項(xiàng)目薪資管理辦法

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1、項(xiàng)目薪資管理辦法項(xiàng)目薪資管理辦法項(xiàng)目薪資管理辦法第一章總則　第一條目的與原則　　項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開(kāi)發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法?！〉诙l項(xiàng)目薪資來(lái)源　　項(xiàng)目薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面　　一、來(lái)源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立?！　《?lái)源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，若所獲

2、獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資，則追補(bǔ)不足部分。）　第三條適用范圍　　一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，信息技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目含全新開(kāi)發(fā)、改進(jìn)開(kāi)發(fā)、派生開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。　　二、本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。第二章項(xiàng)目薪資的管理　第四條項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ?，當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用?！〉谖鍡l項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：　　　1．來(lái)源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人

3、員在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案；　　　2．來(lái)源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪資。第三章項(xiàng)目管理　第六條事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見(jiàn)《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》?！〉谄邨l事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開(kāi)發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。　第八條立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的"三新"技改

4、項(xiàng)目采取由技術(shù)開(kāi)發(fā)部發(fā)包，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定?！〉诰艞l項(xiàng)目中牽涉到電控開(kāi)發(fā)的，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開(kāi)發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分，得出該項(xiàng)目屬電控開(kāi)發(fā)部分的項(xiàng)目薪資，再以由技術(shù)開(kāi)發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過(guò)程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象?！〉谑畻l凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開(kāi)發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再

5、由子公司對(duì)內(nèi)自行分配?！〉谑粭l釋義：　　項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。　第十二條各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分：項(xiàng)目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項(xiàng)目薪資標(biāo)的總額15~10萬(wàn)10～7萬(wàn)元7～5萬(wàn)元5～2萬(wàn)元2～0.5萬(wàn)元　　　1．項(xiàng)目類別界定方法　　采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類?！　　　．項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；　　　　B．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（30分）；　

6、　　　C．項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；　　　　D．項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素（30分）?！　　?．項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附則一。　　　3．項(xiàng)目類別確定程序：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評(píng)審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，（涉及到子公司參與的項(xiàng)目，評(píng)估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人（科長(zhǎng)）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。第四章項(xiàng)目薪資評(píng)定辦法及分配原則　第十三條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)

7、重如下：　　進(jìn)度控制的考核（30分）＝過(guò)程控制的考核（20分）＋投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）　質(zhì)量控制的考核（40分）＝研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)（20分）＋研發(fā)水平評(píng)價(jià)（20分）＋市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋（12分）　成本控制的考核（30分）＝材料成本的控制（18分）＋開(kāi)發(fā)費(fèi)用的控制（12分）　項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分（100分）＝進(jìn)度控制的考核（30分）＋質(zhì)量控制的考核（40分）＋成本控制的考核（30分）　為鼓勵(lì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。　第十四條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則：見(jiàn)附件二。　第十五條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行