地板衛(wèi)浴銷售部規(guī)章制度

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1、第1頁(yè)共20頁(yè)ZH管理制度*******銷售部規(guī)章制度2014年1月1日1第1頁(yè)共20頁(yè)ZH管理制度企業(yè)宗旨:科學(xué)管理、誠(chéng)心創(chuàng)業(yè)、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到。行為準(zhǔn)則：1、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司機(jī)密。3、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。******有限公司人員守則1.講文明，懂禮貌，究禮儀，客戶上門說“您好”，客戶離開說“再見”，接電話“您好，縱橫裝飾，請(qǐng)講”等。2.講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。將精力聚焦在工作，集中于學(xué)習(xí)上。3.不遲到，不早退，上班時(shí)間不辦私事，下班以前過“四關(guān)”，關(guān)電燈，關(guān)電腦，關(guān)飲水機(jī)，關(guān)門窗

2、。4.營(yíng)造優(yōu)美工作環(huán)境，所有責(zé)任區(qū)做到干凈整潔。5.服裝整潔，佩戴胸卡，儀態(tài)端莊。6.倡導(dǎo)自我批評(píng)，改進(jìn)才能進(jìn)步。7.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好份內(nèi)工作。1第2頁(yè)共20頁(yè)ZH管理制度8．增強(qiáng)集體觀念，樹立公司形象，維護(hù)公司聲譽(yù)。組織機(jī)構(gòu)圖安裝售后部套裝門材料部大自然地板金牌衛(wèi)浴好萊客衣柜我樂櫥柜部門主管部門主管部門主管部門主管銷售經(jīng)理總經(jīng)理1第2頁(yè)共20頁(yè)ZH管理制度2014年銷售部采用員工工資與利潤(rùn)掛鉤的管理辦法。具體如下：****銷售部2014年各部門任務(wù)明細(xì)表主管部門交公司（純利潤(rùn)）超出部分備注材料部9萬(wàn)元4:6分成包括工程套裝門4萬(wàn)元4:6分成潔具

3、部7萬(wàn)元4:6分成包括工程木地板5萬(wàn)元4:6分成櫥柜部4萬(wàn)元4:6分成包括工程好萊客2萬(wàn)元　4:6分成　****銷售部2014年各部門任務(wù)完成分配表崗位部門主管設(shè)計(jì)師司機(jī)配貨會(huì)計(jì)導(dǎo)購(gòu)提成23%18%18%16%13%備注：工作滿3年的員工，額外再加2%提成，提成分配由部門主管及銷售經(jīng)理商議決定，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不佳的員工，公司有權(quán)降低提成。1第4頁(yè)共20頁(yè)ZH管理制度銷售口號(hào)：早上好！好！很好！非常好！成長(zhǎng)之歌今天又是新的一天，我熱愛這美好的生活。我真心的感謝那些為我創(chuàng)造這些美好的親人和朋友，祝福你們！我勵(lì)志做到更加激情與卓越，愿

4、意改變自己，愿意進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，愿意升級(jí)自己！我要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的自己，勇于喚醒心中沉睡的巨人，成長(zhǎng)是痛苦的，是需要逼迫的，自我放縱是對(duì)自己未來(lái)的犯罪，我會(huì)堅(jiān)信自己，突破自我，信守承諾，讓自己，親人和朋友，享受光榮！過去的我認(rèn)為不可能，周圍的人也認(rèn)為我不可能，但我就是要把它宣布為可能，并且通過徹底的改造自己和團(tuán)隊(duì)，把它變?yōu)榭赡埽?*****銷售部2014年度營(yíng)銷管理細(xì)則為充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷工作人員積極性，提高員工工資福利待遇，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，特制定本細(xì)則。一、考勤制度1、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上下班時(shí)間做如下規(guī)定：（1）夏季：8：30

5、---12：00，13：30---20：30；冬季：8：30--12：00，13：30---18：30。1第5頁(yè)共20頁(yè)ZH管理制度（2）材料部上下班時(shí)間規(guī)定：夏季：7：00---12：00，13：30---19：00；冬季：8：30--12：00，13：30---18：30。2、銷售部全體員工上下班、必須親自簽到，簽到表由余妙妙全權(quán)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)未簽或代簽者，扣除責(zé)任底薪。4、遲到：遲到一次扣罰20元，超過半小時(shí)者扣罰50元。一月內(nèi)遲到三次以上者，扣除責(zé)任底薪。5、因工作關(guān)系不能親自簽到者，由部門主管向銷售經(jīng)理說明原因。二、請(qǐng)假制度1、因私事不請(qǐng)假，

6、視為曠工。2、未請(qǐng)假，連續(xù)曠工兩天以上者，直接除名。3、銷售部員工婚假為10天，產(chǎn)假為3個(gè)月，帶薪；病假、工傷假視具體情況而定。4、員工每月可工休一天，由部門主管合理安排（工休無(wú)全勤補(bǔ)助）全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元。5、一天以內(nèi)請(qǐng)假，由部門主管簽字批準(zhǔn)，交接手頭工作，方可離崗。6、三天以內(nèi)（含3天）請(qǐng)假，由銷售經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，交接手頭工作，未交接手頭工作者，按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資及補(bǔ)助。7、三天以上由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。1第6頁(yè)共20頁(yè)ZH管理制度三、會(huì)議制度1、各部門每天早上開晨會(huì)、每周由部門主管主持開周會(huì)，會(huì)議記錄每天以微信方式發(fā)給銷售經(jīng)理。2

7、、銷售部每月1號(hào)召開一次月會(huì)，由銷售經(jīng)理主持，每個(gè)員工都發(fā)言，談自己一個(gè)月的工作心得；部門主管匯報(bào)月銷售情況，出現(xiàn)的問題、解決意見反饋，以及需要公司出面協(xié)調(diào)的問題，下月工作調(diào)整方面等內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容兩日內(nèi)交予公司總經(jīng)理。3、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷售部員工必須全體參加，著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好。4、不按時(shí)參加公司會(huì)議、學(xué)習(xí)、不請(qǐng)假者，按曠工處理。5、開會(huì)時(shí)，員工之間不得交頭接耳，不得抽煙，手機(jī)必須調(diào)制靜音狀態(tài)，如有違反，扣除電話補(bǔ)助。6、其它會(huì)議：若因工作需要臨時(shí)開會(huì)，另行通知。四、衛(wèi)生制度1、維護(hù)辦公環(huán)境，講究個(gè)人衛(wèi)生。2、每星期五大掃除，由

8、銷售部經(jīng)理及部門主管檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不干凈，貨物擺放不整齊，罰該部門打掃門口衛(wèi)生半個(gè)月。五、福利制度1、旅差補(bǔ)助：（1）