項(xiàng)目薪資管理辦法-范本

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1、項(xiàng)目薪資管理辦法第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金（不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額；已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配，若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資，則追

2、補(bǔ)不足部分。）第三條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員（包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章項(xiàng)目薪資的管理第四條項(xiàng)目薪資專款專用，當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。第五條項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理：來源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情

3、況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；來源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪資。第三章項(xiàng)目管理第六條事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競聘制；項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。第七條事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的“三新”技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包

4、，子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行；此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。第九條項(xiàng)目中牽涉到電控開發(fā)的，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分，得出該項(xiàng)目屬電控開發(fā)部分的項(xiàng)目薪資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。第十條凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資，在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再

5、由子公司對內(nèi)自行分配。第十一條釋義：項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。第十二條各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分：項(xiàng)目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項(xiàng)目薪資標(biāo)的總額15~10萬元10～7萬元7～5萬元5～2萬元2～0.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。（一）項(xiàng)目類別界定方法采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下

6、為Ⅳ類。A．項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）；B．項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）；C．項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）；D．項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。（二）項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)：見附則一。（三）項(xiàng)目類別確定程序：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行評估，（涉及到子公司參與的項(xiàng)目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。第四章項(xiàng)目薪資評定辦法及分配原則第

7、十三條項(xiàng)目考核評價(jià)辦法：采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，賦予各模塊相應(yīng)權(quán)重；為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì)，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條項(xiàng)目考核評價(jià)細(xì)則：見附件。第十五條項(xiàng)目考核評價(jià)執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項(xiàng)目完成情況（包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本）進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人（科長）審核后以板報(bào)形式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的考核評價(jià)工作。第十六條項(xiàng)目薪資計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資＝項(xiàng)目薪資標(biāo)的額×項(xiàng)目評價(jià)總得

8、分/100。第十七條項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間：在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后，根據(jù)對各類項(xiàng)目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。第十八條項(xiàng)目評價(jià)得分計(jì)算：項(xiàng)目得分=Σ各模塊評價(jià)得分1、其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研