工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展機遇

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1、招商熱線：150-0791-2886工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展機遇中國最大工業(yè)地產(chǎn)商爭奪戰(zhàn)“野蠻生長”著的民企代表萬通地產(chǎn)董事長馮侖，下一個目標正是工業(yè)地產(chǎn)。2010年7月30日晚，無錫的天氣格外悶熱，馮侖和TCL集團董事長李東生共同宣布：“未來幾年將盡力把雙方共同投資的萬通新創(chuàng)工業(yè)資源投資有限公司助推上市，并聯(lián)合資本市場發(fā)起設(shè)立REITs?！笔状紊孀愎I(yè)地產(chǎn)，馮侖語出驚人:“萬通將有可能在一兩年內(nèi)成為本土最大的工業(yè)地產(chǎn)投資商。”馮侖坦言，這和目前的土地市場價格過高有關(guān)，避開土地招拍掛這條路，是多家地產(chǎn)商尋求的出路之一。這也是

2、萬通集團醞釀多年的轉(zhuǎn)型之路。目標是成為類似新加坡凱德置地一樣的多元化地產(chǎn)投資商。從2007年起，馮侖便開始籌劃涉足工業(yè)地產(chǎn)，最后選擇了家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)TCL。經(jīng)過近30年發(fā)展，TCL集團在廣州、內(nèi)蒙古、成都、武漢、無錫等地已有和未開發(fā)的加工基地，面積已經(jīng)超過百萬平方米。2008年初，萬通實業(yè)和TCL集團分別出資55%、45%，共計2.5億元注冊資本成立了一家工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司萬通新創(chuàng)。對于兩人的合作，用馮侖的話說：“我追李總追了3年了，眉目傳情1年多他才答應?！彪m然業(yè)內(nèi)人士表示，萬通新創(chuàng)的上市之路未必順利，但馮

3、侖高調(diào)進軍工業(yè)地產(chǎn)，此舉無疑打響了中國開發(fā)商工業(yè)地產(chǎn)爭奪戰(zhàn)的“第一槍”。馮侖表示：“目前母公司負債20%，集團手上亦握有大量現(xiàn)金。”但他的對手是國內(nèi)外的眾多地產(chǎn)巨頭，其中包括新加坡淡馬錫旗下的工業(yè)地產(chǎn)商豐樹集團。豐樹集團是最早一批看中中國工業(yè)地產(chǎn)的“搶跑者”。主要投資方向包括辦公樓、零售、物流、工業(yè)園、住宅等。豐樹集團中國首席執(zhí)行官盧仕告訴本報記者：“我們非?？春弥袊袌?，隨著此前設(shè)立投資中國工業(yè)地產(chǎn)11.6億美元的豐樹中印基金投資接近尾聲，集團將繼續(xù)加碼成立一只規(guī)模近10億美元的中國基金?！蹦壳柏S樹集團在中國有

4、9個物流項目、1個工業(yè)園區(qū)、4個商業(yè)項目?！白钚麻_發(fā)的是西安怡豐城，還有一些項目正在談判中?！北R仕說。除了國外巨頭，金地、中糧地產(chǎn)、上海復地、合生創(chuàng)展、富力等等在內(nèi)的諸多中國開發(fā)商也都不同程度地試水工業(yè)地產(chǎn)。資源與智力的比拼江西工業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)－－江西招商引資信息第一平臺招商熱線：150-0791-2886“以前中國大部分都是房地產(chǎn)開發(fā)商，而我們要做的是城市運營商。以前是拿土地、開發(fā)、銷售服務(wù)的串聯(lián)方式,現(xiàn)在我們改為房屋、土地、商用物業(yè)的并聯(lián)方式。”馮侖一句話道出了工業(yè)地產(chǎn)的玄機。他告訴記者，無論是之前的普洛斯，還是豐

5、樹集團，走的幾乎都是同樣的模式，依托大型企業(yè)的中國擴張計劃，實現(xiàn)自己在中國的擴張。萬通新創(chuàng)顯然依托的是中國的第一批跨國公司。目前來看，萬通新創(chuàng)運營模式主要是和TCL的合作，萬通收購TCL項目，對其進行再次開發(fā)，打造成廠區(qū)、倉儲、物流、商業(yè)為一體的綜合性工業(yè)社區(qū)。TCL集團對其中部分面積進行回租。其余則分租給其他公司。除了TCL以外，目前萬通的客戶還包括美的、速必達等企業(yè)。外資巨頭依托的同樣是跨國公司。“世界500強”中有不少企業(yè)都是普洛斯的核心客戶，其中不但有UPS、FEDEX等四大物流巨頭，更有諾基亞、三星、阿

6、迪達斯、聯(lián)合利華等制造業(yè)領(lǐng)頭羊。而新加坡豐樹集團的中國物流業(yè)務(wù)的租戶包括DHL(中外運敦豪)、DigitalChina(神州數(shù)碼)、ChinaPost(中國郵政)、Toyota(豐田通商)、Dia(迪亞天天)和KerryEAS(嘉里大通)?！拔覀冊谥袊哪玫胤绞接泻芏喾N，大部分是和當?shù)卣献鏖_發(fā)?！北R仕表示,“在原有的土地上進行物業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級是我們擅長的做法?！睋?jù)悉，新加坡港灣城就是工業(yè)地產(chǎn)成功運作的典型項目。將一個低收益的展覽區(qū)、廢棄的倉庫和露天停車場加以重新開發(fā)，調(diào)整成新加坡最大的商務(wù)休閑中心，縮小了展

7、覽區(qū)的面積，改造成商場、展覽、辦公樓、倉儲為一體的新業(yè)態(tài)區(qū)域。對于一個以住宅開發(fā)起家的地產(chǎn)公司而言，探索工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要的不僅僅是更多的錢，還要有更專業(yè)的團隊。“工業(yè)地產(chǎn)的需求和形態(tài)千變?nèi)f化，對設(shè)施要求不一，團隊對水、電、暖等設(shè)備和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點都要有所了解。所以在投資、開發(fā)、運營、售后四個環(huán)節(jié)中，工業(yè)地產(chǎn)最重要的是運營環(huán)節(jié)，運營得好，資本價值就高?！比f通新創(chuàng)總經(jīng)理武東偉表示。對于工業(yè)地產(chǎn)商而言，模式和資源的組合，是對中國工業(yè)地產(chǎn)未來的最大挑戰(zhàn)。江西工業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)－－江西招商引資信息第一平臺