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《畢業(yè)論文-跨國并購中的文化風(fēng)險》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）模板畢業(yè)論文(設(shè)計)論文題目：跨國并購中的文化風(fēng)險學(xué)生姓名：）學(xué)號：）專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易）班級：）指導(dǎo)教師：）完成日期：2013年05月10日跨國并購中的文化風(fēng)險內(nèi)容摘要在19世紀(jì)末到21世紀(jì)初的百余年間，全球經(jīng)歷了五次明顯的并購浪潮，自五次并購浪潮以來，并購作為企業(yè)獲取業(yè)績高成長的方式已是不爭的事實。然而，在這些轟轟烈烈的并購中，很多企業(yè)并沒有獲得業(yè)績上的增長，相反卻出現(xiàn)了業(yè)績下滑的現(xiàn)象。并購的“七七定律”揭示，在導(dǎo)致并購失敗的原因中，有70%的原因是由于并購整合的失敗造成的，而導(dǎo)致并購整合失敗原因中有70%的是由于文化整合
2、的失敗造成的。由此可知企業(yè)并購失敗的最主要原因是文化因素。在跨國并購的過程中，文化風(fēng)險日益成為跨國企業(yè)決策以及管理的重要因素而備受關(guān)注。為了減少和避免跨國并購失敗，對跨國并購中的文化風(fēng)險評價研究成為一種必要。本文在總結(jié)中西方并購研究和文化理論研究的基礎(chǔ)上，通過對TCL并購阿爾卡特和吉利并購沃爾沃的跨國并購案例中文化差異的對比和分析研究，旨在說明文化差異對企業(yè)跨國并購產(chǎn)生的重大影響，揭示出進(jìn)行跨國文化風(fēng)險管理的重要性和迫切性。關(guān)鍵詞：跨國并購TCL吉利集團(tuán)文化風(fēng)險ITheCulturalRiskofCross-BorderM&A（MergerandA
3、cquisitions）AbstractFromthe19thcenturyto20thcentury,theworldhasexperiencedfivesignificantCross-borderMerger&Acquisitionwaves,Itisafactthat,sincethefivetimesofM&Awaves,someenterprisesgetsagoodperformancebyM&A.However,therearelotsofenterprisesdoesn'tgetagoodperformanceinM&A,onth
4、econtrary,theirperformancesdeclines.ThelawsofM&Arevealsthat70%wasduetothefailureoftheintegrationofthemerge,which70%wasduetothefailureofcultureintegrationinthecauseoffailureinmergersandacquisitions.Therefore,cultureisoneofthemostimportantcauses.Theculturalriskhasbeenthesignific
5、antvariableinthedecision-makinganddailymanagementoftransnationalcorporationsintheprocessofCross-borderM&A.SoitisverynecessaryforthecompaniestoresearchtheculturalriskofCross-borderM&Aandfindthewaytoavoidit.Thisstudyistofocusonthecross-bordermergerofTCLandAlcatel,GeelyGroupandAB
6、Volvo,giveananalysisontheinfluenceofculturaldifferences,aimingatdemonstratingthemaininfluenceoncross-borderM&AcausedbyChineseandwestencultures,emphasizingthesignificanceandurgencytocarryonthecross-borderculturalrisk.Keywords:M&A（MergerandAcquisitions）TCLGeelyGroupCulturalriskI
7、I目錄引言1一、跨國并購趨勢及相關(guān)理論基礎(chǔ)1（一）跨國并購趨勢與研究現(xiàn)狀11.跨國并購的趨勢12.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀5（二）跨國并購基礎(chǔ)理論概述61.協(xié)同效應(yīng)62.跨國并購的種類73.跨國并購的動因理論8（三）跨國并購風(fēng)險8二、跨國并購中文化風(fēng)險的識別8（一）跨國并購中的文化風(fēng)險涵義與特征91.跨國并購中的文化風(fēng)險涵義92.跨國并購中文化風(fēng)險的特征9（二）跨國并購中的文化風(fēng)險表現(xiàn)形式101.管理風(fēng)險102.溝通風(fēng)險103.種族優(yōu)越風(fēng)險104.人員風(fēng)險105.組織風(fēng)險106.商務(wù)慣例和禁忌風(fēng)險11三、案例分析11（一）TCL并購阿爾卡特的案例分析111.
8、TCL并購阿爾卡特的歷程及效果112.TCL并購阿爾卡特的原因11（二）吉利并購沃爾沃的案例分析111.吉利并購沃爾沃的歷
