促銷活動管理規(guī)定

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1、管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！促銷活動管理規(guī)定下面是某企業(yè)促銷活動管理規(guī)定，供讀者參考。文案名稱促銷活動管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章　總則第1條　目的為規(guī)范促銷策劃作業(yè)程序，有效管理促銷活動，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，制定本規(guī)定。第2條　適用范圍公司所有促銷方案的制定及促銷活動。第3條　管理職責(zé)①企劃部負(fù)責(zé)撰寫促銷計劃。②采購部負(fù)責(zé)提供或確認(rèn)促銷活動中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持。③各門店店長負(fù)責(zé)促銷活動在該店的具體實(shí)施。④銷售部負(fù)責(zé)對各店促銷活動的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制。⑤質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對促銷活動中的商品價

2、格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。⑥銷售部負(fù)責(zé)企劃促銷活動的評估總結(jié)。第2章　促銷活動計劃的制訂第4條　企劃部負(fù)責(zé)收集相關(guān)市場信息，并進(jìn)行分析，主要包括以下內(nèi)容。①客戶、競爭對手的基本情況分析。②競爭對手促銷狀況分析。③競爭對手銷售情況分析等。第5條　企劃部每月將組織企劃部全體人員召開一次策劃會議，共同討論促銷活動計劃。第6條　企劃部人員每年年底負(fù)責(zé)制訂下一年度促銷計劃。第7條　促銷計劃主要包括以下內(nèi)容。①年度促銷活動的目的。②年度促銷活動的主題。③促銷活動的主要內(nèi)容。④促銷活動的時間。⑤促銷活動的預(yù)算。第8條　年度促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理審批后提交營銷總監(jiān)審批。第9條　修

3、正后的年度促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理及營銷總監(jiān)審批后，由企劃部經(jīng)理及銷售部分別存檔。第10條　企劃部人員主要根據(jù)年度促銷計劃及具體促銷情況構(gòu)思每期主題促銷活動的具體計劃。管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載！第11條　每期《主題促銷計劃》根據(jù)具體活動內(nèi)容的不同，主要包括以下幾個方面。①目標(biāo)消費(fèi)群或營銷環(huán)境分析。②促銷目的。③促銷時間、地點(diǎn)。④促銷內(nèi)容細(xì)則。⑤分工與支持。⑥促銷時間表。⑦促銷預(yù)算。⑧促銷評估方法和內(nèi)容等。第12條　每期主題促銷計劃經(jīng)企劃部經(jīng)理指示后報予營銷總監(jiān)審批。第13條　企劃部與銷售部等部門討論活

4、動的具體實(shí)施及有關(guān)細(xì)節(jié)。第3章　促銷準(zhǔn)備第14條　宣傳準(zhǔn)備①企劃部人員負(fù)責(zé)宣傳文案的撰寫。②明確宣傳品的來源。③由市場部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)贊助單位，洽談贊助事宜。④宣傳品設(shè)計制作完成后，由企劃部負(fù)責(zé)移交給銷售部。第15條　促銷商品準(zhǔn)備①銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)每期主題促銷計劃準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷商品。②配送中心負(fù)責(zé)對促銷商品的優(yōu)先收貨及配貨。第16條　贈品的準(zhǔn)備①由采購部與供應(yīng)商談判，由供應(yīng)商根據(jù)主要促銷活動計劃提供。②配送中心在各個門店配貨時，把贈品一起配送給門店并填寫《門店贈品配送單》。③如果是由供應(yīng)商直接送到門店的贈品，由門店驗(yàn)收并填寫《門店贈品驗(yàn)收單》。第17條　促銷人員的準(zhǔn)備①

5、人力資源部負(fù)責(zé)臨時招募促銷人員。②銷售部負(fù)責(zé)抽調(diào)專人對促銷人員進(jìn)行培訓(xùn)。第18條　促銷商品變價的準(zhǔn)備①采購部與供應(yīng)商談判，爭取到促銷商品優(yōu)惠的價格。管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站管理資源吧（www.glzy8.com），海量管理資源免費(fèi)下載?、俨少彶刻顚憽洞黉N商品變價申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，遞交信息部。③信息部根據(jù)確認(rèn)后的《促銷商品變價申請單》進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的商品變價。第19條　行政部配合銷售部準(zhǔn)備促銷活動的道具及設(shè)備。第4章　促銷活動實(shí)施第20條　企劃部制定促銷活動程序，銷售部負(fù)責(zé)制定同門店運(yùn)作有關(guān)的業(yè)務(wù)程序。第21條　促銷活動前，銷售部將召集各門店店長及相關(guān)部

6、門參加促銷活動會議，落實(shí)具體促銷計劃及明確職責(zé)，并將紀(jì)要交各門店參會人員簽字確認(rèn)。第22條　各門店店長根據(jù)促銷會議的內(nèi)容，負(fù)責(zé)促銷活動在該店的具體實(shí)施第23條　門店負(fù)責(zé)在促銷活動前一晚關(guān)門后對促銷商品的重點(diǎn)陳列，確保有足夠的位置陳列以突出促銷的氛圍。第24條　銷售部負(fù)責(zé)組織銷售業(yè)務(wù)人員對各門店的促銷活動進(jìn)行指導(dǎo)。第5章　促銷過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)第25條　各門店在促銷活動期間，要隨時檢查促銷活動的進(jìn)展情況，并就發(fā)現(xiàn)的問題填寫《促銷活動檢查單》，對于存在的問題要迅速責(zé)成有關(guān)人員改進(jìn)。第26條　各門店店長在促銷活動期間，要將發(fā)現(xiàn)的問題及時報予企劃部及營運(yùn)部。第27條　銷售部督

7、導(dǎo)人員要每天跟進(jìn)門店促銷活動的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。第28條　質(zhì)量管理部質(zhì)量控制專員和價格控制專員每日巡店，負(fù)責(zé)對促銷活動中的商品價格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第29條　信息部人員每日上午提交前一天的促銷商品銷售報表，分析促銷活動的效果并及時做出相應(yīng)調(diào)整。第6章　促銷評估第30條　在促銷結(jié)束后，銷售部應(yīng)會同企劃部一起做出促銷活動評估報告。第31條　信息部負(fù)責(zé)將促銷活動數(shù)據(jù)信息反饋給銷售部。第32條　銷售部根據(jù)信息部提供的數(shù)據(jù)對促銷活動進(jìn)行綜合分析，編制促銷活動評估報告。第33條　促銷活動評估報告經(jīng)銷售部簽字確認(rèn)后，報營銷總監(jiān)審批。第34條