美特斯邦威品牌策劃

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1、目錄一、策劃的目的4二、分析當前的營銷環(huán)境狀況5(一)、當前市場狀況和市場前景分析51、品牌在現實市場中的表現52、市場成長狀況，品牌目前的知名度、影響力53、消費者的接受性6(二)、對品牌影響因素進行分析61、宏觀環(huán)境因素62、微觀環(huán)境因素7三、市場機會與問題分析8(一)、針對產品品牌目前營銷現狀進行問題分析8(二)、針對品牌品牌特點分析優(yōu)劣勢8四、品牌營銷目標9五、品牌營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）9（一）品牌定位9（二）品牌設計101、名稱設計102、標志設計10（三）品牌個性10（四）品牌形象111、品牌形象的概述112、品牌形

2、象的構成113、品牌形象的塑造11（五）品牌傳播111.廣告?zhèn)鞑?12．公關傳播123.銷售促進傳播124.人際傳播13六、品牌資產13七、方案調整14附錄問卷調查15前言美特斯邦威集團公司始建于1995年，主要生產銷售休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南等分公司，在全國設有專賣店1500多家?！　〖瘓F在國內服裝行業(yè)率先采取“虛擬經營”模式，走品牌連鎖經營的發(fā)展道路。1995年4月公司開設第一家“美特斯、邦威”專賣店。2001年，集團在堅持“虛擬經營”、穩(wěn)步發(fā)展的基

3、礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2003年，“美特斯?邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年，“美特斯?邦威”被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎”?！　」緩膭?chuàng)立開始，始終把誠信經營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信賴和行業(yè)的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業(yè)內和各界的廣泛關注：　　☆在品牌形象提升上，公司運用品牌形

4、象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；　　☆產品設計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1500多種；　　☆生產上突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業(yè)化分工協作的路子，全國各地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服3000多萬件(套)的強大生產基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；　　☆

5、經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網絡，并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發(fā)展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；　　☆管理上實現電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源共享和網絡化管理；?隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入WTO，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元

6、化并存的新時期。國內企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現實課題。世界名牌的發(fā)展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協助“美特斯邦威品牌”服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。美：美麗，時尚；特：獨特，個性；斯：在這里，專心、專注；邦：國邦、故邦；威：威風。一、策劃的目的　品牌營銷策劃的目的，是

7、要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統性、可行性、針對性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營銷活動提供一個科學的活動規(guī)范方案的決策活動過程。品牌營銷策劃的目的是要為企業(yè)的品牌營銷活動提供一個科學的指導方案，使品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產生品牌價值。品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的

8、唯一品牌或領導品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權威，建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解對手。二、分析當前的營銷環(huán)境狀況(一)、當前市場狀況和市場前景分析1、品牌在現實市場中的表現：美特斯邦威在現實生活中受到了年輕一代人的喜愛，并