美特斯邦威周成建：創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)誤與成功同行

《美特斯邦威周成建：創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)誤與成功同行》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、美特斯邦威周成建：創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)誤與成功同行美特斯邦威周成建：創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)誤與成功同行美特斯邦威周成建：創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)誤與成功同行美特斯邦威周成建：創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)誤與成功同行美特斯邦威周成建：創(chuàng)業(yè)，錯(cuò)誤與成功同行　　從浙江青田做裁縫起家，直至打造出美特斯邦威這個(gè)品牌，成為中國(guó)服裝業(yè)首富，周成建始終處在不停糾錯(cuò)的過(guò)程中?！　?016年5月18日，美邦服飾股東大會(huì)上，46歲的董事長(zhǎng)周成建說(shuō)，公司上半年將實(shí)現(xiàn)600％的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)?！　〔簧俟蓶|聽(tīng)了這一“利好”消息，并沒(méi)有特別興奮。因?yàn)椋?00％固然嚇人，但增長(zhǎng)的基數(shù)并不高——2016年上半年是美邦的一塊“洼地”：凈利潤(rùn)僅為四千余萬(wàn)

2、元，下降幅度超過(guò)八成?！　∶腊罴疵捞厮拱钔?，這是一家像耐克一樣以“輕資產(chǎn)模式”著稱的中國(guó)民營(yíng)服裝企業(yè)，專注于品牌和營(yíng)銷，將生產(chǎn)外包，依托加盟商和直營(yíng)店快速擴(kuò)張，旗下有Meters/bonwe和Me&City等快時(shí)尚品牌?！　≈艹山ㄓ趚x年將美邦送到深交所上市，從而一舉以170億元的資產(chǎn)成為中國(guó)服裝業(yè)首富并蟬聯(lián)至今。在今年3月美國(guó)《福布斯》雜志發(fā)布的全球富豪榜上，周的財(cái)富為40億美元，在中國(guó)內(nèi)地富豪中排在第13位?！　〉腊罱鼛啄陿I(yè)績(jī)大起大落就像坐上了“過(guò)山車”。而自1982年創(chuàng)業(yè)至今，30年間周成建始終是踉踉蹌蹌?！拔疫^(guò)去犯過(guò)很多錯(cuò)誤，”周成建接受南方

3、周末記者采訪時(shí)稱，“直到現(xiàn)在還心有余悸?！薄　∈〉膭?chuàng)業(yè)　　周成建出生在浙江青田縣黃垟鄉(xiāng)石坑嶺村，有六個(gè)兄弟姐妹，他在家里排行老四；有幾個(gè)兄妹現(xiàn)在是美邦的代理商；他結(jié)過(guò)三次婚，現(xiàn)有兩個(gè)兒子和一個(gè)女兒。　　他的父親當(dāng)年在人民公社工作，相當(dāng)于現(xiàn)在的基層政府。盡管是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，但一個(gè)村有一個(gè)開(kāi)商店的指標(biāo)，石坑嶺村的指標(biāo)最后落到了周成建家中。如果說(shuō)這也算是商業(yè)啟蒙的話，這一雜貨店便是周成建最早的商業(yè)意識(shí)“發(fā)動(dòng)機(jī)”?！　≈艹山ㄕ勂鹱约旱纳硎溃瑢?duì)父親的感激之情溢于言表。當(dāng)被問(wèn)及最欣賞的國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家是誰(shuí)時(shí)，他猶豫了一會(huì)兒，有些糾結(jié)地說(shuō)：“我最欣賞我父親，另外我也

4、欣賞毛澤東?！薄　「屑ぶ飧欣⒕巍Ｖ艹山?6歲即1981年，因參與倒賣銀元賺了30萬(wàn)元人民幣，這在當(dāng)時(shí)是一筆巨資。不過(guò)，事情很快有變，30萬(wàn)元悉數(shù)被沒(méi)收，周家更是被認(rèn)定犯了投機(jī)倒把罪，周父因此替兒子坐牢一年?！　?982年，周成建跑到溫州學(xué)裁縫手藝，他的一位舅舅給他提供了一定的資源便利。在此之前，周成建曾嘗試學(xué)過(guò)泥瓦匠、木匠等，但最后選擇進(jìn)入服裝業(yè)而非建筑業(yè)?！　〔痪煤螅艹山◤臏刂莼氐角嗵?，貸款30萬(wàn)元，創(chuàng)辦青田服裝鈕扣廠，這是美邦的前身。他把方圓幾十里所有口碑不錯(cuò)的裁縫集中到一起，當(dāng)溫州有客戶下單時(shí)，他便組織這些并未受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的“鄉(xiāng)土裁縫”們加

