新時期創(chuàng)新基層工會工作的思考

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1、新時期創(chuàng)新基層工會工作的思考工會組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是員工合理利益的維護者。工會組織的性質和職能決定了基層工會組織在構建和諧企業(yè)中肩負的使命和責任。建設一個和諧企業(yè)，工會工作必須與時俱進，勇于開拓創(chuàng)新，才能跟上時代的發(fā)展和要求。一、在進一步完善職代會制度上要有所創(chuàng)新完善職代會制度是工會維護員工合法權益的主體渠道。提升職代會職能就必須從制度上加以創(chuàng)新和規(guī)范。因此在企業(yè)重大生產經(jīng)營決策的出臺，尤其是涉及員工切身利益的事項，在堅持職工代表審議的基礎上，重點要加強三項制度建設。首先是推行職工代表聽證會制度，組織企

2、業(yè)有關方面人員代表，對其必要性、合規(guī)性、可行性進行聽證，以此作為職工代表大會審議、通過企業(yè)重大決策的前提和必要程序。充分征求職工代表的意見，集中群眾智慧，共商企業(yè)大計，完善議案議題。其次要引入票決制，以無記名投票的方式進行表決，讓員工放下思想包袱，最大限度地了解員工群眾的真實意愿。第三是要推行企業(yè)職工代表巡視制度，把職工代表巡視制度作為一項延伸企業(yè)民主管理的重要舉措來抓。通過巡視來監(jiān)察管理部門的工作效能，了解企業(yè)生產管理的情況。巡視工作的內容要放在企業(yè)的難點和員工群眾關心的熱點工作上，如企業(yè)發(fā)展重大項目的建設情況、

3、職代會提案辦理情況以及勞動制度、安全生產、勞動保護、勞動報酬等。二、在進一步協(xié)調企業(yè)勞動關系上要有所創(chuàng)新隨著企業(yè)用工制度的改革，企業(yè)勞動關系的協(xié)調工作尤其重要。協(xié)調好、維護好穩(wěn)定和諧的企業(yè)勞動關系，是工會的一項重要工作，是促進企業(yè)和諧發(fā)展的有效手段，必須下功夫做好。工會要依照《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，協(xié)調好勞動關系，進一步探索建立員工的家庭生活、工作狀況等內容的資料庫以及員工與企業(yè)關系和諧的分析機制，通過制度化的管理，超前預防和化解企業(yè)勞動關系中可能發(fā)生的問題和矛盾。要加強工會的調解組織建設

4、，形成一級向一級負責的勞動爭議調解工作組織。堅持預防為主，把勞動爭議的問題解決在萌芽狀態(tài)。工會干部要經(jīng)常深入生產一線，到員工群眾中去，加強與他們的溝通交流，掌握他們的思想動態(tài)，傾聽他們的心聲。通過調研、懇談等形式，使員工有話能說、有話敢說，使管理者有真話可聽、有良言可鑒。讓員工真正感到自己是企業(yè)的主人，煥發(fā)工作熱情，發(fā)揮聰明才智。在管理上要體現(xiàn)人性化，多一些工作溝通，多一些互相理解，少一些誤會，少一些積怨，形成寬松、民主的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造和諧的企業(yè)勞動關系。三、在進一步提高依法維權的水平上要有所創(chuàng)新工會組織的性質和職

5、能，要求工會干部要牢固樹立員工利益無小事的觀念，必須把維護員工的合法權益作為自己的工作重點。在維權工作上要重視運用法律法規(guī)，在維權的著力點上要提高源頭參與的水平。企業(yè)涉及員工利益的政策出臺，工會應該是第一知情者，首先參與者，必須在第一時間了解和掌握方案實質的內容，以利于依法維權。崗位聘任、收入分配、社會保障、員工福利等應成為工會維權的重點領域。維護員工合法權益，管理上要讓員工有參與權，安全生產上要讓員工有身心健康權，教育培訓上要讓員工有提高素質權，物質文化上要讓員工有享受權。同時，工會也要維護企業(yè)利益。工會要把企業(yè)

6、的決策及時向員工群眾進行宣傳，使員工了解領導決策的意圖，同時要廣泛征集員工意見，反饋至企業(yè)決策層，使之決策更科學。依法維權要機制創(chuàng)新，把維權工作融入企業(yè)的改革發(fā)展之中，讓員工的權益得到有效保障，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。四、在培養(yǎng)員工隊伍的自主創(chuàng)新上要有所創(chuàng)新創(chuàng)新是發(fā)展的前提，與時俱進是企業(yè)創(chuàng)新的精神動力，自主創(chuàng)新可以使企業(yè)充滿活力，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。發(fā)揮工人階級的主力軍作用，加快員工隊伍的知識化進程，培養(yǎng)大量的技能型、專家型員工，是企業(yè)工會的兩項重要工作。工會應該發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)動員工立足本職、群策群力，出點子

7、、想辦法、提合理化建議等，并積極投身技術改進。與此同時要通過廣泛的崗位練兵和技術比武、勞動競賽、合理化建議等形式，為員工充分搭建各種學習交流的平臺，提升員工的創(chuàng)新能力。要加大企業(yè)急需的復合型人才的培養(yǎng)力度，全面落實“依靠”方針，動員廣大員工積極參與企業(yè)的經(jīng)濟技術創(chuàng)新，增強企業(yè)技術實力，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。