財(cái)務(wù)是企業(yè)的絕對(duì)命脈

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1、財(cái)務(wù)是企業(yè)的絕對(duì)命脈如何建立起健康的財(cái)務(wù)機(jī)制財(cái)務(wù)是企業(yè)絕對(duì)的命脈如何建立起健康的財(cái)務(wù)機(jī)制與營(yíng)銷，管理等專業(yè)其他同學(xué)的互動(dòng)學(xué)習(xí)比較中，結(jié)合自己對(duì)公司理財(cái)?shù)臏\薄認(rèn)識(shí)，我提出了“財(cái)務(wù)是企業(yè)絕對(duì)的命脈”這樣的命題，似乎還顯得有點(diǎn)不知天高地厚，但我還是想對(duì)這個(gè)命題進(jìn)行一定的分析。一、財(cái)務(wù)概念的簡(jiǎn)要回顧1、定義：財(cái)務(wù)是指客觀地存在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其由此所體現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)模式就是財(cái)務(wù)運(yùn)行的機(jī)制。財(cái)務(wù)管理，也簡(jiǎn)稱管財(cái)即對(duì)財(cái)力的籌措，財(cái)力的供應(yīng)和使用，以及對(duì)收支過(guò)程的監(jiān)督等。2、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象：資金及其流轉(zhuǎn)。3、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：籌集資金，運(yùn)用資金（及投

2、資）以及分配收益或贏余分配。4、財(cái)務(wù)管理的作用：①加強(qiáng)對(duì)財(cái)權(quán)財(cái)力的控制，以期把有限的財(cái)力合理地用在各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)上，使資金發(fā)揮好的使用效益。管財(cái)就要控制財(cái)，不控制財(cái)就失去了管財(cái)?shù)囊饬x。②確保資財(cái)正常運(yùn)動(dòng)和安全，使資金在購(gòu)買，生產(chǎn)，銷售過(guò)程中帶來(lái)最大的收益，還要確保資財(cái)不流失。以上僅對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念，跟大家一同回顧學(xué)習(xí)一下，要證明我的“財(cái)務(wù)是企業(yè)絕對(duì)的命脈”論點(diǎn)，顯然是站不住腳的，那么請(qǐng)別急，請(qǐng)往下聽(tīng)。二、財(cái)務(wù)是企業(yè)絕對(duì)的命脈（一）、從愛(ài)多窒息引出對(duì)施振榮微笑曲線的擴(kuò)展（即修補(bǔ)）1、檢討愛(ài)多的財(cái)務(wù)模式正像大家所了解到的廣東愛(ài)多的飛快覆滅，實(shí)在是令人難以相信

3、，也是倍感惋惜：愛(ài)多的現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理是一流的，品牌形象是完好無(wú)損的，市場(chǎng)營(yíng)銷也是良好的，愛(ài)多從始至終都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)經(jīng)營(yíng)決策上困頓，巨額投資失誤，市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)等問(wèn)題，那么愛(ài)多又怎么會(huì)突然窒息呢？剖析愛(ài)多的發(fā)展及泯滅過(guò)程，看到愛(ài)多的財(cái)務(wù)模式存在嚴(yán)重的問(wèn)題，愛(ài)多的財(cái)務(wù)體系十分脆弱，經(jīng)不起一點(diǎn)打擊：①跟大多民營(yíng)企業(yè)一樣，愛(ài)多一直沒(méi)有做好籌集資金工作，其融資一直是困難叢叢，以至于對(duì)商家資金依賴性越來(lái)越大，逐漸處于被動(dòng)；②沒(méi)有很好運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理，過(guò)于追求“零庫(kù)存、另負(fù)債”虛名，財(cái)務(wù)作者山川工作組第1頁(yè)2003年11月財(cái)務(wù)是企業(yè)的絕對(duì)命脈如何建立起健康的財(cái)務(wù)機(jī)制保

