崗位職責(zé)和制度及相關(guān)表格

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1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)管理第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全第一責(zé)任人，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。三、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。四、根據(jù)合同工期要求，建立以工期目標(biāo)為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確定項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)，制訂總體工程計(jì)劃，確保項(xiàng)目合同工期及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、根據(jù)工程需要和施工計(jì)劃，合理安排資金使用，有效的控制成本。六、根據(jù)工程的特點(diǎn)和所處環(huán)境，建立

2、以安全生產(chǎn)、文明施工為主體的安全文明施工保證體系。七、帶好職工隊(duì)伍，樹立好企業(yè)整體形象。八、確保ISO9002質(zhì)保體系管理有效。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，側(cè)重抓工程的施工組織、安全標(biāo)化、工程質(zhì)量、計(jì)量等領(lǐng)導(dǎo)工作。二、根據(jù)合同工期要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定總體工程目標(biāo)和階段目標(biāo)，建立以合同工期為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。三、以“質(zhì)量第一，安全第一”為指導(dǎo)思想，組織編制季、月、周施工綜合計(jì)劃，并參與主持召開每周工程例會(huì)。四、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各職能部門和總包方按計(jì)劃全面地完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。五、根據(jù)施

3、工計(jì)劃和工程的實(shí)際需要，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理安排資金使用，有效控制好工程成本。六、按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織各單位（專業(yè)）間的工序合理銜接及中間交接檢查驗(yàn)收，并組織好質(zhì)量的自檢、互檢工作。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制?？偣こ處煃徫宦氊?zé)一、總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目技術(shù)工作和質(zhì)量工作的總負(fù)責(zé)人。9可二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令和法規(guī)。三、組織質(zhì)量專職工程師、專業(yè)工程師開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實(shí)施中的檢查。四、主持編制施工組

4、織總設(shè)計(jì)，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵過程的施工方案。五、組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施指導(dǎo)施工。組織各專業(yè)間的圖紙會(huì)審工作。六、組織質(zhì)量專職工程師、專業(yè)工程師及相關(guān)施工單位進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查。對(duì)查出的問題進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員和單位及時(shí)予以處理。七、掌握工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量會(huì)議，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。八、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，抓好典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。組織經(jīng)驗(yàn)交流。九、針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織質(zhì)量攻關(guān)

5、，解決影響工程質(zhì)量的因素。十、參加由上級(jí)主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行綜合分析，定方案、定標(biāo)準(zhǔn)，給予切實(shí)解決。施工經(jīng)理管崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)工程部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、施工、測(cè)量、計(jì)量、調(diào)度、平面等各職能人員的工作安排和總體控制。二、熟悉本工程相關(guān)的各項(xiàng)制度、法規(guī)，根據(jù)項(xiàng)目部要求或本部門具體情況，制定各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督檢查落實(shí)。三、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總包方及其它相關(guān)部門的關(guān)系，保證工作關(guān)系順暢，及時(shí)傳達(dá)各方面意見要求。四、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，做好現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)、大型機(jī)械平衡和大宗物資進(jìn)場(chǎng)控制，督促各施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。五、協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度

6、各方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定安全、質(zhì)量目標(biāo)，保障工程進(jìn)展順利。六、按項(xiàng)目部既定質(zhì)量目標(biāo)，精心組織工程施工，督促各施工分公司及時(shí)填寫、收集實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的各種資料。七、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督本部門所有人員標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證本部門人員工作效率。八、掌握、控制工程進(jìn)度總體情況，制定工程實(shí)施詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和工作內(nèi)容，保證工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、督促本部門各專業(yè)人員及時(shí)解決施工問題，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。十、掌握各施工單位資源配置情況，督促各單位按現(xiàn)場(chǎng)需求合理配置施工力量，保證工程需求。安全工程師崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方

7、針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、承德和中冶天工機(jī)電安裝分公司制定的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)中冶天工機(jī)電安裝分公司項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理工作。三、隨時(shí)檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；隨時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)責(zé)令停工，并立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。四、參加各種安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，組織檢查安全措施和各項(xiàng)法規(guī)的落實(shí)情況。五、及時(shí)辦理施工所需的各種證件和開工報(bào)告等，并建立健全與上述工作有關(guān)的各種臺(tái)帳。六、定期組織、參與安全生產(chǎn)檢查和總結(jié)評(píng)比工作，對(duì)安全生產(chǎn)違規(guī)違章單位及時(shí)下發(fā)整改處罰單，并監(jiān)督完成整改。七、參

8、與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理工作，并及時(shí)上報(bào)。監(jiān)督有關(guān)部門和個(gè)人按