5、班加點(diǎn)趕工?！　×钊司趩实氖?，他滿心期待的第一個(gè)大單，又以失敗告終——客戶以產(chǎn)品質(zhì)量欠佳為由，拒絕支付貨款。此時(shí)的周成建，30萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資本金耗費(fèi)殆盡，付完眾裁縫們的工資后，剩下不足萬(wàn)元?！　∵@個(gè)時(shí)候的他有兩種選擇，一是申請(qǐng)破產(chǎn)，二是從頭再來(lái)。他走的是第二條路。離開(kāi)青田縣，再上溫州，重新扎到服裝業(yè)的人堆兒里，尋找新的突圍機(jī)會(huì)?！　〉跍刂萆虉?chǎng)的二十多年中，始終不善于和形形色色的人打成一片?！拔覂?nèi)心拒絕對(duì)外交流，”周成建說(shuō)，“加上我是個(gè)自由主義者，不想勉強(qiáng)自己跟不同的人套近乎?！薄　∫晃划?dāng)年跟隨周成建創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在美邦任職的人士對(duì)南方周末記者說(shuō)，周成建只有

6、跟消費(fèi)者交流時(shí)才變得真正積極，而對(duì)和同行或是行業(yè)協(xié)會(huì)諸如此類的交流多是半推半就。　　周成建說(shuō)，當(dāng)年在溫州，很多服裝企業(yè)擁有馳名商標(biāo)，以及各種名目的名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)，“我們公司沒(méi)有任何榮譽(yù)，我的部門去溝通過(guò)，他們說(shuō)叫你們老板過(guò)去，我不肯去。不去就不給，不給我就不要?！薄　　皯?zhàn)略專家忽悠了我”　　周成建于1993年在溫州成立美特斯制衣公司，3年后開(kāi)始決定將生產(chǎn)外包。這源于他一次到廣東服裝市場(chǎng)做調(diào)研，看到不少做外貿(mào)代工的服裝加工企業(yè)，設(shè)備精良，工人技術(shù)熟悉，但機(jī)器閑置率卻很高?！　∫簿褪钦f(shuō)，后來(lái)為業(yè)界熱議的美邦“輕資產(chǎn)模式”，源于周成建當(dāng)時(shí)的“誤打誤撞”。20

7、01年美邦在上海設(shè)立分公司時(shí)，全國(guó)的銷售收入已經(jīng)由1995年的1000萬(wàn)元提高到了逾8億元，等于6年增長(zhǎng)了80倍?！　x年美邦總部遷至上海是周成建自己的主意，一位前美邦高層說(shuō)，美邦的核心團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，當(dāng)時(shí)反對(duì)的聲音占上風(fēng)，大家都認(rèn)為在溫州做不了老大，到上海灘就是去送死。“可是周成建堅(jiān)持己見(jiàn)，”這位人士說(shuō)，“他雖然不斷變得開(kāi)放，但骨子里還是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、專斷之人。”　　在中國(guó)企業(yè)界，總部遷移一直是個(gè)敏感話題，特別是對(duì)地產(chǎn)及資源類等行業(yè)屬性中政商關(guān)系特殊的一些地方明星企業(yè)而言，更是一個(gè)比較忌諱的話題。服裝屬于快銷品，加上美邦一直以來(lái)在溫州的性格溫吞，所以他的離開(kāi)

8、并沒(méi)在溫州服裝業(yè)引起什么動(dòng)靜。　　“如果說(shuō)初來(lái)上海的我有什么訣竅打開(kāi)局面的話，”周成建說(shuō)，“那