《理財(cái)之道》實(shí)驗(yàn)對(duì)抗論文報(bào)告

《《理財(cái)之道》實(shí)驗(yàn)對(duì)抗論文報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、《理財(cái)之道》財(cái)務(wù)模擬對(duì)抗分析報(bào)告學(xué)院：湖南商學(xué)院北津?qū)W院專業(yè)與班級(jí)：財(cái)務(wù)管理1124班組次：第七小組指導(dǎo)老師：官小春團(tuán)隊(duì)成員：總經(jīng)理：劉暢總經(jīng)理助理：李凱旋財(cái)務(wù)經(jīng)理：鄧連紅營(yíng)銷經(jīng)理：劉智齊成本經(jīng)理：鄒德河投資經(jīng)理：王波時(shí)間：2014年12月24日姓名：李凱旋學(xué)號(hào)：110522005理財(cái)之道》財(cái)務(wù)模擬對(duì)抗分析報(bào)告摘要：《理財(cái)之道－財(cái)務(wù)管理電子對(duì)抗系統(tǒng)》提供一個(gè)模擬的市場(chǎng)環(huán)境，參加訓(xùn)練的所有學(xué)生自有分組組成多家企業(yè)，并在一個(gè)共同的環(huán)境下相互對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，小組成員分別擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、投資經(jīng)理、投資經(jīng)理等角色，全面體驗(yàn)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。企業(yè)

2、發(fā)展中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作以及其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作等各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)決策，均由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化獨(dú)立完成，最終通過平衡計(jì)分卡的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)來全面衡量模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。關(guān)鍵字：理財(cái)之道；圣地亞哥金坷拉；經(jīng)營(yíng)績(jī)效前言我公司在運(yùn)營(yíng)前，成立了一個(gè)六人團(tuán)隊(duì)，明確各自的職責(zé)與義務(wù)。為更好的形成團(tuán)隊(duì)合力已達(dá)到預(yù)期效果，相應(yīng)的制定了重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在運(yùn)營(yíng)過程中，設(shè)法使企業(yè)具備最佳前景，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，爭(zhēng)取使企業(yè)在所有企業(yè)中運(yùn)營(yíng)名列前茅。一、實(shí)習(xí)目的掌握財(cái)務(wù)管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用，提高實(shí)際操作能力；提高綜合分析問題和解決問題的

3、能力；培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力和系統(tǒng)思考的能力；理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；二、實(shí)習(xí)動(dòng)員2014年10月25日，在校實(shí)驗(yàn)樓411教室，財(cái)務(wù)管理專業(yè)在管小春老師的帶領(lǐng)下召開了財(cái)務(wù)管理專業(yè)“理財(cái)之道”專業(yè)實(shí)訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)。老師詳細(xì)的向我們講解了此次實(shí)訓(xùn)的目的、過程安排以及實(shí)訓(xùn)的意義，最后祝愿我們能在本次實(shí)訓(xùn)中有所收獲。三、實(shí)習(xí)分組為了更好的進(jìn)行對(duì)抗訓(xùn)練，我們所有同學(xué)分成了14個(gè)小組，每組6-7名同學(xué)。同時(shí)，我們以小組為單位，組建公司。并進(jìn)行了確定公司名稱、目標(biāo)等一系列組建活動(dòng)。四、組建公司我們小組成立公司——圣地亞哥金坷拉股份有限公司五、總經(jīng)理助理工作職責(zé)擔(dān)任總經(jīng)理助理

4、期間，以下是我的工作職責(zé)：1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好公司經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3、協(xié)助公司經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)公司經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、協(xié)助公司經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供公司經(jīng)理決策。6、做好公司經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸

5、檔工作。8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位的接待、參觀工作。11、認(rèn)真完成自己任務(wù)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定一些列創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步完善公司全盤管理機(jī)制，保證公司走健康高效之路。六、對(duì)抗過程戰(zhàn)略分析1.第一季度，主要是生產(chǎn)決策。生產(chǎn)決策時(shí)是公司營(yíng)運(yùn)很重要的一環(huán)。通過查看產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)圖和需求量，權(quán)衡了購置、租賃的成本，最終我們選擇租賃一間標(biāo)準(zhǔn)廠房，購買低端設(shè)備L1，低端設(shè)備L2，中端設(shè)備M1，購買低端原材料，招聘低端設(shè)備L1、低端設(shè)備L2工人一組，招聘1571號(hào)中端M1下的一

6、組工人?？鄢匈M(fèi)用后，公司現(xiàn)金余額為1,122,800.00。公司投入生產(chǎn)低端產(chǎn)品，生產(chǎn)數(shù)量為800套。訂單編號(hào)為1的產(chǎn)品訂單報(bào)價(jià)為720.0元。廣告投入為22,000.00元。訂單編號(hào)為25的產(chǎn)品訂單報(bào)價(jià)為715.0元，其廣告投入為16,250.00元。因?yàn)樵诘谝患径戎饕堑彤a(chǎn)品的市場(chǎng)，中高端市場(chǎng)不明朗，但是我們考慮到第二、第三季度其他小組的決策，所以在這一季度我們先生產(chǎn)低端產(chǎn)品，同時(shí)，進(jìn)行中端生產(chǎn)線的建設(shè)。在產(chǎn)品生產(chǎn)上，兩條低端生產(chǎn)線全部滿額生產(chǎn)，共生產(chǎn)出800套產(chǎn)品。在產(chǎn)品報(bào)價(jià)上，我們運(yùn)用成本分析對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行了計(jì)算，并仔細(xì)的研究了客戶的訂單需求量，定價(jià)

7、限額及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，根據(jù)各個(gè)訂單的訂單量、回款周期，單個(gè)產(chǎn)品成本做了相應(yīng)的報(bào)價(jià)。系統(tǒng)配送后我們拿到了1號(hào)訂單334套產(chǎn)品和25號(hào)訂單300套產(chǎn)品，貨物全部銷售。銷售毛利較高，庫存積壓不多。由于預(yù)算后期資金可能存在不足，申請(qǐng)一筆短期借款，申請(qǐng)的借款金額為800,000.00元?？鄢嚓P(guān)費(fèi)用后，年末公司現(xiàn)金為768,550.00元。2.第二季度，根據(jù)市場(chǎng)需求，中端產(chǎn)品開始出現(xiàn)。年初公司現(xiàn)金為883,547.96元。因?yàn)槲覀冊(cè)诘谝患径荣I了兩條低端生產(chǎn)線，庫存積壓不多，同時(shí)我們也進(jìn)行了中端生產(chǎn)線的建設(shè)。因此，我們決定再建設(shè)一條中端生產(chǎn)線，來滿足市場(chǎng)需要。公司采購中端原料，

8、購買數(shù)量為