[經管營銷]流程圖匯總

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1、燃運車間內部市場化流程圖匯總燃運車間內部市場化管理領導小組二零一一年五月目錄安全管理工作流程·········································1安全技術培訓流程·········································3安全技術審批流程·········································5車間生產流程圖···········································7材料領用流程··········

2、···································9辦理年休假工作流程·······································11主任工作流程············································13黨支部書記工作流程······································15副主任工作流程··········································17材料員工作流程··········

3、································19辦事員工作流程··········································21技術員工作流程··········································23班長工作流程············································25控制室值班工工作流程····································27皮帶巷值班工工作流程·········

4、···························29車間經營工作流程········································31車間核算（結算）工作流程································33車間質量工作流程········································35焦煤集團馮營電力公司用心做事追求卓越12345678職能主任副主任班長班組運行人員節(jié)點ABCD流程名稱概　　要月度生產計劃制訂流程流程編號層　　次燃運車間安全管

5、理工作流程圖編制單位：鄭云海審核：王軍FYDLLC-AQ-RY01-2011車間級燃運車間安全管理流程圖燃運車間安全管理流程圖編制：鄭云海簽發(fā)：趙立軍簽發(fā)日期：2011.5版本：2011年第二版檢查工作提出安全隱患組織實施結束能否消除是能否消除能否消除否否是是驗收合格不合格匯報廠部否-36-焦煤集團馮營電力公司用心做事追求卓越馮營電力公司燃運車間流程說明書流程名稱安全管理流程流程編號FYDLZD-AQ-RY01-2011流程性質車間管理流程業(yè)務類別安全流程層次車間級流程密級內部資料流程責任人王軍生效日期2

6、011年5月1日流程簡述運行人員發(fā)現(xiàn)安全隱患，逐級匯報直至消除隱患流程目的消除安全隱患，保證安全運行關鍵控制點D2,C3,B4,A5相關部門安監(jiān)部相關流程流程詳細說明步驟節(jié)點簡要描述重要輸入重要輸出相關表單D1班組運行人員檢查工作現(xiàn)場檢查檢查結果D2班組運行人員提出安全隱患檢查結果匯報安全隱患C3班長能否消除安全隱患安全隱患判斷B4副主任能否消除安全隱患班長匯報判斷A5主任能否消除安全隱患副主任匯報判斷C6班組組織實施實施方案消除隱患D7班組成員驗收整改結果驗收結果D8結束-36-焦煤集團馮營電力公司用心

7、做事追求卓越12345職能主任副主任技術員職工節(jié)點ABCD流程名稱概　　要月度生產計劃制訂流程流程編號層　　次燃運車間安全技術培訓工作流程圖編制單位：燃運車間審核：王軍FYDLLC-AQ-RY02-2011車間級燃運車間安全技術培訓工作流程圖安全技術培訓工作流程編制：鄭云海簽發(fā)：趙立軍簽發(fā)日期：2011.5版本：2011年第二版布置任務制定工作目標制定培訓計劃接受培訓審批否是-36-焦煤集團馮營電力公司用心做事追求卓越馮營電力公司燃運車間流程說明書流程名稱安全技術培訓流程流程編號FYDLLC-AQ-RY0

8、2-2011流程性質管理流程業(yè)務類別安全流程層次車間級流程密級內部資料流程責任人王軍生效日期2011年5月1日流程簡述制定培訓計劃，對員工進行安全技術培訓。流程目的提高員工的安全意識和技術水平。關鍵控制點B2、C3、B4相關部門相關流程流程詳細說明步驟節(jié)點簡要描述重要輸入重要輸出相關表單A1根據廠部的指標布置車間任務廠部指標車間指標B2分解各班組的指標車間指標各班組指標C3制定培訓計劃班組指標培訓計劃C4對制定的計劃做審批培訓