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《員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險控制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、員工關(guān)系管理中的法律風(fēng)險控制主講人：李偉主講人：李偉國內(nèi)頂尖員工關(guān)系服務(wù)機(jī)構(gòu)合伙人、咨詢中心主任，資深咨詢顧問，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《中國36國36城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。曾為凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)等數(shù)十家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。員工關(guān)系的基本問題什么是員工關(guān)系????招募渠道管理招募/配置流程篩選評價模型設(shè)計入職/升降遷退管理????考核指標(biāo)設(shè)計績效
2、考評實(shí)施績效評價反饋績效改進(jìn)????勞動合同管理法律政策、制度咨詢內(nèi)部溝通管理心理咨詢服務(wù)?內(nèi)部沖突、獎懲、投?訴處理離職管理......????基本薪酬體系設(shè)計浮動薪酬體系設(shè)計福利體系設(shè)計非薪酬激勵設(shè)計????基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的績效管理體系人力資源供給需求分析人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)目標(biāo)）行動方案（如：接替晉升計劃、人員補(bǔ)充計劃、素質(zhì)提升計劃、退休淘汰計劃）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃基于崗位和業(yè)績的薪酬管理體系基于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系培訓(xùn)需求管理?培訓(xùn)資源管理?培訓(xùn)課程管理?培訓(xùn)效果評估?職務(wù)說明書素質(zhì)模型員工關(guān)系管理基于任職資格的
3、招募與配置員工關(guān)系戰(zhàn)略高度的重要性2和諧社會必有和諧企業(yè)和諧企業(yè)必容和諧員工內(nèi)有34和諧員工必有和諧員工關(guān)系和諧員工關(guān)系必有有效的員工關(guān)系管理1社會和諧核心重點(diǎn)把員工關(guān)系管理放在企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的核心位置來關(guān)注員工的關(guān)切，并以此來制定人力資源政策。部門經(jīng)理的工作人力資源部門的工作營造相互尊重、相互信任的氣氛，維持健康的員工關(guān)系堅持貫徹各項規(guī)章制度、勞動合同的條款確保員工的有關(guān)申訴程序按照公司規(guī)章制度規(guī)定、勞動合同約定和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行跟人力資源部門一起參與跟員工的談判、溝通保持員工的溝通渠道順暢，使員工能夠了解公司的大事，并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿
4、宏觀把控全公司的人力資源分配分析員工不滿的深層次原因?qū)Σ块T經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解和理解公司規(guī)章制度、勞動合同以及法律法規(guī)中常見問題對如何處理員工申訴向部門經(jīng)理提出建議，并協(xié)助各方就投訴問題最終達(dá)成一致向部門經(jīng)理提供溝通技巧方面的培訓(xùn)，促進(jìn)上行、下行溝通順暢手續(xù)性工作部門經(jīng)理與人力資源部的分工員工入職管理及風(fēng)險控制招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險招多了人的風(fēng)險招錯了人的風(fēng)險被動招聘的風(fēng)險違法招聘的風(fēng)險招聘風(fēng)險控制招聘的流程要清晰，權(quán)責(zé)要明確誰啟動招聘，誰負(fù)責(zé)招聘體檢安排在什么時候？招聘廣告與招聘條件的合法設(shè)計不能出現(xiàn)歧視性內(nèi)容履行告知義務(wù)，尊重員工的知情權(quán)切忌不切實(shí)際的胡亂
5、承諾招聘條件錄用條件工作邀請函的設(shè)計技巧情形（只看客觀存在）責(zé)任員工拒絕簽合同的處理方式用工之日起一個月內(nèi)未簽勞動合同合法，滿一個月前簽訂合同皆不追究責(zé)任應(yīng)當(dāng)書面通知員工終止勞動關(guān)系，零經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，依法支付勞動報酬用工之日起滿一個月不滿一年未簽訂勞動合同違法，自用工之日起滿一個月的次日開始向員工支付雙倍工資，補(bǔ)簽合同應(yīng)當(dāng)書面通知員工終止勞動關(guān)系，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金用工之日起滿一年未簽訂勞動合同違法，自用工之日起滿一個月的次日至滿一年的前一日支付雙倍工資，并視為已訂立無固定期限勞動合同，補(bǔ)簽合同未做規(guī)定未簽訂勞動合同的處理不簽訂勞動合同的法律風(fēng)險很難解除或終止雙倍
6、工資無固定期限勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金工傷待遇勞動合同簽定前的注意問題員工入職信息登記表的填寫勞動合同簽訂前必須查驗(yàn)解除、終止勞動關(guān)系的證明接收上級單位調(diào)動過來的員工須明確工齡等責(zé)任歸屬規(guī)定勞動合同簽訂時間（新員工、老員工）規(guī)定勞動合同簽訂地點(diǎn)規(guī)定勞動合同簽訂要求規(guī)定違反規(guī)定不簽訂勞動合同的責(zé)任責(zé)任落實(shí)到個人及相關(guān)主管部門員工在職管理及風(fēng)險控制重視試用期管理的必要性遴選合適人選易進(jìn)難出的“副產(chǎn)品”企業(yè)人力資源管理是否科學(xué)的重要標(biāo)志試用期管理過程中的證據(jù)收集試用期管理過程中的其他注意點(diǎn)試用期員工離職只需提前三天通知試用期員工也有各類法定福利試用期辭退員工也要有法定理
7、由試用期員工管理應(yīng)對策略：合法約定試用期合法辦理試用期各項手續(xù)招聘流程的重新梳理試用期錄用條件的明確舉證試用期不符合錄用條件試用期發(fā)出解除合同或轉(zhuǎn)正通知工資支付風(fēng)險控制（一）勞動法對工資標(biāo)準(zhǔn)的干預(yù)最低工資（《勞動合同法》第74、85條）事實(shí)勞動關(guān)系的工資（《勞動合同法》第11、82條）試用期工資（《勞動合同法》第20條）合同無效工資（《勞動合同法》第26、28條）勞務(wù)派遣工資（《勞動合同法》第63條）依法參加社會活動期間的工資停工期間工資假期工資工資支付保障（《勞動合同法》第30、74、85條）工資支付風(fēng)險控制（二）薪酬（工資）的合法扣除代扣代繳社保、個人所
8、得稅損失賠償?shù)目鄢埐?、事假、曠工的減發(fā)績效工資的浮
