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1、西方發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理模式及特點(diǎn)華中科技大學(xué)何聽(tīng)迪2009357770310西方發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包(PMC)、項(xiàng)目管理組(PMT)和施工管理(CM)等形式。(1)項(xiàng)目管理承包(PMc)PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理,包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC(EPC是neeringProcurementConstnlction的縮寫,即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包)承包商,并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理,一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按“工時(shí)
2、費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸,定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言,由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜,技術(shù)、管理難度比較大,需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多,業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商,一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段,即:業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包;其次,把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,第一階段叫做定義階段,第二階段叫做執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段,PMc的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理,即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面
3、的計(jì)劃管理(ProgramManagement),比如,有效地完成項(xiàng)目前期(FEL)階段的準(zhǔn)備工作;協(xié)beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacing
4、isgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資;對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理,對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行整合;對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理(尤其是界面協(xié)調(diào)和管理),確保各工程承包之間的一致性和互動(dòng)性。在執(zhí)行階段由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作,PMC在此階段里,代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用,直到項(xiàng)目完成。在兩個(gè)階段中,PMC都及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作,業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMc的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三
5、種類型:①代表業(yè)主管理項(xiàng)目,同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。這種方式對(duì)PMc來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)高,而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。②代表業(yè)主管理項(xiàng)目,同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作,包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10%的費(fèi)用估算、工程招標(biāo)、選擇EPc承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。③作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸,負(fù)責(zé)管理EPc承包商而不承擔(dān)任何EPC工作,這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。PMc的合同結(jié)構(gòu)如圖l所示。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstrip
6、terminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore(2)項(xiàng)目管理組(PMT)PMT是指工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。在這種方式下,項(xiàng)目管理
7、服務(wù)方更多的是作為業(yè)主的顧問(wèn),工程的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)較小。PMT的合同結(jié)構(gòu)如圖2所示:(3)施工管理(CM)代表業(yè)主進(jìn)行施工管理。CM承包模式其全稱是:Fast-Track-ConstructionManagement。它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包商身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計(jì)邊施工"。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,所有分包商直接與業(yè)主簽合同,CM單位只負(fù)責(zé)工作管理,其收入只是簡(jiǎn)介的成本加酬金;而非代理型CM單位負(fù)責(zé)工程bec
8、onsistentwithinthesamedisk.Altern