企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策

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1、中央廣播電視大學(xué)開放教育試點和人才模式改革本科畢業(yè)論文企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策指導(dǎo)教師：專業(yè)：會計學(xué)入學(xué)時間：2011年春季學(xué)生姓名：董玉梅學(xué)號：1021201203780直屬/分校：瓦房店電大大連廣播電視大學(xué)2012年9月-1-開題報告一、選題理由我目前就職于一家工業(yè)企業(yè)，在日常的工作中，深刻體會到成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)了舉足輕重的位置。研究意義：預(yù)期目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的主題。隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過程的加快，企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場的競爭中，而同時面臨的國際市場競爭當(dāng)然也是日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在這么激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展，必須緊

2、緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，而能否獲得并保持長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已慢慢轉(zhuǎn)向如何取得長期競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭的優(yōu)勢，但其實無論采用哪種方式，最終都離不開成本管理。因此，本文探討的目標(biāo)之一是：當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因。目標(biāo)二在于：全面探討如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理及其對策。二、文章結(jié)構(gòu)主要研究內(nèi)容1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題。1.1成本管理缺乏驅(qū)動因素分析。1.2不能對成本進(jìn)行有效的控制。1.3成本管理方法和手段落后。1.4成本管理認(rèn)識

3、不足。1.5成本管理與市場脫節(jié)。1.6成本信息的嚴(yán)重失真。2企業(yè)成本管理存在問題的原因分析2.1企業(yè)成本管理手段滯后。2.2成本激勵約束機(jī)制尚未健全。2.3技術(shù)創(chuàng)新動力不足。3加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策3.1樹立成本管理的效益觀念3.2運用多動因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究。3.3大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理3.4建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式3.5成本管理人才專業(yè)化。3.6引入先進(jìn)的成本管理方法和手段3.7企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵機(jī)制3.8應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍。通過案例分析當(dāng)前成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。三、實例分析成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護(hù)神”。利潤

4、=收入-第-14-頁共14頁成本費用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場收益，也會由于過渡的浪費而抵消。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項復(fù)雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當(dāng)前看，上新項目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快。本

5、文以某服裝公司降低成本為例對此論題展開說明。四、個人見解任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，結(jié)合企業(yè)的實際情況，通過加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理控制，努力降低成本，充分運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式

6、，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。企業(yè)才能保持積極向上的發(fā)展勢頭，在商海競爭中爭取盡可能多的市場份額。第-14-頁共14頁目錄一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題4（一）成本管理缺乏驅(qū)動因素分析4（二）不能對成本進(jìn)行有效的控制5（三）成本管理方法和手段落后.5（四）成本管理認(rèn)識不足.5（五）成本管理與市場脫節(jié)5（六）成本信息的嚴(yán)重失真5二、企業(yè)成本管理存在問題的原因分析6（一）企業(yè)成本管理手段滯后6（二）成本激勵約束機(jī)制尚未健全6（三）技術(shù)創(chuàng)新動力不足6三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策6（一）樹立成本管理的效益觀念7（二）運用多動因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究8（三）大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管

7、理8（四）建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式8（五）成本管理人才專業(yè)化9（六）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段9（七）企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理激勵機(jī)制9（八）應(yīng)該以技術(shù)人員作為成本管理的主力軍9四、結(jié)束語13主要參考文獻(xiàn)14第-14-頁共14頁企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策董玉梅[摘要]：成本管理是每個企業(yè)必須考慮的問題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國企業(yè)的特殊時期，成本控制工作顯得尤為重要，傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企