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《企業(yè)戰(zhàn)略管理習題及參考答案.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理習題集及參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)組二O一三年四月135編寫說明企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的核心主干課程，同時也是財務(wù)管理、旅游管理、公共管理等相關(guān)管理類專業(yè)的必修課程。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要研究和介紹企業(yè)從戰(zhàn)略角度生存和發(fā)展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，對企業(yè)全面的、長期的和方向性的管理問題及解決方法進行了充分闡述。為了反映企業(yè)戰(zhàn)略管理學科在理論與方法方面的最新發(fā)展動態(tài)，云南財經(jīng)大學商學院工商管理教研室組織編寫了由楊增雄教授任主編，盧啟程教授、陳昆玉教授
2、、史惠華副教授、唐泳副教授任副主編，2012年12月科學出版社出版的《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與方法》教材。為了便于教師授課和學生學習，教研室又組織相關(guān)老師編寫了這本與教材匹配的習題集及參考答案，以期對教師教學和學生學習把握相關(guān)理論和知識點有所幫助，也希望有助于學生課后復習和練習。本習題集及參考答案編寫人員及分工如下：楊增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠華副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陳昆玉教授（第五、十章）、盧啟程教授（第八、十三章）。商學院相關(guān)研究生也參與了習題集的編寫工作，在此對他們的辛勤工作表示感謝！
3、由于知識水平有限，本習題集及參考答案存在問題在所難免，懇請各位使用者批評指正，對此將不勝感謝！135第一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論一、單項選擇題1、亨利明茨伯格從計劃、計策、（）、定位和觀念提出了企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型。A、手段B、模式C、行為D、配置2、戰(zhàn)略決策本身的風險要求企業(yè)必須適應動蕩的環(huán)境，這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的（）特征。A、靈活性B、合作性C、競爭性D、適應性3、從本質(zhì)上講，（）決定公司如何在選定的產(chǎn)品市場領(lǐng)域中進行競爭，明確并確保公司在該領(lǐng)域的細分市場中的良好前景。A、經(jīng)營戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、競爭
4、戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程包括四個階段：（）、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。A、確定企業(yè)愿景B、確定企業(yè)目標C、確定企業(yè)使命D、確定戰(zhàn)略目標5、有效的戰(zhàn)略控制，必須具備三個要素：確定評價標準、評價工作成績和（）。A、反饋B、控制C、修正D、選擇6、法約爾提出的五項管理職能中，（）職能是企業(yè)管理的首要職能。A、計劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、控制7、1962年，美國著名管理學家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中首次引入了企業(yè)戰(zhàn)略問題的研究，并提出了（）的論點。A、戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)B、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略控制結(jié)構(gòu)D、結(jié)構(gòu)控制戰(zhàn)略8、資源學派的
5、戰(zhàn)略管理思想是分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，比較與競爭對手的（）并采取相應的行為模式，從而獲得競爭優(yōu)勢。A、核心能力B、資源優(yōu)勢C、戰(zhàn)略優(yōu)勢D、市場優(yōu)勢9、（）要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。A、集群競爭戰(zhàn)略B、競合戰(zhàn)略C、邊緣競爭戰(zhàn)略D、藍海戰(zhàn)略13510、“不謀一世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，這形象地描述了戰(zhàn)略性思維。廣義上講，戰(zhàn)略性思維更是一種（）。A、創(chuàng)新性思維B、全局性思維C、長遠性思維D、模仿性思維二、多項選擇題1、美國著名戰(zhàn)略學家安索夫?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略分為（）
6、和（）兩大類。A、總體戰(zhàn)略B、長期戰(zhàn)略C、經(jīng)營戰(zhàn)略D、全局戰(zhàn)略E、短期戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略具有哪有特征（）。A、全局性B、競爭性C、合作性D、長期性E、適應性3、完整的企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）。A、事業(yè)部戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、經(jīng)營戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略E、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是回答（）的問題。A、由誰領(lǐng)導B、由誰去做C、想做什么D、如何配置資源E、怎么做5、外部環(huán)境是形成企業(yè)現(xiàn)狀及其未來發(fā)展的外部條件，外部環(huán)境分析主要包括（）。A、競爭者分析B、宏觀環(huán)境分析C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D、微觀環(huán)境分析E、技術(shù)環(huán)境分析6、企業(yè)戰(zhàn)略選擇應當解決的基本問題
7、是（）。A、企業(yè)經(jīng)營范圍B、特定競爭優(yōu)勢C、提出備選方案D、評價備選方案E、選擇滿意戰(zhàn)略7、在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理者要做到（）。A、確認戰(zhàn)略實施對資源的需求，探明戰(zhàn)略實施過程中將產(chǎn)生的問題B、協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的內(nèi)部組織行為，使之相互適應C、推進戰(zhàn)略實施過程D、監(jiān)督戰(zhàn)略實施過程E、反饋戰(zhàn)略實施過程8135、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的早期階段，安德魯斯將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素，包括（）。A、市場機會B、公司實力C、個人價值和渴望D、社會責任E、競爭優(yōu)勢9、隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來超越競爭開始成為企業(yè)戰(zhàn)
8、略管理研究的一個新焦點，由此出現(xiàn)了一些新理論，具體包括（）。A、集群競爭戰(zhàn)略B、競合戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、邊緣競爭戰(zhàn)略E、長尾理論戰(zhàn)略10、企業(yè)戰(zhàn)略管理者不是一個人而是一個集體，企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成為（）。A、董事會B、監(jiān)事會C、高層經(jīng)
