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《epc項(xiàng)目tmt運(yùn)作效能關(guān)鍵影響因素實(shí)證研究》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、EPC項(xiàng)目TMT運(yùn)作效能關(guān)鍵影響因素實(shí)證研究第7><1期(總第29><#990099'>3<1期)A且我術(shù)任講No.<1(General.No.2<#990099'>3l)20<1<#990099'>3年<1月J四.20<1<#990099'>3JournalofIndustrialTechnologicalEconom??csEPC項(xiàng)目TMT運(yùn)作效能關(guān)鍵影響因素實(shí)證研究趙輝王雪青(天津大學(xué),天津<#990099'>3αxr72)〔摘要)EI吃項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)(TopMana伊nentTe町,τ�<#9900
2、99'>39;Mf)運(yùn)作效能的影響因素較多,基于調(diào)研統(tǒng)計(jì),并結(jié)合;二八月在理;獲得EPC項(xiàng)目τ�<#990099'>39;Mf運(yùn)作效能的關(guān)鍵影響因素,并從定量和實(shí)證的角度研究這些關(guān)鍵影響因素對EPC項(xiàng)目TMf運(yùn)作效能的影響,為囚℃項(xiàng)目TMf運(yùn)作效能關(guān)鍵影響因素管理提供方向?!碴P(guān)鍵詞)EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)效能因素實(shí)證DOI:<10.~元H/j.issn.<1∞4-9<10X.20<1<#990099'>3.0<1.α)6〔中圖分類號)F062.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼)A引言影響高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能的關(guān)鍵因素,尤其是影響
3、EPC項(xiàng)目高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能的關(guān)鍵因素在國際工程承包領(lǐng)域,隨著國際工程承包業(yè)的發(fā)展,EPC總承包模式逐漸成為國際工程承發(fā)上,還沒有形成一致的看法,并且如何管理這些關(guān)鍵因素方面,研究的也較少[5-8]。基于此,本包的主流模式之一[飛為加快與國際工程承包與文試圖通過實(shí)證的角度,找出EPC項(xiàng)目高層管理管理方式接軌,適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際經(jīng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能的關(guān)鍵影響因素,并給出管理這些濟(jì)一體化加快的新形勢,在政府政策鼓勵和工程關(guān)鍵因素的方向??偝邪髽I(yè)實(shí)力逐步增強(qiáng)的基礎(chǔ)上,我國越來越多的工程承包商開始向EPC總承包領(lǐng)域
4、發(fā)展。采<1調(diào)查與樣本用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)作者在20<12年2月-20<12年6月,以我國內(nèi)要求高、管理難度大等特點(diǎn),這使得傳統(tǒng)的高層地人圍ENR20<1l年度全球國際承包商中的2<#990099'>3家企領(lǐng)導(dǎo)的工作方式發(fā)生了改變,以前那種領(lǐng)導(dǎo)人單業(yè)(中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程打獨(dú)斗的方式巳經(jīng)很難適應(yīng)EPC總承包項(xiàng)目的特總公司、中國石油工程建設(shè)(集團(tuán))公司、中國點(diǎn),更多以團(tuán)隊(duì)即高層管理團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行高效石化工程建設(shè)公司、中國冶金科工集團(tuán)、中信建運(yùn)作[2-<#990099'>3]。
5、高層管理團(tuán)隊(duì)(TopManagementT,四m,設(shè)有限責(zé)任公司、哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司、τMT)是由組織中主要承擔(dān)統(tǒng)籌規(guī)劃和決策職責(zé)山東電力基本建設(shè)總公司、青島建設(shè)集團(tuán)公司、的高層管理者所組成的團(tuán)隊(duì),是決定組織發(fā)展和中國東方電氣集團(tuán)公司、中國有色金屬建設(shè)股份影響組織績效的核心群體[4]。隨著對高層管理團(tuán)有限公司、上海電氣集團(tuán)股份有限公司、泛華建隊(duì)研究的不斷深入,不少學(xué)者研究發(fā)現(xiàn),目前對設(shè)集團(tuán)、中國石油天然氣管道工程有限公司、中于那些影響高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能的因素是如何國寰球工程公司、中國土木工程集團(tuán)公司、中
6、國影響高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效能,進(jìn)而影響整個組織河南國際合作集團(tuán)有限公司、中國中原對外工程績效的機(jī)理已經(jīng)研究的比較深刻,而對于哪些是公司、北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司、中國海外經(jīng)收稿日期:20<12-<1-<1<1基金項(xiàng)目:國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目{項(xiàng)目編號:7<1<172<148/Gω<1<#990099'>3);山東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目{項(xiàng)目編號:ZR20<1<1GlD2l)。作者簡介:趙輝,天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工商管理學(xué)科流動站博士后。研究方向:人力資源管理、項(xiàng)目管理。王雪青,天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部工程管理系主任,
7、教授,博士生導(dǎo)師。研究方向:項(xiàng)目管理。-4<1-第<1期(總第2<#990099'>3<1期)玉泉載術(shù)很講No.<1(General.No.2<#990099'>3<1)20<1<#990099'>3年<1月J皿.20<1<#990099'>3JoumalofInclustrialTedmo<1。同calEc∞omics濟(jì)合作總公司、南通建工集團(tuán)股份有限公司、安調(diào)查方法則采用了多種形式相結(jié)合的方式,包括:徽建工集團(tuán)和中國水利水電對外公司)中從事過郵寄問卷、培訓(xùn)班問卷調(diào)查、人員訪談式調(diào)查等EPC項(xiàng)目的金牌經(jīng)理們?yōu)檠?/p>
8、究對象,發(fā)放調(diào)查問幾種方式。卷,交由參與過EPC項(xiàng)目的金牌經(jīng)理們填寫,由2關(guān)鍵因素獲取于每家企業(yè)的情況不盡相同,向每家企業(yè)發(fā)放的目前對于高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程影響因素的問卷數(shù)量有所差異,總共發(fā)出<150份問卷,收回組成上,不同的人有不同的看法,代表性如表<1所示[4.7.9-<1<1]。問卷<120份,回收率為80%,剔除元效問卷8份,共收回有效問卷<1<12份,有效回收率