國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽 gmc參賽手冊（2011版）

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1、國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽參賽手冊2011版國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組織委員會北京新世界中心北辦公樓7層電話：(8610)67082530/67081625傳真:(8610)67082541郵箱:info@gmc-china.net官網(wǎng):www.gmc-china.net41目錄第一部分前言2第二部分經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)濟背景2經(jīng)濟類型2國際重大事件的影響2市場營銷2定價2產(chǎn)品質(zhì)量9研究與開發(fā)9廣告宣傳11銷售活動11產(chǎn)品的供貨保證13市場營銷管理14生產(chǎn)與運輸14機加工2機器維修15組裝2生產(chǎn)進度安排16保修與質(zhì)量2運

2、輸，倉儲與分銷17原材料采購和倉儲18信息技術(shù)18生產(chǎn)管理2人力資源管理2勞動力供給2工資待遇22財務、資產(chǎn)與會計23股息24投資24借貸－中期貸款24借貸－透支24借貸－無抵押貸款2固定資產(chǎn)－不動產(chǎn)25固定資產(chǎn)－機器2會計慣例26保險政策2第三部分《管理報告》2資源的合理利用2原材料29人力資源管理30代理商和經(jīng)銷商30信息技術(shù)3141產(chǎn)品31財務帳目32行政管理費用33損益表34資產(chǎn)負債表36現(xiàn)金流量表37商業(yè)信息38經(jīng)濟信息39第四部分《決策單》39附錄決策參量表40第一部分前言國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽（G

3、MC），即戰(zhàn)略和管理模擬系統(tǒng)是以真實經(jīng)營環(huán)境為基礎，參賽各隊分別代表不同的虛擬公司，在相同的經(jīng)營環(huán)境中彼此競爭。比賽使用一個精密的綜合性計算機模型模擬每個公司內(nèi)各個部門之間的相互作用、各公司間的競爭關(guān)系以及經(jīng)濟背景與環(huán)境。各參賽隊所面臨的任務是經(jīng)營一家虛構(gòu)的公司，并把它當作真實的公司進行管理。本手冊旨在介紹如何參加比賽、競賽的具體方法、各隊必須做的工作、這家虛構(gòu)的公司是如何運作的以及如何與其它各隊所管理的公司發(fā)生聯(lián)系。本手冊共分為四個部分：·前言·經(jīng)營環(huán)境：說明公司的內(nèi)部職能以及公司與市場之間的相互作用·管

4、理報告：說明計算機輸出的模擬結(jié)果·決策單：說明參賽隊如何填寫決策單以便輸入計算機由模擬系統(tǒng)進行評定你所管理的公司是一個有機的整體，盡管總體結(jié)構(gòu)很容易理解，但其運作方式卻有許多微妙之處。手冊的第二部分描述了你所經(jīng)營公司的結(jié)構(gòu)。其著眼點放在營銷，生產(chǎn)、人力資源管理和財務四個主要管理職能上，說明這些職能如何發(fā)揮作用并重點解釋它們之間的相互聯(lián)系。比賽的主要目的之一是說明這些相互聯(lián)系，并且證明在管理公司的過程中，職能部門間的良好配合是取得成功的關(guān)鍵，而這靠的是團隊精神、良好的組織工作和有效的溝通。41各參賽隊自行設計

5、其組織結(jié)構(gòu)分派隊員職位，以便履行公司的高層管理職責。至于如何自我組織則由各隊自己來決定?？梢园凑章毮苓M行組織，每人負責管理企業(yè)的一個方面。也可以設立一個董事長，把每個人的意見歸納起來以形成一個總體看法。還可以成立一個更松散的委員會，讓每人都成為其中的一員。比賽對參賽隊所使用的輔助工具沒有任何限制。假如你想設計自己的“電子數(shù)據(jù)表”模型，手冊第三部分的詳細定義會對你有所幫助。您對公司的決策控制，通過下列兩個文件完成操作的：（A）由模擬系統(tǒng)形成的季度《管理報告》，展示你的公司在剛剛過去的一段時間的績效。（B）《決

6、策單》用以記錄您對您所管理的公司所做的有關(guān)下一個時期如何經(jīng)營的決策，以便輸入模擬系統(tǒng)。為了使您確切地知道經(jīng)營狀況，有必要對公司的運作方式進行詳細的描述，這使手冊看上去非常復雜，不過，這一活動的總體結(jié)構(gòu)卻比較簡單。要想獲勝，你只需設法使您的公司具備最佳前景即可。這樣，在比賽結(jié)束時，你的股票價格將是最高的。這意味著要確定一個戰(zhàn)略，指導您去實現(xiàn)這一長期目標。制定了戰(zhàn)略之后，還要制定使其得以實施的經(jīng)營策略（如果發(fā)現(xiàn)你的公司有了麻煩，可以對公司戰(zhàn)略進行修正，使之能夠?qū)崿F(xiàn)）。在營銷方面，可先對市場進行通盤考慮，然后據(jù)此

7、制定市場營銷計劃。這樣做必然意味著要預測出可能達到的銷售額。在生產(chǎn)方面，只要擁有必需的勞動力和設備資源，就能生產(chǎn)出這一數(shù)量的產(chǎn)品并運往銷售地點。人力資源管理部門必須關(guān)注這一點，因為市場營銷部門與生產(chǎn)部門作出的決策，將會影響到工人的收入和工作狀況。最后，財務部門應始終整個過程進行審查，以確保公司盈利并擁有足夠的財力開展經(jīng)營活動。綜上所述，參賽隊需要以團隊精神為基礎，相互協(xié)作，尋求一個不僅能適應公司短期策略，而且能適應更為長期的戰(zhàn)略的最佳公司決策。為了使您對公司的情況有一個初步了解，您會得到一份包括賽前最近一個

8、時期經(jīng)營情況在內(nèi)的簡要公司資料及造成這一狀況的決策內(nèi)容（《公司歷史》）。在閱讀這本手冊時，用這些資料來說明所討論的問題是很有用的。由于所有公司都是從同一起點開始的，因此所有參賽隊得到的資料（《公司歷史》）是完全相同的。手冊的第三部分將對《管理報告》的內(nèi)容進行詳細描述。比賽中的各種關(guān)系，有許多是用純數(shù)字表示的（如財務信息），其余的則屬于那類即使在現(xiàn)實生活中也無法確切得出的關(guān)系（如：你可能得到多少定單，設備養(yǎng)護的效果