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1、西方發(fā)達國家的項目管理模式及特點華中科技大學(xué)何聽迪2009357770310西方發(fā)達國家項目管理主要有項目管理承包(PMC)、項目管理組(PMT)和施工管理(CM)等形式。(1)項目管理承包(PMc)PMC是指項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC(EPC是neeringProcurementConstnlction的縮寫，即設(shè)計、采購、施工總承包)承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理，一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。PMC的費用一般按“工時費用+利潤
2、+獎勵”的方式計取。PMC是業(yè)主機構(gòu)的延伸，定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行，對業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對大型項目而言，由于項目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進行項目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，即：業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包；其次，把項目分成兩個階段來進行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段。在項目定義階段，PMc的任務(wù)是代表業(yè)主對項目的前期階段進行管理，即對項目進行多方面的計劃管理(Prog
3、ramManagement)，比如，有效地完成項目前期(FEL)階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項目融資；對技術(shù)來源方進行管理，對各裝置間的技術(shù)進行整合；對參與項目的眾多承包商和供應(yīng)商進行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理)，確保各工程承包之間的一致性和互動性。在執(zhí)行階段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計、采購和建設(shè)工作，PMC在此階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項目完成。在兩個階段中，PMC都及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMc的工作進行監(jiān)督和檢查，力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三種類型：①代表業(yè)主管理項目，同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)
4、施的EPC工作。這種方式對PMc來說，風(fēng)險高，而相應(yīng)的利潤、回報也較高。②代表業(yè)主管理項目，同時完成項目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計、±10％的費用估算、工程招標(biāo)、選擇EPc承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。③作為業(yè)主管理隊伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPc承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險和回報都比較小。PMc的合同結(jié)構(gòu)如圖l所示。(2)項目管理組(PMT)PMT是指工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業(yè)主共同組成一個項目管理組，對工程項目進行管理。在這種方式下，項目管理服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問，工程的進度、費用和質(zhì)量控制的風(fēng)險較小。PMT的合同結(jié)構(gòu)如圖
5、2所示：(3)施工管理(CM)代表業(yè)主進行施工管理。CM承包模式其全稱是:Fast-Track-ConstructionManagement。它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作,該CM單位以承包商身份進行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計活動,使工程項目實現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計邊施工"。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，所有分包商直接與業(yè)主簽合同，CM單位只負(fù)責(zé)工作管理，其收入只是簡介的成本加酬金；而非代理型CM單位負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，所有分包商直接與CM單位簽合同，其收入是工程的總費用加酬金。CM承包模式簡單的說可理解為項目
6、管理總承包，不是施工總承包也不項目總承包。它不象施工總承包或項目總承包那樣賺取總分包差價其合同結(jié)構(gòu)如圖3所示。2012年3月
