管理學(xué)習(xí)題典藏版

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1、—管理學(xué)習(xí)題典藏版—第一章管理與管理者1、要確保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）工作。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2、某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來(lái)以管理正規(guī)有序而自栩。但近來(lái)該企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（）工作存在問(wèn)題。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制3、一艘輪船要順利駕駛到目的地，船長(zhǎng)的角色職能包括：設(shè)計(jì)方向的領(lǐng)航員，實(shí)際控制方向的舵，輪船的選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者

2、。以上這些職能分別對(duì)應(yīng)于管理的（）。A.計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)B.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制C.領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制D.領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制4、以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范疇的是（）。A.指揮B.人事C.激勵(lì)D.溝通5、某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說(shuō)他在單位的主要職責(zé)是給軟件開(kāi)發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項(xiàng)具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷，這位管理人員是（）。A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.無(wú)法推斷6、管理者在作為組織的官方代表對(duì)外聯(lián)絡(luò)時(shí)他扮演的角色是以下哪方面的？（）A.信息

3、B.決策C.人際關(guān)系D.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)7、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)扮演什么角色？（）A.企業(yè)家B.混亂駕馭者C.信息傳遞者D.資源分配者8、對(duì)中層管理人員來(lái)說(shuō)相對(duì)更重要的技能是（）。A.概念技能B.人際關(guān)系技能C.計(jì)劃技能D.技術(shù)技能9、有關(guān)管理的說(shuō)法①管理就是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個(gè)能使他們完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的工作環(huán)境。②管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。③管理就是決策。④管理就是通過(guò)其他人來(lái)完成工作。⑤管理是由一個(gè)或更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。對(duì)于這些觀點(diǎn)

4、，下面哪一種判斷更為科學(xué)？（）A.①的說(shuō)法更為科學(xué)，所以大多數(shù)管理學(xué)教材都遵循這種框架。B.這些說(shuō)法本質(zhì)上并沒(méi)有什么差別，只是描述的角度不同而已。C.⑤的說(shuō)法更科學(xué)，這反映出管理要追求增效效應(yīng)的本質(zhì)。D.這些說(shuō)法都只是關(guān)注管理的某方面局部問(wèn)題，所以才有不同的解釋。10、關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們是認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為哪種說(shuō)法最好？（）A.只適用營(yíng)利性工業(yè)企業(yè)B.-22-—管理學(xué)習(xí)題典藏版—普遍適用于各類組織C.只適用非營(yíng)利性組織D.只適用營(yíng)利性組織11、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）A.需要與他人配合完成組

5、織目標(biāo)B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C.需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者、高層管理者12、高層管理者主要負(fù)責(zé)制定（）A.日常程序性決策B.長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策C.局部程序性決策D.短期操作性決策13、公司總經(jīng)理與中層管理人員的區(qū)別，下面那種說(shuō)法最貼切？（）A.總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力B.總經(jīng)理比中層管理人員更需要擁有發(fā)言權(quán)C.總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握反映公司經(jīng)營(yíng)的信息D.總經(jīng)理的行為比中層管理人員較少受約束14、高層管理人員的技

6、能按以下順序排序正確的是（）A.概念技能、技術(shù)技能、人際技能B.技術(shù)技能、概念技能、人際技能C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能D.人際技能、技術(shù)技能、概念技能15、某技術(shù)專家，原從事專業(yè)工作，績(jī)效顯著，近來(lái)被提拔當(dāng)所在科室的科長(zhǎng)，隨著工作性質(zhì)的改變，今后應(yīng)注意把自己的工作重點(diǎn)調(diào)整到（）A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)B.重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主C.以抓管理為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通與理解D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作16、卡爾森以前只有賓館管理的經(jīng)驗(yàn)而無(wú)航運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，但他被聘為美

7、國(guó)泛美航空公司的總裁后短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高盈利企業(yè)，你認(rèn)為下列哪種說(shuō)法有明顯錯(cuò)誤？（）A.最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只要善于學(xué)習(xí)，勤于思考就夠了B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性，所以可以成功移植C.成功管理的關(guān)鍵是人，只要做好人的管理，就可取得成功D.這僅僅是一種巧合，只說(shuō)明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力17、田力是某大型號(hào)企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作是十分出色。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其

8、中的（）項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)。A.向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售協(xié)議C.召集各地分司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開(kāi)聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服困難-22-—管理學(xué)習(xí)題典藏版—18、管理者都在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們?cè)诎缪荩ǎ?。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.裁判角色第二章管理思想的發(fā)展1、根