人力資源管理的現(xiàn)狀及問題分析論文

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1、人力資源管理的現(xiàn)狀及問題分析畢業(yè)論文目錄一、人力資源管理相關(guān)理論及現(xiàn)實(shí)意義…………………………………………1二、當(dāng)前上海建筑事業(yè)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析…………2（一）人才流失嚴(yán)重………………………………………………………………21.大多數(shù)員工一味追求高工資和高福利待遇…………………………………22.中高層員工追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和潛力的發(fā)揮……………………………33.高層人員出國謀求寬拓發(fā)展之地……………………………………………34.社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，為人才流動(dòng)提供了優(yōu)良的環(huán)境…………3（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制………………………………………………………3（三）績效考評方

2、法不科學(xué)………………………………………………………3三、完善上海建筑實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理的若干建議………………4（一）建立科學(xué)的用人機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制……………………………………41.給予員工有趣及重要的工作…………………………………………………42.建立以績效考核制度和薪酬福利制度為核心的人才管理和激勵(lì)機(jī)制……43.讓員工參與決策，培養(yǎng)員工對公司歸屬感……………………………………44.給予員工獨(dú)立、自主及有彈性工作……………………………………………45.增加員工學(xué)習(xí)、成長及負(fù)責(zé)的機(jī)會(huì)……………………………………………4（二）建立嚴(yán)格細(xì)致的崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)……………………………………

3、51.開展崗位設(shè)計(jì)，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、職責(zé)…………………………………52.進(jìn)行崗位分析，制定崗位說明書………………………………………………53.進(jìn)行崗位評價(jià)，奠定人力資源管理基礎(chǔ)………………………………………5（三）建立科學(xué)、合理、公正的績效管理和評價(jià)體系…………………………51.讓員工正確認(rèn)識績效管………………………………………………………62．認(rèn)真做好員工平時(shí)行為的觀察和記錄…………………………………………63．做好績效考核工作………………………………………………………………64．及時(shí)分析績效管理成效………………………………………………………6參考文獻(xiàn)…………………………………………

4、……………………………………6致謝……………………………………………………………………………………78上海建筑實(shí)業(yè)有限公司人力資源管理的研究成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才。人才是一個(gè)組織所擁有的最寶貴的財(cái)富。隨著知識經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)及近年來人力資源管理中非核心業(yè)務(wù)外包的不斷擴(kuò)大，人力資源管理由事務(wù)操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃型。因此，在企業(yè)的核心競爭力中，人力資源競爭力處于非常重要的位置，它是企業(yè)所獨(dú)有的、長期形成并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的、為企業(yè)發(fā)展不斷提供所需的各種人才和智力支持，從而確保企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。但是戰(zhàn)略性人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、工作設(shè)計(jì)

5、、績效考核、管理者角色轉(zhuǎn)型等多個(gè)層面。若找不準(zhǔn)切入點(diǎn)，僅僅依靠復(fù)制成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，極易陷入誤區(qū)，輕者會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵性人才的流失，重者甚至?xí)崴驼麄€(gè)企業(yè)。所以，唯有先弄清人力資源管理的癥結(jié)所在，爾后對癥下藥，方能構(gòu)建起高效運(yùn)作的人力資源戰(zhàn)略體系，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的終極目的。在創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)中，最重要的資產(chǎn)是人，公司能夠做得最明知的事情，就是創(chuàng)造一種留得住最優(yōu)秀人才的環(huán)境。因此，如何建立引人、育人、激人、留人機(jī)制，成為現(xiàn)代人力資源管理中普遍關(guān)注的問題。本文即以上海廣豪建筑事業(yè)有限公司的人力資源管理為切入點(diǎn)，著重論述該公司人力資源管理的現(xiàn)狀、人力資源管理中存在的三大主要問題，針對這些問

6、題，對如何更有效地進(jìn)行人力資源管理提出的若干建議。一、人力資源管理的相關(guān)理論與現(xiàn)實(shí)意義人力資源管理即現(xiàn)代人事管理，它是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)，是通過協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)組織中的人與事關(guān)系和共事人的關(guān)系，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。人力資源管理的基本理論有：關(guān)于人性的認(rèn)識、人本管理理論、激勵(lì)理論?，F(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：1．對企業(yè)決策層具有指導(dǎo)意義。人、財(cái)、物、信息等可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的第一資源，只有管理好了“人”這一

7、資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)。2．引導(dǎo)人力資源管理部門深入探索。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動(dòng)性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源管理部門的課題。3．使一般管理者發(fā)揮“橋梁”作用。任何管理者都不可能是一個(gè)“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個(gè)“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