企業(yè)薪酬體系設計案例

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1、薪酬體系設計案例目錄一、薪酬激勵理念與實踐二、薪酬激勵體系設計思路初稿（一）薪酬體系及構(gòu)成（二）工資和獎金計算（三）彈性福利計劃科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進行比較時，應當具有競爭力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應該與崗位承擔的職責和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應該與該崗位的業(yè)績表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎上123外部公平內(nèi)部公平自我公平通過三個層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進行薪酬體系的設計一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用價值體現(xiàn)作用激勵作用風險共擔作用薪酬的本

2、質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動價值；充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值（內(nèi)部公平），同時考慮了員工所在崗位的市場價值（外部公平），才是真正的價值體現(xiàn)。通過薪酬分配與員工的業(yè)績表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實現(xiàn)對員工的激勵作用；激勵作用是薪酬對企業(yè)來說最重要的作用，只有有效的激勵才能讓員工協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標。通過薪酬分配與企業(yè)的整體效益/目標實現(xiàn)相匹配，體現(xiàn)風險共擔、利益共享的作用。崗位工資績效工資獎金全面薪酬概念：在進行薪酬設計時應當整體考慮公司的薪酬包，做到既能對員工進行激勵，又能有效控制人工成本全面薪酬外在薪酬內(nèi)在薪酬貨幣薪酬非貨幣性薪酬工作回報組織特征工作環(huán)境崗位工資技能工資年功工資績效工資獎金股權

3、紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險補助優(yōu)惠服務培訓宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假工作的樂趣工作挑戰(zhàn)性工作的責任工作的成就個人才干發(fā)揮機會與舞臺獲得的褒獎個人成長與發(fā)展的機會彈性工作制縮短的工作時間組織在業(yè)界的聲望和品牌組織在業(yè)界的領先地位組織成長帶來的機會與前景組織的管理水平組織文化氛圍友好的同事關系領導的個人品質(zhì)和風格舒適的工作條件趁手的工作工具組織中知識與信息的共享團隊氛圍常見的薪酬模式（付酬要素）基于崗位的薪酬模式基于能力的薪酬模式基于業(yè)績的薪酬模式基于年功的薪酬模式基于市場的薪酬模式Accountability（職責）依據(jù)職務對組織的價值與影響而付酬與有關職位市場相應的薪酬靈活性強

4、的績效驅(qū)動的薪酬職位價值與職業(yè)通道基于能力的報酬Market（市場）依據(jù)市場“價格”為相應的技能、知識及經(jīng)驗付酬CompetenciesandValues（能力）依據(jù)員工素質(zhì)與價值付酬Performance（業(yè)績）依據(jù)員工的績效高低付酬中國企業(yè)的現(xiàn)實選擇——崗位績效工資制對大多數(shù)中國企業(yè)來說，以崗位為主，適當考慮工齡，并加大按績效付酬的比例，是比較適當?shù)男匠昴Ｊ健Ｈ纭獚徫换A工資體現(xiàn)的是不同崗位的勞動差別，根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎工資可實施一崗多級的模式。能力高的進入同等崗位中的高等級，低者進入低等級。效益貢獻工資效益貢獻工資根據(jù)公司的經(jīng)濟效益、員工的貢獻，按考核結(jié)果發(fā)放。年功工資年功

5、工資是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累的承認和補償崗位薪級工資體現(xiàn)的是不同崗位的勞動差別，根據(jù)任職者的能力水平，崗位基礎工資可實施一崗多級的模式。能力高的進入同等崗位中的高等級，低者進入低等級。業(yè)績工資效益貢獻工資根據(jù)公司的經(jīng)濟效益、員工的貢獻，按考核結(jié)果發(fā)放。年功工資年功工資是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累的承認和補償保障工資20%年績工資工齡工資，占5%潛能工資反映技能水平，占5%崗效工資反映崗位價值和勞動貢獻兩個因素，占70%一汽集團“崗位貢獻工資制”寶鋼集團“崗效薪級工資制”中原油田“崗績工資制”示例固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關系，可以反映一名正式員工的收入構(gòu)成情況基本現(xiàn)

6、金收入補貼變動現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入BaseSalary現(xiàn)金收入總額TotalCash固定現(xiàn)金收入GuaranteeCash總薪酬TotalRemuneration薪酬統(tǒng)計口徑贈予或者購買企業(yè)股票；以某一固定價格購買公司的股票期權作為長期激勵的股票有強制持有期要求，（3-5年）；期權企業(yè)許可在一定時間內(nèi)行權（7-10年)長期激勵根據(jù)崗位評估結(jié)果確定根據(jù)任職者技能評估結(jié)果確定，受任職者能力水平影響受工資檔次內(nèi)所處位置的影響根據(jù)業(yè)績目標完成情況確定獎金空間一般在年初業(yè)績合同中標明，受任職者業(yè)績水平影響固定薪酬浮動薪酬補充福利法定福利總薪酬福利薪酬人身意外保險分配住房/或住房補助配車/或交通補助通

7、訊補助餐補過節(jié)費/其他補貼培訓長期服務獎俱樂部會員出差政策醫(yī)療保險養(yǎng)老保險住房公基金失業(yè)保險工傷保險薪酬構(gòu)成浮動薪酬薪酬總額銷售提成收益分享計劃績效工資/計件工資固定薪酬年功工資崗位工資津貼中長期激勵（年薪、股權、期權）物補書報費…………學歷職稱獨保費無差異項并入崗位工資差異項保留績效工資/計件工資：以業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放年終獎：……銷售提成：……收益分享：……中長期激勵：……總經(jīng)理特別獎：……總經(jīng)理