生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)

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6、-----[標(biāo)簽:標(biāo)題]2016篇一：2011生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就2011年的工作情況我向大家報(bào)告如下：一、總體情況1、首先說(shuō)明我直接管理的部門有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過(guò)估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。

7、但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。4、今年主要完成的管理工作如下：1）調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。2）調(diào)整工程部工程承包方式。由對(duì)外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。3）重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件ERP，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。7）增加了內(nèi)部各安全、

8、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。二、存在的問(wèn)題總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面：1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒(méi)有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。4、資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。5、該下放的權(quán)力沒(méi)有