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1、企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策指導教師:專業(yè):會計學入學時間:2011年春季學生姓名:董玉梅學號:1021201203780直屬/分校:瓦房店電大大連廣播電視大學2012年9月開題報告一、選題理由我目前就職于一家工業(yè)企業(yè),在日常的工作中,深刻體會到成本管理在企業(yè)管理中占據了舉足輕重的位置。研究意義:預期目標管理是企業(yè)永恒的主題。隨著當今世界經濟全球化和一體化過程的加快,企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場的競爭中,而同時面臨的國際市場競爭當然也是日益激烈,現代企業(yè)若想在這么激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展,必
2、須緊緊跟隨外部環(huán)境及內部條件的變化,不斷創(chuàng)新成本管理,取得長期競爭優(yōu)勢,而能否獲得并保持長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在?,F代企業(yè)管理的目標已慢慢轉向如何取得長期競爭優(yōu)勢,以實現企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭的優(yōu)勢,但其實無論采用哪種方式,最終都離不開成本管理。因此,本文探討的目標之一是:當前企業(yè)成本管理中存在的問題及其產生的原因。目標二在于:全面探討如何加強企業(yè)成本管理及其對策。二、文章結構主要研究內容1當前企業(yè)成本管理中存在的問題。1.1成本管理缺乏驅動因素分析。1.2不能對
3、成本進行有效的控制。1.3成本管理方法和手段落后。1.4成本管理認識不足。1.5成本管理與市場脫節(jié)。1.6成本信息的嚴重失真。2企業(yè)成本管理存在問題的原因分析2.1企業(yè)成本管理手段滯后。2.2成本激勵約束機制尚未健全。2.3技術創(chuàng)新動力不足。3加強企業(yè)成本管理的對策3.1樹立成本管理的效益觀念3.2運用多動因理論加強成本管理的分析與研究。3.3大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理3.4建立現代化的企業(yè)成本管理模式3.5成本管理人才專業(yè)化。3.6引入先進的成本管理方法和手段3.7企業(yè)應建立有效的成本管理激勵機制3.8應該
4、以技術人員作為成本管理的主力軍。通過案例分析當前成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。三、實例分析成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”。利潤=收入-成本費用,成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理,再優(yōu)良的市場收益,也會由于過渡的浪費而抵消。在市場經濟中,企業(yè)增加利潤的途徑有三種:一是提高售價;二是降低成本;三是另上新產品。提高售價受市場供求限制,買方不接受就無法實現。另上新產品是一項復雜的工程,既要考查,又要籌資,投產后還不一定盈利,從當前看,上新項目失敗的多、成功的少。一旦失敗,不僅不能帶來新
5、效益,而且還會帶來新包袱,影響原有效益。而降低成本則完全不同:首先,主動權在企業(yè)自已手中,企業(yè)挖潛改造、生產經營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優(yōu)勢,投資少、見效快。本文以某服裝公司降低成本為例對此論題展開說明。四、個人見解任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以,結合企業(yè)的實際情況,通過加強現代成本管理控制,努力降低成本,充分運用現代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。全球經濟一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的
6、生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國,對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務,企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應形勢發(fā)展的需要。企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭,在商海競爭中爭取盡可能多的市場份額。目錄一、當前企業(yè)成本管理中存在的問題4(一)成本管理缺乏驅動因素分析4(二)不能對成本進行有效的控制5(三)成本管理方法和手段落后.5(四)成本管理認識不足.5(五)成本管理與市場脫
7、節(jié)5(六)成本信息的嚴重失真5二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析6(一)企業(yè)成本管理手段滯后6(二)成本激勵約束機制尚未健全6(三)技術創(chuàng)新動力不足6三、加強企業(yè)成本管理的對策6(一)樹立成本管理的效益觀念7(二)運用多動因理論加強成本管理的分析與研究8(三)大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理8(四)建立現代化的企業(yè)成本管理模式8(五)成本管理人才專業(yè)化9(六)引入先進的成本管理方法和手段9(七)企業(yè)應建立有效的成本管理激勵機制9(八)應該以技術人員作為成本管理的主力軍9四、結束語13主要參考文獻14企業(yè)成本管理中存
8、在的問題及解決對策董玉梅[摘要]:成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題,是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,特別是在當前世界金融危機爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期,成本控制工作顯得尤為重要,傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展,因此,企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。一個企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展,必須重視成本管理,積極更新成本管理觀念,探索成