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1、項目薪資管理辦法廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人：張河川項目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則 項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面 一、來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立?！ 《?、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個
2、人單項、專項獎勵金額；已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資，則追補不足部分。） 第三條適用范圍 一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目，信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進技術(shù)項目等。 二、本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。第二章項目薪資的管理 第四條項目薪資專款專用，當年項
3、目薪資未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用?！ 〉谖鍡l項目薪資采取分類分層的方式進行管理： 1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案； 2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。第三章項目管理 第六條事業(yè)部推行項目經(jīng)理制，所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采
4、取項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制；項目經(jīng)理的具體責任、權(quán)限、利益等參見《項目經(jīng)理負責制》。第七條事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。第八條立項項目中屬子公司的"三新"技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，子公司承包實施的方式進行；此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定?！ 〉诰艞l項目中牽涉到電控開發(fā)的，在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進行劃分，得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪
5、資，再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包，電子科技公司承包的方式進行開發(fā)，雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系，為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權(quán)利關(guān)系，避免因責任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象?！ 〉谑畻l凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資，在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司，再由子公司對內(nèi)自行分配。第十一條釋義： 項目薪資標的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。第十二條各類項目的薪資標的額劃分：項目類別特類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅳ類項目薪資標的總額15~10萬10～7萬元7
6、～5萬元5～2萬元2～0.5萬元注：特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。（一）項目類別界定方法采用累加計分制。從以下A、B、C、D四個方面對項目進行計分評估，然后累加，根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別：90分及以上為Ⅰ類，70～89分為Ⅱ類，50～69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類?！ ．項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標先進性（25分）； B．項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）； C．項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（15分）； D．項目潛在經(jīng)
7、濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。（二）項目類別評分標準：見附則一?！ 。ㄈ╉椖款悇e確定程序：在新產(chǎn)品項目立項時，由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目進行評估，（涉及到子公司參與的項目，評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加），經(jīng)項目所在科室負責人（科長）及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準確定。第四章項目薪資評定辦法及分配原則第十三條項目考核評價辦法：采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖；為鼓勵項目開發(fā)人員的積
8、極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進度考核方面設(shè)有提前獎勵，在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。第十四條項目考核評價細則：見附件二。第十五條項目考核評價執(zhí)行部門：技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況（包括重點階段進度、質(zhì)量、成本）進行考核，考核結(jié)果經(jīng)科室負責人（科長）審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負責對項目的考核評價工作。第十六條項目薪資計提： 實際可計發(fā)項目薪資＝項目薪資標
