概念(53)3.3.1基本概念(53)3.3.2物料清單(56)3.3.3物料主文件(58)3.3.4工作中心(61)3.3.5工序與工藝路線(62)3.3.6庫存記錄與工作日歷(64)3.4案例3ERP實(shí)施成功要素分析(65)本章小結(jié)(68)思考與練習(xí)(69)第4章銷售管理(71)4.1現(xiàn)代市場營銷概述(71)4.2銷售管理概述(72)4.2.1銷售管理在ERP中的層次和業(yè)務(wù)分析(73)4.2.2銷售管理的主要內(nèi)容(74)4.2.3ERP中的銷售管理(75)4.3銷售計(jì)劃管理(77)4.3.1銷售計(jì)劃的架構(gòu)(77)4
6、.3.2銷售計(jì)劃的編制方法(78)4.3.3確定銷售目標(biāo)的方法(79)4.3.4銷售計(jì)劃的編制步驟(81)4.4銷售管理模塊分析(82)4.4.1銷售管理流程(82)4.4.2銷售管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流圖(83)4.4.3銷售管理功能模塊(90)4.5銷售管理成功案例經(jīng)驗(yàn)(92)4.5.1尋找顧客的方法(92)4.5.2客戶拜訪的方法(94)4.5.3銷售經(jīng)理的管理忌語(96)本章小結(jié)(99)思考與練習(xí)(99)第5章生產(chǎn)規(guī)劃(PP)(101)5.1生產(chǎn)規(guī)劃概述(101)5.2PPS編制程序(102)5.3PPS的編制步驟(104)5.3.1收集需求資料(104)5.3
7、.2編制PPS初稿(105)5.3.3確定資源需求(106)5.3.4PPS的編制案例(107)本章小結(jié)(110)思考與練習(xí)(111)第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)(113)6.1MPS概述(113)6.1.1MPS的概念、作用及內(nèi)容(113)6.1.2MPS相關(guān)術(shù)語(114)6.1.3MPS的編制原則(116)6.1.4MPS的對(duì)象(117)6.1.5MPS數(shù)據(jù)的確定(118)6.1.6MPS策略的制定(119)6.2粗能力計(jì)劃(RCCP)(119)6.3編制MPS初稿(122)6.3.1編制MPS的基本思路(122)6.3.2編制MPS的基本流程(124)6.3
8、.3編制MPS的基本步驟