如何經(jīng)行績(jī)效管理-劉蕊

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1、此資料來自www.3722.cn東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載有效的績(jī)效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中任何方面都與績(jī)效管理有著千絲萬數(shù)的聯(lián)系。目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了純凈管理的重要性，并采取了許多方法進(jìn)行實(shí)話，但效果并不明顯，有些竟適得其反。對(duì)此，本書力圖對(duì)目前企業(yè)在績(jī)效管理理念上、方法上存在一些問題進(jìn)行剖析和探討，并...此資料來自www.3722.cn東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載第一章探索績(jī)效管理技能點(diǎn)1如何正確理解績(jī)效管理技能點(diǎn)2如何正確區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效考核技能點(diǎn)3如何明確績(jī)效管理的受益者技能點(diǎn)4如

2、何針對(duì)不同對(duì)象采取個(gè)性化績(jī)效管理方式技能點(diǎn)5如何克服績(jī)效管理的障礙第二章制定績(jī)效管理計(jì)劃技能點(diǎn)1如何按照標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序設(shè)定績(jī)效目標(biāo)技能點(diǎn)2如何使績(jī)效目標(biāo)合理化技能點(diǎn)3如何建立KPI體系技能點(diǎn)4如何正確理解績(jī)效計(jì)劃技能點(diǎn)5如何制定績(jī)效計(jì)劃技能點(diǎn)6如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通第三章構(gòu)建績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)技能點(diǎn)1如何應(yīng)用績(jī)效方法確定考核要素技能點(diǎn)2如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)技能點(diǎn)3如何保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的有效性技能點(diǎn)4如何構(gòu)建完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系第一章探索績(jī)效管理技能點(diǎn)1如何正確理解績(jī)效管理????　　主題詞績(jī)效管理·探索績(jī)效管理·正確理解績(jī)效管理　　適用情景當(dāng)想正確界定績(jī)效管理

3、的研究范疇時(shí)，查看此技能。此資料來自www.3722.cn東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載　　7技能描述　　績(jī)效管理能將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，進(jìn)而分解到每個(gè)人，從而對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，也就提高了企業(yè)的整體績(jī)效。績(jī)效管理在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位。那么，績(jī)效是什么呢？瞄錯(cuò)了靶子可能會(huì)功虧一簣。因此，對(duì)績(jī)效管理的探索，有必要從績(jī)效的定義拉開帷幕：　　1．績(jī)效含義探源　　績(jī)效是什么？從管理學(xué)角度看，績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。　　績(jī)效是什么？從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，績(jī)效與薪酬是員工和組

4、織之間的對(duì)等承諾關(guān)系，績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾?！　】?jī)效是什么？從社會(huì)學(xué)角度看，績(jī)效意味著每個(gè)社會(huì)成員按照社會(huì)分工所確定的角色承擔(dān)他的那一份職責(zé)?！　」耪Z道：“川積細(xì)流，海納百川?！边@正為我們揭示了績(jī)效的內(nèi)涵。組織績(jī)效來源于各團(tuán)隊(duì)績(jī)效的整合，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效來源于每個(gè)員工所創(chuàng)造的合力。追本溯源，每個(gè)層次的績(jī)效均來源于員工績(jī)效。萬丈高臺(tái)，起于壘土，員工績(jī)效即是根基。同時(shí)，員工個(gè)人的表現(xiàn)又不能脫離組織和團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)航，否則將無績(jī)效可談?！　∠旅孢@兩個(gè)圖，左圖以組織為主體，表明沒有組織的盈利，就不會(huì)有每個(gè)員工的收獲和回報(bào)；右圖則展示了沒有員工的成功和團(tuán)隊(duì)的成就就沒有組織的輝

5、煌?！　∮缮蟽蓤D可知績(jī)效有三個(gè)層次，相應(yīng)的績(jī)效管理自然也有組織績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理，員工績(jī)效管理三個(gè)層次?？?jī)效的根基是員工，則績(jī)效管理的重錘也應(yīng)敲在員工績(jī)效管理上?！　∧敲矗?jī)效管理是什么？此資料來自www.3722.cn東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載　　揭開了績(jī)效的面紗，接下來就要解讀何為績(jī)效管理。簡(jiǎn)單地說，就是對(duì)員工行為和產(chǎn)出的管理。核心思想是以人為本，即讓員工充分參與績(jī)效考核的過程，在完成組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重視員工的發(fā)展，制定員工的職業(yè)生涯計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值?！　】?jī)效管理在績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核、激勵(lì)等過程中均依照“以人為本”這一核心思想

6、。因而績(jī)效管理比單純進(jìn)行的績(jī)效考核更注重未來，比目標(biāo)管理等涵蓋的內(nèi)容更豐富?！　?．績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的載體　　績(jī)效管理就像一根線，將每個(gè)職位像珍珠一樣串在一起，將戰(zhàn)略任務(wù)賦予每個(gè)職位?！　　　∮缮峡芍?jī)效管理通過為每個(gè)員工制定有效的績(jī)效目標(biāo)，可以將公司戰(zhàn)略、組織與人合為一體。績(jī)效目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)是自上而下的，即使公司的戰(zhàn)略通過績(jī)效目標(biāo)的制定層層下傳?！　?．績(jī)效管理是構(gòu)建并強(qiáng)化企業(yè)文化的工具　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在提企業(yè)文化，但對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)并不是很深入，很多還只是停留在幾句象征性的宣傳口號(hào)上。其實(shí)企業(yè)文化的核心是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值

7、觀的傳遞過程中究竟發(fā)揮了什么作用呢？通常認(rèn)為有強(qiáng)化和構(gòu)建的作用?！　。?）強(qiáng)化作用：如果一個(gè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，那么在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，就要考慮到各崗位間的合作指標(biāo)以及部門總體績(jī)效對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的影響?！　∪绻髽I(yè)重視長(zhǎng)遠(yuǎn)、平穩(wěn)的發(fā)展，績(jī)效考核則不僅要考核銷售額，還要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及新市場(chǎng)的開拓賦予更多的權(quán)重。　　如果企業(yè)看中員工能力的提高，則在設(shè)計(jì)績(jī)效考核要素時(shí)，不僅強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果，更多關(guān)注的是員工的行為過程和工作表現(xiàn)。此資料來自www.3722.cn東莞臺(tái)商信息網(wǎng)，大量的管理資料下載　?。?）構(gòu)建作用：企業(yè)在自身持續(xù)發(fā)展的過程中，要不斷提出新的價(jià)值觀

8、以更新自身的企業(yè)文化。而那些新的價(jià)值觀是員工不熟悉的，甚至是抵觸的