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《管理學(xué)概論作業(yè)一》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、一、單選題（共20道試題，共80分。）1.（4）既是組織存在的前提，又是組織興旺發(fā)達(dá)的決定性因素A.威信B.權(quán)力C.報(bào)酬D.管理滿分：4分2.（4）過程是管理過程的最后一個階段。A.計(jì)劃B.創(chuàng)新C.激勵D.控制滿分：4分3.以下哪項(xiàng)不是授權(quán)的原則（1）。A.授權(quán)可由授權(quán)者收回原則B.按預(yù)期的組織目標(biāo)授權(quán)的原則C.按職能界限授權(quán)的原則D.分等級原則滿分：4分4.溝通是組織中成員之間的（4）的傳達(dá)與瞭望的過程，它是為完成組織使命或任務(wù)的一種必要手段，因?yàn)樗梢源龠M(jìn)共同了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。A.思想和信息B.觀念和情報(bào)C.思想和情報(bào)D.觀念和信息滿分：4分5.心理學(xué)認(rèn)為，人的氣質(zhì)可以分為幾
2、種類型（4）。A.1B.2C.3D.4滿分：4分6.在人性理論研究方面最突出的成果是（3）的X理論和Y理論。A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分7.以下哪項(xiàng)不是控制的原則（1）。A.控制成本原則B.控制趨勢原則C.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則D.例外原則滿分：4分8.創(chuàng)新方法之一的綜攝法是經(jīng)誰加以發(fā)展而形成的（3）。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分9.溝通過程分解為四個步驟，分別是（3）。A.注意，接受，了解，行動B.接受，了解，注意，行動C.注意，了解，接受，行動D.接受，注意，了解，行動滿分：4分10.創(chuàng)新方法之一的形態(tài)方格法是誰提出的（4）。A.戈登B.
3、A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分11.《工業(yè)管理和一般管理》的作者是（1），同時他也被稱為“管理過程理論之父”A.法約爾B.梅奧C.麥克雷戈D.泰羅滿分：4分12.管理學(xué)是一門（4）的應(yīng)用學(xué)科，也是一門藝術(shù)。A.傳統(tǒng)的、針對性B.新興的、針對性C.傳統(tǒng)的、綜合性D.新興的、綜合性滿分：4分13.5W1H強(qiáng)制聯(lián)想法中的1H是：（4）。A.HowmuchB.HowmanyC.HowoldD.How滿分：4分14.以下不屬于溝通的作用的是（4）。A.收集信息B.改善人際關(guān)系C.影響和改變別人的態(tài)度與行為D.提升自己的職位滿分：4分15.創(chuàng)新方法之一的頭腦風(fēng)暴法是誰發(fā)明的（2）
4、。A.戈登B.A.F.奧斯本C.普林斯D.茨維基滿分：4分16.目標(biāo)管理是一個（4）的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。A.單一的B.復(fù)雜的C.片面的D.全面的滿分：4分17.哪一項(xiàng)不屬于群體構(gòu)成的要素（3）。A.目標(biāo)B.認(rèn)同C.價值觀D.角色滿分：4分18.（2）誕生了一種進(jìn)行變革的全新綜合方法，稱為組織發(fā)展（簡稱OD）。A.20世紀(jì)三四十年代B.20世紀(jì)五六十年代C.20世紀(jì)七八十年代D.19世紀(jì)七八十年代滿分：4分19.管理者是指從事管理活動的人，即在（2）中擔(dān)負(fù)對他人的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等工
5、作以期實(shí)現(xiàn)（2）目標(biāo)的人。A.公司、公司B.組織、組織C.團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)D.部門、部門滿分：4分20.預(yù)算是某一個時期（3）、數(shù)字化的計(jì)劃。A.復(fù)雜的B.單一的C.具體的D.簡單的滿分：4分二、多選題（共5道試題，共20分。）1.計(jì)劃制定可分為七個步驟，請選出不是這七個步驟的選項(xiàng)（2.3）。A.建立目標(biāo)B.程序性分析C.計(jì)劃草案的擬定和檢驗(yàn)D.計(jì)劃的執(zhí)行滿分：4分2.管理學(xué)的主要研究方法有（1.2.3.4.）。A.歸納法B.演繹法C.比較研究法D.試驗(yàn)研究法滿分：4分3.指揮原則主要有以下幾種（1.2.4.）。A.統(tǒng)一原則B.權(quán)威原則C.個人負(fù)責(zé)制原則D.堅(jiān)定果斷原則滿分：4分4.按管
6、理者的職責(zé)，管理者可以是（1.2.3.5.）A.目標(biāo)的提出者B.計(jì)劃者C.指揮者和協(xié)調(diào)者D.執(zhí)行者E.組織者滿分：4分5.影響個體行為的因素包括（1.2.3.）。A.知覺B.個性C.價值觀D.環(huán)境滿分：4分
