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《大慶商廈企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、大慶商廈企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師專(zhuān)業(yè)年級(jí)學(xué)校24摘要人力資源管理是隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展而逐步形成的。在企業(yè)管理中，作為企業(yè)四項(xiàng)基本資源之首，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理顯得尤為重要。大慶商廈要發(fā)展壯大，人才的競(jìng)爭(zhēng)將是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，但目前由于機(jī)制、觀念、政策等因素的影響，企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀不盡如人意。要改革公司目前情況，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，必須首先著手于人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。鑒于此，對(duì)大慶商廈人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行研究具有重要意義。論文涉及人力資源管理研究的背景、意義與內(nèi)容，闡述企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以
2、及發(fā)展階段、內(nèi)容，分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及大慶商廈人力資源管理的歷程。找出存在的問(wèn)題進(jìn)行分析論證，在人力資源管理工作上提出有針對(duì)性的若干對(duì)策與建議。關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效；培訓(xùn)Abstract24Humanresourcesmanagement,withcorporatemanagementandthedevelopmentofthetheorygraduallytookshape,inenterprisemanagement,enterpriseresourcesofthefirstfourbasichu
3、manresourcesdevelopmentandmanagementisveryimportant.DaQingNEW-MARTwanttothenewdevelopmentandexpansion,thetalentcompetitioninthemarketcompetitionwillbethekey,butbecauseofthecurrentmechanism,concepts,policiesandotherfactors,thehumanresourcesofenterprisesisnotsatisf
4、actory.Toreformthecurrentsituation,tomeettheneedsoffuturedevelopment,wemustfirststartinhumanresourcesdevelopmentandmanagement.Undersuchcircumstances,DaQingNEW-MARThumanresourcesmanagementtoundertakeastudyofgreatsignificance.Papersrelatdtohumanresourcesmanagements
5、tudyofthebackground,meaningandcontent,focusingonhumanresourcesmanagementinenterprisesanddevelopmentstage,content.AnalysisofdomesticandforeignenterprisesandhumanresourcesmanagementinDaQingNEW-MARThumanresourcesmanagementprocess,identifyexistingproblems,theanalysis
6、demonstrated,inhumanresourcesmanagementworkbyanumberoftargetedpolicyproposals.KeywordsHumanResourcesManagementPerformanceTraining目錄24摘要IAbstractII第1章緒論11．1論文研究的背景11．2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀11.1.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀21．3研究目的、意義及方法3第2章大慶商廈人力資源現(xiàn)狀及問(wèn)題分析32．1企業(yè)概況42．2企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與管理措施42.3人力資源
7、管理存在的問(wèn)題分析52.3.1企業(yè)機(jī)制不完善52.3.2缺乏合力的薪酬體系和激勵(lì)制度52.3.3內(nèi)部培訓(xùn)方法單一62.3.4績(jī)效考核方法單一6第3章大慶商廈人力資源管理的改進(jìn)措施73．1完善企業(yè)機(jī)制73．2建立科學(xué)的薪酬體制83.2.1設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬組成結(jié)構(gòu)83.2.2完善激勵(lì)體制93．3內(nèi)部培訓(xùn)方法多樣化93.3.1建立有效的培訓(xùn)管理模式103.3.2有針對(duì)性的采用培訓(xùn)方法103．4完善有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)113.4.1制定科學(xué)的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)113.4.2嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核相關(guān)制度123.4.3績(jī)效考核體系改善13結(jié)
8、論14致謝14參考文獻(xiàn)15242424第1章緒論1．1論文研究的背景我國(guó)中小企業(yè)約占企業(yè)總數(shù)的99%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用。我國(guó)GDP的55.6%，工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%，社會(huì)銷(xiāo)售總額的58.9%，稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是中小企業(yè)完成的，今后新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還將是中小企業(yè)。在中小企業(yè)的生存與