4、險(xiǎn)體系沒(méi)有建立起來(lái)；③財(cái)務(wù)管理十分混亂，胡志標(biāo)幾乎不知道他自己到底有多少錢，也不知道自己欠了多少負(fù)債，對(duì)公司財(cái)務(wù)更沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃；④胡志標(biāo)顯然患了“漠視財(cái)務(wù)”的大忌，在其他人才濟(jì)濟(jì)一堂同時(shí)，惟獨(dú)沒(méi)有一位擅長(zhǎng)融資和資本運(yùn)作得高手，因此他也遭受了財(cái)務(wù)問(wèn)題的毀滅性打擊。從愛(ài)多案例我們看到，一個(gè)企業(yè)的科研，營(yíng)銷等其他管理工作做得再怎樣好，如果不注重財(cái)務(wù)問(wèn)題，不建立起良好的財(cái)務(wù)體系的話，那么企業(yè)最終只會(huì)功虧一簣；企業(yè)規(guī)模做得越大，財(cái)務(wù)體系就越顯得重要，就越不能忽視財(cái)務(wù)問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段或面臨更大的機(jī)遇時(shí)，它首先要解決好內(nèi)部問(wèn)題，要更好地調(diào)整原有的財(cái)務(wù)

5、和資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要走得更遠(yuǎn)，在財(cái)務(wù)方面一定要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在財(cái)務(wù)上要有面對(duì)市場(chǎng)突變的能力。2、微笑曲線的修補(bǔ)從以上分析我得出的結(jié)論：財(cái)務(wù)是企業(yè)絕對(duì)的命脈，貫穿在企業(yè)整個(gè)有機(jī)體。聯(lián)系到宏基集團(tuán)總裁施振榮微笑曲線，我覺(jué)得有必要進(jìn)行修補(bǔ)，并姑且先把這個(gè)修補(bǔ)后的曲線叫作微笑曲線第一式吧。我這個(gè)微笑曲線第一式有兩個(gè)基本假設(shè)：①假設(shè)原微笑曲線（即施振榮微笑曲線）是正確無(wú)誤的——事實(shí)上正像那次討論時(shí)我的觀點(diǎn)，在壟斷成為可能的情況下原微笑曲線是絕對(duì)正確的；②假設(shè)原微笑曲線只作上下移動(dòng)，即不左右搖晃。進(jìn)而得出我的微笑曲線第一式：該微笑曲線第一式有以下特征：作者山川工作

6、組第2頁(yè)2003年11月財(cái)務(wù)是企業(yè)的絕對(duì)命脈如何建立起健康的財(cái)務(wù)機(jī)制①引入一條拱型財(cái)務(wù)曲線，該曲線在第一象限中間突起的部分表示公司在財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理作得同樣優(yōu)秀時(shí)所能帶來(lái)的附加值及其對(duì)微笑曲線的支撐作用，兩頭部分表示或只重視財(cái)務(wù)規(guī)劃或只注重財(cái)務(wù)管理的時(shí)能帶來(lái)的附加值；在第四象限曲線向下凹時(shí)表示公司在財(cái)務(wù)方面做得不夠時(shí)所產(chǎn)生負(fù)附加值（即虧損），通過(guò)虛線來(lái)表示。②原微笑曲線是在我的財(cái)務(wù)曲線基礎(chǔ)上建立并實(shí)現(xiàn)的，也就是說(shuō)，微笑曲線所表示的公司的利潤(rùn)及其附加植的實(shí)現(xiàn)，都必須要有一定的財(cái)務(wù)機(jī)制作為依托，沒(méi)有能夠帶來(lái)價(jià)值的財(cái)務(wù)曲線為基礎(chǔ)，就不可能有微笑曲線的存在。③

7、X軸及財(cái)務(wù)曲線下面部分都是虛線，我要表示的是當(dāng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)制癱瘓即財(cái)務(wù)曲線X軸上面部分（實(shí)線部分）不存在時(shí)，一切的虛線部分都不可能對(duì)微笑曲線起支撐作用，此時(shí)公司的原微笑曲線就會(huì)失去了支撐，而直接往負(fù)Y軸滑落。從該圖可直接看到即便一個(gè)企業(yè)的科研（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），營(yíng)銷（品牌/服務(wù)）等其他管理工作做得再怎樣好，如果不注重財(cái)務(wù)問(wèn)題，不建立起良好的財(cái)務(wù)體系的話，那么企業(yè)最終只會(huì)功虧一簣。進(jìn)而證明我的論點(diǎn)：財(cái)務(wù)是企業(yè)絕對(duì)的命脈，資金是命脈里的血液。（二）、微笑曲線第一式的事例分析為了檢驗(yàn)我的微笑曲線第一式的正確性及可行性，我現(xiàn)在用它來(lái)分析一下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)另兩大失敗案例：

8、巨人集團(tuán)的崩潰及“三株”帝國(guó)的瓦解。當(dāng)然這兩大民營(yíng)企業(yè)的慘敗原因是非常復(fù)雜的，但