《管理學(xué)概論》作業(yè)

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1、《管理學(xué)概論》作業(yè)作業(yè)（一）1、服裝廠生產(chǎn)呢料上衣，2008年銷售情況如下表，取N=3時(shí)，用移動(dòng)平均預(yù)測(cè)該廠2009年1月應(yīng)銷售多少？月份1234567891011122009銷售量50045020015010090504060200250400　2、海倫針織廠，2008年1-6月份的實(shí)際銷售額如下表所示，一月份的預(yù)測(cè)價(jià)為15.4萬元，請(qǐng)用指數(shù)平滑法求出7月份的預(yù)測(cè)值（a=0.3）。月份123456實(shí)際銷售額1516141517183、木器一廠歷年家具銷售額的統(tǒng)計(jì)資料如下表所示，試用回歸分析法預(yù)測(cè)第七年的家具銷售額。年序1234

2、56銷售額（萬元）1151201241301351404、某車間在計(jì)劃月中要安排Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，這兩種產(chǎn)品分別要用車、銑、磨、鉆四種機(jī)床組進(jìn)行加工，它們分別在各機(jī)床上所需的加工臺(tái)時(shí)、機(jī)床的月計(jì)劃有效臺(tái)時(shí)以及產(chǎn)品的單價(jià)如下表：　車床組鉆床組銑床組磨床組產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品Ⅰ10050200—2000元產(chǎn)品Ⅱ100100—2003000元月計(jì)劃臺(tái)時(shí)6000400080006000—如何安排Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使車間的月產(chǎn)值最高？（要求列出問題的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，并用圖解法求得）。5、某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品，新產(chǎn)品壽命

3、周期為5年，但這種新產(chǎn)品市場(chǎng)需求有較高、一般、較低三種情況，每種情況出現(xiàn)的幾率分別是0.5、0.3、0.2，為了生產(chǎn)這種新產(chǎn)品，提出三種方案：新建方案需投資200萬元；改建方案需投資100萬元；擴(kuò)建方案需投資150萬元。這些方案每年的損額如表所示，試問應(yīng)怎樣決策？　較高一般較低新建500400-100改建400300100擴(kuò)建300200-506、某地為滿足某種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬規(guī)劃建廠，提出三個(gè)方案：（1）新建大廠需投資300萬元，據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)每年可獲利100萬元，銷路不好時(shí)虧本20萬元，服務(wù)期限十年。（2）新建小廠，

4、需投資140萬元，銷路好時(shí)每年可獲利40萬元，銷路不好時(shí)仍可獲利30萬元。（3）先建小廠，三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，投資200萬元，服務(wù)期限七年，每年估計(jì)可獲利95萬元。市場(chǎng)銷路形勢(shì)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3，根據(jù)上述情況要求選擇方案。7、某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)需求量情況作出估計(jì)，有下列四個(gè)方案，試分別用最大最小收益法和最小最大后悔值法進(jìn)行方案決策優(yōu)選?！〖滓冶⌒枨罅枯^高600800350400需求量一般400350220250需求量較低-150-3005090需求量很低-350-700-1

5、00-50《管理學(xué)概論》作業(yè)作業(yè)（二）1、已知某企業(yè)固定費(fèi)用80萬元，單位產(chǎn)品售價(jià)為2000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為1200元。（1）計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)的銷售量；（2）畫盈虧平衡圖；（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為40萬元，銷售額應(yīng)是多少？（4）要保證經(jīng)營(yíng)安全率為30%以上，銷售額至少是多少元？（5）若產(chǎn)量為2000臺(tái)，銷售發(fā)生困難，采取降低措施，在其它不變的情況下為了保本，單價(jià)應(yīng)降為多少？2、某廠一車間，原固定費(fèi)用2000元，每生產(chǎn)單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用是3.5元，現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)改造，使每月增加固定費(fèi)用0.5倍，但技術(shù)改造后，提高功效可節(jié)省單位變動(dòng)費(fèi)用

6、1/7，當(dāng)企業(yè)每月生產(chǎn)該產(chǎn)品為1000件、2000件和3000件三種情況時(shí)，評(píng)價(jià)三種情況下技術(shù)改造的可行性？3、某企業(yè)年固定費(fèi)用5萬元，單位變動(dòng)成本25元/件，若該廠生產(chǎn)能力飽和時(shí)其單位成本為50元/件，該廠產(chǎn)品國(guó)內(nèi)獸價(jià)是60元/件，且銷售量穩(wěn)定在1000件/年。（1）如果該廠產(chǎn)品國(guó)外銷價(jià)為50元/件，外商可定貨800件，如果定價(jià)48元/件，外商可定貨1000件，如果定價(jià)在45元/件，外商可定貨2000件，問企業(yè)采取哪種外銷價(jià)格，企業(yè)能獲利最大？（2）如果企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)能力達(dá)3000件/年，且固定費(fèi)用比原來上升50%，單

7、位變動(dòng)成本下降20%，如果國(guó)內(nèi)銷售形勢(shì)不變，問企業(yè)采用哪種外銷價(jià)格才能獲利最大？工序名稱ABCDEFGHI緊前工序——AAA、BA、BCC、D、E、FF作業(yè)時(shí)間（天）2332423324、某企業(yè)制定一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的資料如下表，試?yán)L制該計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，確定總工期，并用工序總時(shí)差法確定關(guān)鍵路線。5、某工程共有九項(xiàng)作業(yè)，其作業(yè)時(shí)間、費(fèi)用、趕工費(fèi)用率及正常情況下的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，該工程的間接費(fèi)用為每周1500元，試用網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間----費(fèi)用優(yōu)化法確定最低工程總費(fèi)用及其對(duì)應(yīng)的工期。②④⑥①⑦③⑤作業(yè)代號(hào)緊前作業(yè)作業(yè)時(shí)間（周）直接費(fèi)用（千元）趕工

8、費(fèi)用率千元/周正常趕工正常趕工A　4134.50.5B　5246.10.7CA62460.5DB754103EB52392FC、D64361.5GC、D956142HG、E4126.51.5IF21242《管理學(xué)概論》作業(yè)