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《麥田獵頭：體制內(nèi)外的選擇》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、麥田獵頭：體制內(nèi)外的選擇 體制似乎是一座“圍城”，體制外的人想進(jìn)體制內(nèi)，總是感覺社會賜予其天然的優(yōu)越感，社會地位高人一等，自己在體制外就是受其排擠。而體制內(nèi)的人卻想走出來，因?yàn)槊刻彀床烤桶鄮淼某删透姓媸请y以啟齒，憋屈感卻“陰魂不散”，尤其是沒熬得一官半職的人，內(nèi)心最忌諱被被看扁成低能，自找或被迫地受盡委屈…… 體制真是圍城? 我的兩個HR朋友，都在某省級電信運(yùn)營公司工作了10多年，但是兩人分別在前年和去年跟我說很想出來闖闖。原因是該電信企業(yè)不斷合并重組，人事變動頻繁，自己的職位被邊緣化，加之市場競爭激烈，單位效益不
2、佳，這幾年的年終獎、季度獎金都打折扣?！ ∷麄兊慕?jīng)歷告訴我，體制內(nèi)企業(yè)的壟斷被打破以后，很多人的幸福感不再，危機(jī)卻似乎不斷出現(xiàn)，職業(yè)憂患意識也在加強(qiáng)。但當(dāng)我受委托把這兩位朋友的簡歷交給獵頭公司，來自用人單位的反饋并不強(qiáng)烈，體制外的民營公司似乎對體制內(nèi)出來的人興趣不大，因?yàn)樗麄冃枰氖菚垓v的人?！ ∥业牧硗庖粋€HR朋友，在他剛畢業(yè)的時候，整個社會風(fēng)氣是體制外的工作很搶手，他趕上了潮流，在證券公司、外企工作一干就是8年，但去年開始，他對于到底要不要繼續(xù)干這樣的工作動搖了，恰逢有個副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的公開選拔機(jī)會，他參加了并一路過
3、關(guān)斬將，然后順利成為某局副局長，從體制外進(jìn)入了體制內(nèi)，開始了與以前很不相同的職業(yè)生涯。他感慨說，剛畢業(yè)那會兒真是向往體制外，覺得外面的世界很精彩，后來才知外面的世界很無奈。 體制之選 回顧當(dāng)年下海潮，體制內(nèi)的情形是：工資不高，工作缺乏挑戰(zhàn)，政府雖然分配住房但多半又舊又小，職業(yè)生涯是一眼就能看到退休。而外面的世界則開始變得精彩，各種炫富、誘惑讓很多人心里不平衡，引發(fā)很多體制內(nèi)的人去南方、特區(qū)闖蕩?！ 〉饺缃?，房價、醫(yī)療、教育名副其實(shí)成了幾座大山，怎么跑贏CPI、獲得財(cái)富、安全感以及體面的社會身份?生活壓力讓體制內(nèi)這種能避
4、開CPI增長、工作壓力較小、工作穩(wěn)定的地方，再次成為普通職業(yè)人的職業(yè)首選。因?yàn)槊駹I公司的高年薪似乎已經(jīng)缺乏吸引力，持股才是較為有效的管理措施。不過，有著創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，不僅能獲得資本的青睞，還造就了眾多億萬、千萬富翁，這類企業(yè)對高級人才而言是不錯的選擇，也具有強(qiáng)大的誘惑力。 至于普通人才，畢業(yè)后的前幾年可能以學(xué)習(xí)為主，平臺之外的東西不會考慮太多，但是年近而立及之后，工作回報的問題愈發(fā)凸顯，希望工作要么比較穩(wěn)定要么能有高回報。高回報并不比穩(wěn)定來的容易，這也導(dǎo)致很多人寄希望于進(jìn)入體制內(nèi)，但是體制內(nèi)的工作也是有限度的，于是
5、千軍萬馬擠獨(dú)木橋考公務(wù)員的熱度不減，而效益并不突出但規(guī)模較大的傳統(tǒng)企業(yè)，因工作穩(wěn)定、整體收入還不錯，成為一些人的選擇?！ €體來講，到底選擇在體制內(nèi)還是體制外生存，除了要考慮個人能力水平、適合的機(jī)遇，還要參考自己的天性稟賦?！ ◇w制內(nèi)的生存好似“一朝天子一朝臣”，跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，領(lǐng)導(dǎo)前途似錦你也可以隨之升遷，但要是領(lǐng)導(dǎo)倒下了，你也難免受牽連。作為體制內(nèi)的基層群眾，有幸身處一個較好的行業(yè)，你自然可以分享到較好的待遇，但是行業(yè)處境變壞時，你也可能是最先被“虧待”的一群人，而這時候你因?yàn)椤皽厮笄嗤堋?，技能和社會關(guān)系都已經(jīng)不利
6、于你另覓高枝了?！ ◇w制外的生存好比“百家爭鳴”，東方不亮西方亮，和體制內(nèi)水平相當(dāng)?shù)娜瞬?，重新選擇的余地要大得多，雖然代價是相對動蕩、殘酷和艱苦，但是會使得青蛙一直保持跳躍能力和警惕性。 天生善于處理人際關(guān)系、敏于揣摩到別人的心思，自己還能伸能屈、忍耐力超強(qiáng)的人，體制內(nèi)的生存環(huán)境并無不妥，雖然體制外也需要這樣的人才。而那些天生本分、善于專研，精于專業(yè)領(lǐng)域但個性向往自由，對維護(hù)人際關(guān)系簡單直接的人，個人建議體制外會是較好的發(fā)展空間。這樣的人，相比在體制內(nèi)可能只是專家，在體制外則可能“又紅又專”?！ ◇w制內(nèi)或者體制外，兩座城
7、邦的生存，似乎都不那么容易?！ ∥疫€認(rèn)識的一個企業(yè)家，九十年代棄政府官員身份下海，也曾在商業(yè)領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨，算是人杰。無奈后來社會變化、人事更迭，他經(jīng)歷多家企業(yè)轉(zhuǎn)換也未能東山再起，如今寶刀漸老，江湖闖蕩的意愿也弱化下來，開始想重回體制內(nèi)的組織。此時他也許會作如是假設(shè)：“當(dāng)初要是不出來，現(xiàn)在我會……” 另外，我N年前曾作為研究生去某鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉幾個月，做鎮(zhèn)長助理時見過的鎮(zhèn)委書記，去年通過網(wǎng)絡(luò)報道獲悉，這個曾經(jīng)的鎮(zhèn)委書記、后來的浙江某市的區(qū)委副書記，因受賄獲刑11年。因此，早有人說，體制內(nèi)也是高風(fēng)險地帶。但是，我也獲悉身邊做水
8、泥行業(yè)的一位民營企業(yè)家朋友，幾年前同樣遭受牢獄之災(zāi)。 這樣看來，無論體制內(nèi)外，生存不僅艱難還都存在風(fēng)險。 曾經(jīng)，個人也覺得從體制外進(jìn)入體制內(nèi)不容易，此前從民營公司進(jìn)入一家壟斷行業(yè)的國企，經(jīng)歷就可以用“好不容易擠進(jìn)去”來形容。現(xiàn)在回到體制外的一家民營企業(yè)，分到了上市公司股份，雖是持股高管，也算是體制外
