集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定模板

《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定模板》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、示意性內(nèi)容，僅供參考，使用時(shí)請(qǐng)根據(jù)公司情況進(jìn)一步定制集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(模板)(20xx年~20xx年)40示意性內(nèi)容，僅供參考，使用時(shí)請(qǐng)根據(jù)公司情況進(jìn)一步定制目錄1.//集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總結(jié)31.1集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀總結(jié)31.1.1財(cái)務(wù)績(jī)效回顧31.1.2內(nèi)部資源及能力分析61.1.3集團(tuán)總體競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)分析81.2各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)總結(jié)101.2.1板塊財(cái)務(wù)績(jī)效回顧101.2.2板塊內(nèi)部資源及能力分析121.2.3板塊競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估132.外部環(huán)境分析162.1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析162.1.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)16

2、2.1.2中國(guó)主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)182.1.3國(guó)際主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)192.2現(xiàn)有和潛在業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)分析212.2.1行業(yè)環(huán)境分析212.2.2市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析232.2.3行業(yè)盈利性及變化趨勢(shì)分析262.2.4行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析282.2.5客戶需求行為分析302.2.6行業(yè)吸引力總體評(píng)估313.集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃323.1集團(tuán)愿景與使命323.2集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)體系333.3集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合343.4集團(tuán)主要職能戰(zhàn)略概要363.5業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略概要3740示意性內(nèi)容，僅供參考，使用時(shí)請(qǐng)根據(jù)公司情

3、況進(jìn)一步定制1.//集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總結(jié)1.1集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀總結(jié)1.1.1財(cái)務(wù)績(jī)效回顧(本節(jié)通過(guò)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)績(jī)效的歷史比較，以及分析各板塊對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)情況，來(lái)判斷集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中可能存在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)，作為對(duì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要的重要輸入。集團(tuán)整體財(cái)務(wù)績(jī)效主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、資產(chǎn)規(guī)模、償債能力及資本結(jié)構(gòu)幾個(gè)方面入手，比較過(guò)去五年來(lái)的變化情況；而對(duì)比同一時(shí)期各板塊的收入、利潤(rùn)指標(biāo)可得出板塊對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)情況。數(shù)據(jù)資料可從相關(guān)模板中提取，根據(jù)需要做圖表更形象表達(dá)觀點(diǎn)。)示例:集團(tuán)整體業(yè)績(jī)綜述自2004年以來(lái)，集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)

4、步增長(zhǎng)，2008年實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)元，較2004年增長(zhǎng)X%，同期凈利潤(rùn)......經(jīng)過(guò)......經(jīng)營(yíng)效率明顯改善，管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用比例......2008年集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大......根據(jù)國(guó)資委及集團(tuán)減債的要求，集團(tuán)......資產(chǎn)負(fù)債率得到改善......但是值得注意的是，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流近幾年來(lái)持續(xù)為負(fù)，短期資金流動(dòng)緊張。一方面，集團(tuán)短期償債能力受到影響，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高；另一方面，一旦資金流某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)的日常運(yùn)營(yíng)可能難以為繼......各業(yè)務(wù)板塊貢獻(xiàn)情況在八大業(yè)務(wù)板塊中，XX板塊、XX板塊與XX板

5、塊已經(jīng)成為集團(tuán)支柱板塊，業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)分別達(dá)到......XX板塊繼續(xù)作為利潤(rùn)率最高的業(yè)務(wù)板塊......40示意性內(nèi)容，僅供參考，使用時(shí)請(qǐng)根據(jù)公司情況進(jìn)一步定制信息收集分析——[編號(hào):五年規(guī)劃1.1.1]集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效回顧信息收集模板財(cái)務(wù)指標(biāo)20042005200620072008盈利能力分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）-房地產(chǎn)-金融-交通-水泥-造紙-酒店-電池-貿(mào)易主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%）-房地產(chǎn)-……40示意性內(nèi)容，僅供參考，使用時(shí)請(qǐng)根據(jù)公司情況進(jìn)一步定制凈利潤(rùn)（萬(wàn)元)凈資產(chǎn)回報(bào)率凈資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/股東權(quán)益*100

6、%（%）總資產(chǎn)回報(bào)率總資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤(rùn)/資產(chǎn)總額*100%（%）經(jīng)營(yíng)效率分析管理費(fèi)用比例管理費(fèi)用比例=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比例與財(cái)務(wù)費(fèi)用比例的計(jì)算方法類同（%）營(yíng)業(yè)費(fèi)用比例（%）財(cái)務(wù)費(fèi)用比例（%）償債能力/資本結(jié)構(gòu)分析運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流（萬(wàn)元)流動(dòng)比率（%）總資產(chǎn)（萬(wàn)元）股東權(quán)益（萬(wàn)元）資產(chǎn)負(fù)債率（%）成長(zhǎng)能力分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）股東權(quán)益增長(zhǎng)率（%）模板說(shuō)明:集團(tuán)財(cái)務(wù)部需要安排專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定時(shí)間（x月y日）之前完成該表格，并提

7、交給集團(tuán)發(fā)展部40示意性內(nèi)容，僅供參考，使用時(shí)請(qǐng)根據(jù)公司情況進(jìn)一步定制1.1.2內(nèi)部資源及能力分析(除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)外，還需評(píng)估集團(tuán)在內(nèi)部資源和能力多個(gè)方面的發(fā)展現(xiàn)狀，作為對(duì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。由于資源和能力發(fā)展情況相對(duì)財(cái)務(wù)狀況來(lái)說(shuō)，更為定性和復(fù)雜，可通過(guò)搜集集團(tuán)管理層討論意見(jiàn)和第三方咨詢公司的診斷，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面存在的不足，就這幾方面要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作分析；發(fā)展部總結(jié)歸納出最重要的一（幾）方面資源及能力成績(jī)和不足。參考資料可從相關(guān)模板中提取。)示例：成績(jī)與優(yōu)勢(shì)在

8、人員招聘方面......在提高運(yùn)營(yíng)管理效率方面............未來(lái)改進(jìn)方向同時(shí),集團(tuán)需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)......改善戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用也是未來(lái)五年需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域......信息收集分析——[編號(hào):五年規(guī)劃1.1.2]集團(tuán)內(nèi)部資源及能力分析信息收集模板描述人力資源現(xiàn)狀分析目前做得較好的方面示例：-員工考核：……-對(duì)各板塊人力資源部的監(jiān)督與指導(dǎo)：……未來(lái)尚需改進(jìn)的方面40