《管理學概論》作業(yè)

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1、《管理學概論》作業(yè)作業(yè)（一）1、服裝廠生產(chǎn)呢料上衣，2008年銷售情況如下表，取N=3時，用移動平均預(yù)測該廠2009年1月應(yīng)銷售多少？月份1234567891011122009銷售量50045020015010090504060200250400　2、海倫針織廠，2008年1-6月份的實際銷售額如下表所示，一月份的預(yù)測價為15.4萬元，請用指數(shù)平滑法求出7月份的預(yù)測值（a=0.3）。月份123456實際銷售額1516141517183、木器一廠歷年家具銷售額的統(tǒng)計資料如下表所示，試用回歸分析法預(yù)測第七年的家具銷售額。年序123456銷售額（萬元）115120124

2、1301351404、某車間在計劃月中要安排Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，這兩種產(chǎn)品分別要用車、銑、磨、鉆四種機床組進行加工，它們分別在各機床上所需的加工臺時、機床的月計劃有效臺時以及產(chǎn)品的單價如下表：　車床組鉆床組銑床組磨床組產(chǎn)品單價產(chǎn)品Ⅰ10050200—2000元產(chǎn)品Ⅱ100100—2003000元月計劃臺時6000400080006000—如何安排Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使車間的月產(chǎn)值最高？（要求列出問題的線性規(guī)劃數(shù)學模型，并用圖解法求得）。5、某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品代替老產(chǎn)品，新產(chǎn)品壽命周期為5年，但這種新產(chǎn)品市場需求有較高、一般、較低三種情況，每種情況出現(xiàn)

3、的幾率分別是0.5、0.3、0.2，為了生產(chǎn)這種新產(chǎn)品，提出三種方案：新建方案需投資200萬元；改建方案需投資100萬元；擴建方案需投資150萬元。這些方案每年的損額如表所示，試問應(yīng)怎樣決策？　較高一般較低新建500400-100改建400300100擴建300200-506、某地為滿足某種產(chǎn)品的市場需求，擬規(guī)劃建廠，提出三個方案：（1）新建大廠需投資300萬元，據(jù)初步估計，銷路好時每年可獲利100萬元，銷路不好時虧本20萬元，服務(wù)期限十年。（2）新建小廠，需投資140萬元，銷路好時每年可獲利40萬元，銷路不好時仍可獲利30萬元。（3）先建小廠，三年后銷路好時再擴

4、建，投資200萬元，服務(wù)期限七年，每年估計可獲利95萬元。市場銷路形勢預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路不好的概率為0.3，根據(jù)上述情況要求選擇方案。7、某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，經(jīng)市場調(diào)查對需求量情況作出估計，有下列四個方案，試分別用最大最小收益法和最小最大后悔值法進行方案決策優(yōu)選。　甲乙丙丁需求量較高600800350400需求量一般400350220250需求量較低-150-3005090需求量很低-350-700-100-50《管理學概論》作業(yè)作業(yè)（二）1、已知某企業(yè)固定費用80萬元，單位產(chǎn)品售價為2000元，單位產(chǎn)品變動費用為1200元。（1）計算盈虧平衡

5、點的銷售量；（2）畫盈虧平衡圖；（3）若目標利潤為40萬元，銷售額應(yīng)是多少？（4）要保證經(jīng)營安全率為30%以上，銷售額至少是多少元？（5）若產(chǎn)量為2000臺，銷售發(fā)生困難，采取降低措施，在其它不變的情況下為了保本，單價應(yīng)降為多少？2、某廠一車間，原固定費用2000元，每生產(chǎn)單位產(chǎn)品變動費用是3.5元，現(xiàn)計劃進行技術(shù)改造，使每月增加固定費用0.5倍，但技術(shù)改造后，提高功效可節(jié)省單位變動費用1/7，當企業(yè)每月生產(chǎn)該產(chǎn)品為1000件、2000件和3000件三種情況時，評價三種情況下技術(shù)改造的可行性？3、某企業(yè)年固定費用5萬元，單位變動成本25元/件，若該廠生產(chǎn)能力飽和時

6、其單位成本為50元/件，該廠產(chǎn)品國內(nèi)獸價是60元/件，且銷售量穩(wěn)定在1000件/年。（1）如果該廠產(chǎn)品國外銷價為50元/件，外商可定貨800件，如果定價48元/件，外商可定貨1000件，如果定價在45元/件，外商可定貨2000件，問企業(yè)采取哪種外銷價格，企業(yè)能獲利最大？（2）如果企業(yè)進行技術(shù)改造，生產(chǎn)能力達3000件/年，且固定費用比原來上升50%，單位變動成本下降20%，如果國內(nèi)銷售形勢不變，問企業(yè)采用哪種外銷價格才能獲利最大？工序名稱ABCDEFGHI緊前工序——AAA、BA、BCC、D、E、FF作業(yè)時間（天）2332423324、某企業(yè)制定一項生產(chǎn)計劃的資料

7、如下表，試繪制該計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，確定總工期，并用工序總時差法確定關(guān)鍵路線。5、某工程共有九項作業(yè)，其作業(yè)時間、費用、趕工費用率及正常情況下的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，該工程的間接費用為每周1500元，試用網(wǎng)絡(luò)的時間----費用優(yōu)化法確定最低工程總費用及其對應(yīng)的工期。②④⑥①⑦③⑤作業(yè)代號緊前作業(yè)作業(yè)時間（周）直接費用（千元）趕工費用率千元/周正常趕工正常趕工A　4134.50.5B　5246.10.7CA62460.5DB754103EB52392FC、D64361.5GC、D956142HG、E4126.51.5IF21242《管理學概論》作業(yè)