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1、企業(yè)集團資金集中管理研究公業(yè)集確資合1在中管n研究路東艷隨著我國娃濟的不斷發(fā)展，跨區(qū)域、跨國集團也不我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)集團雖然在企業(yè)規(guī)模斷涌現(xiàn)，同時為增加籌資談判籌碼、降低財務(wù)費用，越來和經(jīng)濟利潤上步入大企業(yè)的行列，但是與西方發(fā)達國家越多的企業(yè)集團也加強了對成員企業(yè)的控制，在內(nèi)部推的同等規(guī)模的企業(yè)集團相比，普遍存在著管理體系不完行資金集中管理制度。資金集中管理可以幫助企業(yè)整合、組織結(jié)構(gòu)尚待優(yōu)化的現(xiàn)象。作為資金集中管理模式資源，有效調(diào)劑成員企業(yè)間的資金余缺，最大限度的提實施的配套設(shè)施，其建設(shè)的健全與杏嚴重影響了資金集高資金的使用效率，通過華菱集團及其所屬的HFC財務(wù)中
2、管理模式在企業(yè)集團內(nèi)部的執(zhí)行。特別是在各成員單公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可知，截止到2∞8年底，華菱集團日均位割據(jù)的局面下，資金經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)等方面的權(quán)力分貸款額2294>>.66億元，其中H川財務(wù)公司為成員單位發(fā)放配是否平衡，各項會汁核算制度是否規(guī)稅、統(tǒng)一都對企貸款日均額4>.56億元，因貸款利率低于商業(yè)銀行，全年業(yè)集團實行資金授權(quán)與審批機制，實現(xiàn)資金集中管理的為成員單位節(jié)約貸款利息809萬元，??此也可見，對企業(yè)管理平臺產(chǎn)生票要影響，否則實行資金集中管理不僅不集團來說，資金集中管理是資金管理的有效手段，也是能提高資金的使用放率，反而會帶來資金管理的混亂。資金控制的必然趨勢。(凹)資
3、金集中管理模式在執(zhí)行中受到阻力…企業(yè)集團資金集中管理研究公業(yè)集確資合1在中管n研究路東艷隨著我國娃濟的不斷發(fā)展，跨區(qū)域、跨國集團也不我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)集團雖然在企業(yè)規(guī)模斷涌現(xiàn)，同時為增加籌資談判籌碼、降低財務(wù)費用，越來和經(jīng)濟利潤上步入大企業(yè)的行列，但是與西方發(fā)達國家越多的企業(yè)集團也加強了對成員企業(yè)的控制，在內(nèi)部推的同等規(guī)模的企業(yè)集團相比，普遍存在著管理體系不完行資金集中管理制度。資金集中管理可以幫助企業(yè)整合、組織結(jié)構(gòu)尚待優(yōu)化的現(xiàn)象。作為資金集中管理模式資源，有效調(diào)劑成員企業(yè)間的資金余缺，最大限度的提實施的配套設(shè)施，其建設(shè)的健全與杏嚴重影響了資金集高資金的使用效率，通
4、過華菱集團及其所屬的HFC財務(wù)中管理模式在企業(yè)集團內(nèi)部的執(zhí)行。特別是在各成員單公司的財務(wù)數(shù)據(jù)可知，截止到2∞8年底，華菱集團日均位割據(jù)的局面下，資金經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)等方面的權(quán)力分貸款額2294>>.66億元，其中H川財務(wù)公司為成員單位發(fā)放配是否平衡，各項會汁核算制度是否規(guī)稅、統(tǒng)一都對企貸款日均額4>.56億元，因貸款利率低于商業(yè)銀行，全年業(yè)集團實行資金授權(quán)與審批機制，實現(xiàn)資金集中管理的為成員單位節(jié)約貸款利息809萬元，??此也可見，對企業(yè)管理平臺產(chǎn)生票要影響，否則實行資金集中管理不僅不集團來說，資金集中管理是資金管理的有效手段，也是能提高資金的使用放率，反而會帶來資金管理的混
5、亂。資金控制的必然趨勢。(凹)資金集中管理模式在執(zhí)行中受到阻力…、企業(yè)集團資金管理的現(xiàn)狀在企業(yè)集團傳統(tǒng)的資金管理模式中，成員企業(yè)管理(一)資金利用放率低層對資金的支配享有更大的權(quán)利，部分娘就較好的成員沒有實行資金集中管理模式的企業(yè)集團普遍存在企業(yè)具有更高的福利待遇，在向資金集中管理模式轉(zhuǎn)變資金調(diào)度不力、成員企業(yè)余缺不均，事各體利用她率低的的過程中，對成員企業(yè)的資金監(jiān)智力度加強，資金統(tǒng)收局面，這主要是由于企業(yè)集團內(nèi)部對資金缺乏統(tǒng)一的管統(tǒng)支，下屬單位的資金支配的權(quán)限也受到限制，雖然實理制度，J3>.普蛐存在多頭開戶的現(xiàn)象，獨立于銀行開展現(xiàn)資金集中管理有利于提高資金使用效率，防抱
6、財務(wù)風業(yè)務(wù)，從單個成員企業(yè)的角度考慮，其不再在就貸款利險，但管理階層常常不能夠充分認識到資金集中管理的息與銀行談判的優(yōu)勢，不能獲取優(yōu)惠貸款;從黯體來看，意義，不能站在企業(yè)集團的高度認識問題，反而因自身出現(xiàn)個別成員企業(yè)資金剩余，而部分成員企業(yè)卻存在較權(quán)限的降低或者部分收益權(quán)的喪失而普遍存在抵觸情高的利息戚本，擴大了企業(yè)集團的財務(wù)費用，資金的使緒，阻礙資金集中管理模式的執(zhí)行。甚至2有些些企業(yè)集團用效率低下。此外，企業(yè)集團的內(nèi)部資金監(jiān)控體制并不是在政府干預下組建起來的，投資者缺位嚴重，企業(yè)集健全，母公司對予公司、股東對成員企業(yè)、公司管理層對團內(nèi)部各成員企業(yè)仍嚴格劃分勢力范罔，條塊
7、分割嚴各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至無控制的現(xiàn)重，在集團也圍內(nèi)調(diào)配資金受到強大阻力，阻礙資金協(xié)象，嚴震制約著企業(yè)集團的發(fā)展。同效應(yīng)的發(fā)揮。(二)資金管理的方式落后二、加強企業(yè)集團資金集中管理的建議目前，回內(nèi)的企業(yè)集團普蹦存在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、資金(一)全面推行資金集中管理模式鏈條長的現(xiàn)象，相互間缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集戚，存在資金集中管理在企業(yè)集團的實踐中存有五種模式:信息流、資金流及物流脫節(jié)的現(xiàn)象，造成了資金管理效統(tǒng)收統(tǒng)文模式、撥付備用金模式、內(nèi)部銀行管理模式、資率的低下。但是大多數(shù)的企業(yè)集團不是沒有采用先進的金結(jié)算
