理財之道-分析報告

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1、西安交通大學城市學院《理財之道》財務模擬分析報告院系：管理系專業(yè)與班級：會計304班組名：阿里寶寶有限責任公司姓名：牒鑫學號：13121108時間：2016-6-1《理財之道》財務模擬分析報告摘要：《理財之道－財務管理電子系統》是一套財務管理技能的綜合訓練平臺，通過對企業(yè)的財務運作管理的模擬，將企業(yè)運營中普通應用的財務知識、工具、模型、方法與國內外成功企業(yè)的財務管理經驗融入到虛擬企業(yè)的經營管理中，使學生在模擬運營中快速掌握財務管理這一專業(yè)化極強的學科知識，并使復雜、抽象、枯燥的財務知識趣味化、生動化和形象化?！独碡斨馈纺M實戰(zhàn)系統采用國際領先的

2、商業(yè)模擬實戰(zhàn)訓練模式，全程在分組對抗與模擬實戰(zhàn)的形式下學習與訓練財務管理技能。參訓學生分組組建成相互競爭的團隊，每個團隊分別組建一家模擬企業(yè)，在模擬企業(yè)的環(huán)境下進行對抗實戰(zhàn)，通過熟練掌握對抗系統的操作流程來全面加深財務管理知識的理解和運用，提升財務管理的實戰(zhàn)技能。關鍵詞：理財之道模擬企業(yè)前言《理財之道－財務管理電子系統》提供一個模擬的市場環(huán)境，參加訓練的所有學生分組組成多家企業(yè)，并在一個共同的環(huán)境下相互對抗競爭，小組成員分別擔任企業(yè)的總經理、財務經理、人力資源經理、投資經理、生產經理、財務助理等角色，全面體驗企業(yè)的規(guī)劃、創(chuàng)立、發(fā)展、成長的各個階段

3、。企業(yè)發(fā)展中的各項財務管理工作以及其他企業(yè)運營管理工作等各個方面的經營決策，均由團隊成員根據市場發(fā)展與競爭形勢的變化獨立完成，最終通過平衡計分卡的綜合評價分數來全面衡量模擬企業(yè)的經營績效。在運營前，企業(yè)將擁有一筆創(chuàng)業(yè)資金，團隊管理的企業(yè)是個有機整體。經營團隊應合理設計組織架構并分配各自的管理職責。首先，需要制定重要的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標。在運營過程中，設法使企業(yè)具備最佳前景，實現戰(zhàn)略計劃，努力達成經營目標。在訓練結束時，爭取使企業(yè)在所有企業(yè)中表現最佳。一、主要成果展示1、綜合表現：從圖中可以看出，我們組的綜合表現一直處于行業(yè)水平之上，并且從第一季度

4、開始就處于上升階段，雖然在第三季度之后有所下降，但總體水平還是不錯的。這是團隊合作的結果。2、市場表現：市場表現體現了該團隊拿到了多少訂單，從另一個角度看，也表明一個團隊報價水平，即投入多少廣告和單價的制定。從上圖中，可以看出，我們組在第一季度表現的不是很好，但之后一直在增長并在行業(yè)水平之上。在下面的餅圖，我們組的市場占有率為5.85%，處于第五位，可以說明我們組的市場表現還是不錯的。3、財務表現：第一季度第三季度第四季度，4、成長表現：通常意義上的企業(yè)成長表現包括兩個方面：一是“量”的擴大，表現為經營規(guī)模的擴大。一是“質”的變革和創(chuàng)新，表現為經

5、營資源性質的變化，結構重組等。在這里主要是根據“量”的擴大來體現成長表現。從成長表現曲線圖中可以看出我們組的成長表現呈現出一個不錯的發(fā)展態(tài)勢。二、對抗過程戰(zhàn)略分析第一季度主要是生產決策。通過查看產品報價即需求量，我們購置了一間廠房，三條低端生產線。因為在第一季度主要是低端產品的市場，并且中高端市場不明朗。所以在這一季度我們只生產低端產品。在產品生產上，三條低端生產線全部滿額生產，共生產出1500套產品。在產品報價上，我們運用成本分析對產品的成本進行了計算，并仔細的研究了客戶的訂單需求量，定價限額及市場競爭狀況，根據各個訂單的訂單量、回款周期，單個

6、產品成本做了相應的報價。系統配送后我們拿到了1號訂單419套產品和25號332套產品，銷售毛利較高，但存貨壓力較重，存貨749件。第二季度，根據市場需求，中高端產品開始出現。因為我們在第一季度買了三條低端生產線，并且存貨壓力較大再加上中高端產品的需求，所以我們決定賣掉一條低端生產線，買進一條中端和高端。由于資金不夠，我們就去銀行進行了借款。將四條生產線進行投產，共生產1000套低端產品，500套中端產品和600套高端產品。產品報價也是非常謹慎，考慮了各方面的因素。銷售狀況如下圖所示：市場份額較第一季度有所上升，存貨壓力減少，中端產品全部賣出，高端

7、產品賣出了527套，銷量也不錯。由于中高端產品利潤較高，在第二季度的盈利表現也在上升，并高于行業(yè)平均水平。在第三季度時，由于第二季度的銷量不錯，因此我們組決定擴大生產，在購資金回收期長的價格定高些，短的價格定低些，并投入較多的廣告費用，以此來爭取到更多的訂單。較第二季度大膽些，投入更多生產，高風險有高回報在第三季度也拿到了不錯的訂單。此時，市場表現和成長表現繼續(xù)上升，但由于價格較低并且回收期較長，在這一季度的盈利表現有一點點的下降。因此我們去購買了債券。第四季度，此時我們已有兩個廠房三條低端，兩條中端，一條高端生產線，還有兩條生產線的空余，以免造

8、成浪費，并且根據市場需求分析在第四季度各種產品的市場還是不錯的，我們決定再買一條低端和一條中端生產線。在產品報價上，降低價格，擴大廣告投