企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究

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1、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為當(dāng)今市場競爭的主力。資金是一個(gè)企業(yè)的血液，在企業(yè)集團(tuán)中的地位是極其核心的，越來越多的企業(yè)集團(tuán)采取以資金集中管理為核心的財(cái)務(wù)模式，來發(fā)揮集團(tuán)資金的整體優(yōu)勢。本文首先就企業(yè)集團(tuán)的概念及特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)論述，并簡要闡述企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，重點(diǎn)討論資金集中管理模式，指出企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理的問題和意義，在最后著重討論了企業(yè)集團(tuán)如何選擇適合自身情況的資金集中管理模式。[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金集中管理16Researchoncentr

2、alizedmanagementofFundsofEnterpriseGroupAbstract：Withtheboomingdevelopmentoftheeconomy，enterprisegrouphasbecomethemainmarketcompetitionrecently.Afundisthebloodofanenterprisewhichisverycore,inthestatusofenterprisegroup.Agrowingnumberofenterprisesgroupad

3、opttocentralizedmanagementoffundsasthecorefinancialmodeltoleveragetotheoveralladvantagesofgroup'sfund.thisarticlebrieflydiscussestheconceptandcharacteristicsofEnterpriseGroupandbrieflydescribesthefinancialmanagementsystemofenterprisegroup，focusingonthe

4、centralizedmanagementoffunds.Furthermore，thearticleproposestheproblemsandsignificanceofenterprisegroupsimplementingcentralizedmanagementoffunds.Infinally,itdiscussesenterprisegrouphowtochoosecentralizedmanagementmodeloftheirowncapitalsituation.Keywords

5、：EnterprisegroupCoFinancialmanagementcentralizedmanagementoffunds16目錄引言1一、企業(yè)集團(tuán)的概述1（一）企業(yè)集團(tuán)的概念1（二）企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)2（三）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制2二、企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理4（一）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的概念4（二）企業(yè)集團(tuán)實(shí)施資金集中管理的問題與意義5三、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的模式6四、企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的選擇10（一）財(cái)務(wù)管理體制對(duì)資金集中管理的影響10（二）企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式的選擇11結(jié)論14致謝

6、詞15參考文獻(xiàn)1616引言上世紀(jì)80年代的改革開放給中國帶來了蓬勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國亟需通過擴(kuò)大企業(yè)的自主權(quán)和擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力以滿足迅速擴(kuò)大的社會(huì)需求，中國的企業(yè)界引進(jìn)了“企業(yè)集團(tuán)”這一嶄新的概念。經(jīng)歷幾十年的發(fā)展，我國的企業(yè)集團(tuán)有了極大的進(jìn)步和發(fā)展，各種類型的企業(yè)集團(tuán)大量出現(xiàn)，并成為了我國經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的力量。但與國外的企業(yè)集團(tuán)相比，我國的企業(yè)集團(tuán)仍存在許多問題，特別是資金管理失控、資金使用率低等，使我國的企業(yè)集團(tuán)無法充分發(fā)揮集團(tuán)資金管理方面的優(yōu)勢。因而，研究企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)資

7、金管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)集團(tuán)資金管理的效率，就成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要課題之一。一、企業(yè)集團(tuán)的概述（一）企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)組織的最高形式，這一組織形式的概念并不是一開始就被重視。在整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)體系中，存在兩種可以相互替代的、協(xié)調(diào)生產(chǎn)的手段——企業(yè)和市場，兩者是相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系的兩個(gè)極端的和最主要的經(jīng)濟(jì)組織形式。在企業(yè)和市場之間存在著許多不同類型中間組織，來減少兩者的不穩(wěn)定、或者說是兩極化。這種中間組織有很多名稱，直到20世紀(jì)70年代末，日本和韓國以及歐美國家迅猛發(fā)展起來，西方研

8、究者開始重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中企業(yè)之間的聯(lián)合關(guān)系，并稱之為“企業(yè)集團(tuán)”，16其強(qiáng)調(diào)新型市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)之間存在的特殊的社會(huì)關(guān)系。改革開放為中國帶來了企業(yè)集團(tuán)的概念，中國的學(xué)者在短短三十幾年的時(shí)間內(nèi)，對(duì)“企業(yè)集團(tuán)”這一概念從一開始的模糊不清、使用混亂，逐漸發(fā)展為以中國的角度出發(fā)研究出企業(yè)集團(tuán)的概念。企業(yè)集團(tuán)在中國的概念隨著改革任務(wù)的變化在內(nèi)涵與外延上發(fā)生了改變，甚至背離了概念的原義。但中國的學(xué)者通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)在中國的發(fā)展過程，并在中國這個(gè)獨(dú)特文化和經(jīng)濟(jì)影響下，明確了企業(yè)集