生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)

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1、生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)篇一：2011生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就2011年的工作情況我向大家報告如下：一、總體情況1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質(zhì)安部、成控部。2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計總產(chǎn)值為1億多點，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報。3、今年各項財務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項小指標(biāo)與實際指標(biāo)有點出入

2、，明年將根據(jù)今年的情況將各項小指標(biāo)細(xì)化。4、今年主要完成的管理工作如下：121）調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。2）調(diào)整工程部工程承包方式。由對外分包調(diào)整為項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。3）重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項價格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件ERP，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實際需要的目的。6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。二、存在的問題總結(jié)了過去好的一面，其實我

3、們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面：1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨干的人少了。3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。4、資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。125、該下放的權(quán)力沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任度不夠。三、2012年的工作安排權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上公司

4、的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項中繼續(xù)完善流程，使工程費結(jié)算更加合理。做好各項目和員工的績效獎勵制度。2、抓好工程現(xiàn)場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養(yǎng)能具備獨當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而達(dá)到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。4、加強(qiáng)工期管理制度，報建、質(zhì)安、采購要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任

5、務(wù)。5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。12各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xxxx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！報告人：xxx2011年11月21日篇二：公司副總經(jīng)理2013年終總結(jié)大會報告佛山市南海中道紙業(yè)有限公司年度總結(jié)報告各位同事：大家好！今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結(jié)大會，

6、年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。122013年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年

7、里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了2012年的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將2013年度的各項工作情況總結(jié)如下：一、2013年的主要成績：1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長百分點：（不含市場銷售等一切費用）2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達(dá)到。3、建立起激勵性薪酬福利體系：7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了

8、新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工