團隊是企業(yè)的命脈

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1、一個合格的領導干部要使自身處于最佳發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的。如今，團隊合作精神已越來越成為領導干部一項重要的考察指標。那么，到底什么是團隊精神？團隊精神和凝聚力的重要性是什么？以及如何加強企業(yè)團隊精神？我將逐一為大家講解：????????????????????????????????????????????????????????第一章對團隊精神的理解一、什么是團隊精神？——所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的文化理念

2、的傳遞和灌輸。團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力；一只隊伍沒有靈魂，就不會具有生命的活力。二、團隊精神的最高境界——團隊精神的最高境界是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想象在沒有展示

3、自我機會的隊伍里能形成真正的向心力；同樣我們也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。三、團隊精神的核心——團隊精神的核心就是“協(xié)同合作”團隊成員在才能上是互補的，共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，就要想方設法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規(guī)章制度，接受并認同

4、這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。四、團隊精神的形成基礎——??團隊最不可忽視的是高效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。作為系統(tǒng)的每一成員，應當遵守以下原則：“尊重上級是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下級是一種美德，尊重客戶是一種常識，尊重所有人是一種修養(yǎng)”。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長，這樣的氛圍越濃厚，團隊建設就會越好。合理配置管理資源、加強系

5、統(tǒng)整體功能的輸出，追求組織總體功能最大化是今后發(fā)展的方向和目標。五、團隊精神的作用——導向功能團隊精神的培養(yǎng)，使全體員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對每個員工來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個子目標，在每個成員身上得到落實?！酃δ苋魏谓M織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和

6、認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力?！罟δ軋F隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬?！刂乒δ軉T工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制員工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制員工行為，轉(zhuǎn)向控制員工的意識；由控制員工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ?/p>

7、價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊精神有兩層含義：一是與別人溝能、交流的能力；二是與人合作的能力。工作能力和團隊精神對一個合格的領導干部而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動一個銷售人員發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。六、團隊精神的要素——要有共同的目標小故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑的快很多。”獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一頓午餐而跑，而他卻為了性命而跑呀?！痹⒀詥?/p>

8、示：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。1、將團隊的目標視為自己的目標，所有成員都要